《建机电精讲班讲义》PPT课件.ppt

二级建造师执业资格考试辅导,2012机电安装工程管理与实务张凤众,2H310000 机电工程技术,命题结构 选择题40分:一、单项选择题：20题，每题1分。每题的备 选项中，只有1个最符合题意。二、多项选择题：10题，每题2分。每题的备 选项中，有2个或2个以上符合题意。至 少有1个错项。错选，本题不得分；少 选，所选的每个选项得0.5分。,机电工程施工管理实务 四道案例题80分:结合了项目管理、法律法规及机电专业技术命题结构 一、背景资料相应的工程概况、环境情况、自 然情况 二、发生事件：出现过程、情节及相关人员、时 间、地点 三、问题：提出24项,命题范围：十六个章目可分为八个主要方面 1、投标与合同 2、施工组织设计 3、进度控制 4、质量控制 5、现场管理 6、安全 7、成本经济 8、竣工验收,知识结构特点:涉及专业多，十几个专业平行并列；知识相关度差，相互间呈各自独立体系；知识点分散，难于判定重点；对各个专业知识掌握要求较浅，广种薄收；,(二)起重机的基本参数 主要有额定起重量、最大幅度、最大起升高度和工作速度等，这些参数是制定吊装技术方案的重要依据。(三)载荷处理 1动载荷：起重机在吊装重物运动的过程中，要产生惯性载荷，习惯上把这个惯性载荷称为动载荷。在起重工程中，以动载荷系数计入其影响。一般取动载荷系数K1为1.1。2不均衡载荷：在多分支(多台起重机、多套滑轮组、多根吊索等)共同抬吊一个重物时，工作不同步的现象称为不均衡。在起重工程中，以不均衡载荷系数计入其影响。一般取不均衡载荷系数K2为1.11.2。3计算载荷：在起重工程的设计中，为了计人动载荷、不均衡载荷的影响，常以计算载荷作为计算依据。计算载荷的一般公式为：QjK1K2Q(2H311031-1)式中Qj计算载荷；Q设备及索吊具重量。4风载荷概念：吊装过程常受风的影响，尤其在北方和沿海、起升高度较高、重物体积较大的场合，风的影响仍不可忽视，风力对起重机、重物等的影响称为风载荷。,(案例)背景资料：某施工单位承担一台大型压缩机和一台配套的燃气轮机的吊装任务，压缩机单重为82t，燃气轮机单重为37.41t，整体到货。在施工现场可提供200t、170t的大型汽车吊各一台。200t、170t汽车吊吊索具重量均为2t。由于现场条件限制，两台吊车的最佳使用工况如下：汽车吊车吊车臂长作业半径(m)额定负荷(t)200t 24.4 9 71 170t 22.7 17 55,注：如用单抬吊时，不均衡荷载系数取1.1。项目技术负责人组织编制了吊装方案并经项目经理审核、批准。,问题：1.选择现场合适的汽车吊车完成压缩机的吊装任务，并作荷载核算。由于现场的任何一单台汽车吊均无法吊起82t的压缩机，故压缩机的吊装应考虑采用两台汽车吊进行抬吊根据Qj=K1K2Q，取K1=1.1K2=1.1Q=82+4=86t（1分）Qj=1.11.186=104t两台汽车吊分别承受的荷载为Q1=Q2=1042=52t200t吊车臂杆长度为24.4m，作业半径为9m的情况下最大起重量71t，大于52t；170t吊车臂杆长为22.7m，作业半径为7m的情况下，最大起重量55t，大于52t。故一台200t和一台170t汽车吊抬吊作业可以满足压缩机吊装的要求。2.选择现场合适的汽车吊车完成燃气轮机的吊装任务，并作荷栽核算。对燃气轮机，由于Qj=11（37.41+2）=43t故采用一台170t或一台200t汽车吊均可以满足起吊燃气轮机的要求,3.吊装方案的编制依据是什么?编制吊装方案主要依据是：（1）有关规程（规范）；（2）施工组织设计；（3）被吊装设备的设计图纸（有关参数、技术要求）；（4）施工现场情况。4.吊装方案除项目经理审批外，还需报什么人审批?在吊装方案实施前还应征求什么人的意见?还应报监理工程师（业主）审批。在吊装方案实施前还应征求吊车司机的意见。,5.简述吊装方法的选用原则。（1）技术可行从先进可行、安全可靠、经济适用、因地制宜等方面进行技术可行性论证。（2）安全对每一种技术可行的方法从技术上进行安全分析。（3）保证进度必须考虑所采用的吊装方法不能影响整个工程的进度。（4）成本经济进行吊装方法的最低成本核算。,2H311040焊接技术 p15焊接前：(五)焊工资格检查(六)焊接环境检查 焊接后：无损探伤,（案例）背景资料某公司以PC方式总承包一大型机电工程，总包单位直接承担全厂机电设备采购及全厂关键设备的安装调试，将其他工程分包给具备相应资质的分包单位承担。施工过程中发生下列事件：事件一、钢结构制作全部露天作业，任务还未完成时雨季来临，工期紧迫，不能停止施工；事件二、储油罐露天组对焊接后，经X射线检测，发现多处焊缝存在气孔、夹渣等超标缺陷，需返工；事件三、设备单机无负荷试运转时，发现一台大型排风机制造质量不合格；事件四、单位工程完工后，由建设单位组织总包单位、设计单位共同进行了质量验收评定并签字。,问题1.事件一中，雨季施工为什么易发生焊接质量问题？焊接前应采取哪些措施?雨季空气湿度大（1 分）焊条易受潮（1分）、焊缝积水或锈蚀（1分）。措施：焊条烘干（1分），焊条保温（如保温桶）（1分），焊件局部干燥（1分）、防雨措施（如防雨棚等）（1分），焊缝除锈或清理（1分）。,2.参考样图绘制油罐焊缝出现气孔和夹渣的因果分析图,(案例)背景资料：某机电总承包公司通过投标承接，一栋超高层办公楼的机电安装工程。总承包公司中标后，业主向总承包公司提出超出招标文件中主要合同条款的附加条件，井以此作为签订合同的前提。附加条件包括增加净化空调系统工程：将原计划总工期20个目改为18个月。总承包公司与业主签订合同后，征得业主同意，将其中的几项分部一程分包给了几家具有相应资质条件的分包单位。为了防止分包单位延误工程进度，合同条款有如下内容：“如果分包单位落后于分包合同规定的工程进度，总承包公司可以指示分包单位采取必要的措施来加快工程进度。对由于分包单位的延误所产生的误期损失，总承包公司可以从已完工作所商定的进度款中扣除部分金额作为对分包单位的罚款处理”。,消防工程完工后，总承包公司向建设单位和公安消防机构提出申请，要求对竣工工程进行消防验收，征得公安消防机构同意后，建设单位组织监理、总承包公司和分包单位共同参加现场检查和现场验收。电梯安装中接受了当地安全监察机构的指导和监控，安装结束经自检后，由总承包公司调试，最后由建设单位将检验和调试的结果告知国务院特种设备安全监督管理部门核准的检验检测机构，要求监督检查。,（案例）问题：1.业主与总承包公司签订合同时哪些做法违反法律规定?法律依据是什么?业主与总承包公司签订合同时提出了超出招标文件中主合同条款的附加条件（1分），要求总承包公司在合同价不变的条件下增加工程量，工期提前（1分），这种做法违反有关法律规定。法律依据是招标投标法（2分）第59条规定“招标人与中标人不按照招标文件和中标人的投标文件订立合同的（1分），或者招标人、中标人订立背离合同实质性内容的协议的，责令改正；可以处中标项目金额千分之五以上至千分之十以下的罚款”。,2.总承包公司与分包单位订立的合同中有哪些不利于总承包公司的条款?指出并说明。首先，“承包单位可以指示分包商采取必要的措施来加快进度”（1分）对总承包公司不利，因为分包单位可以据此条款采取增加人员、加班加点或其他必要措施保证合同进度，但因此会向总承包公司提出额外的费用补偿要求（1分）。其次对于分包单位的误期损失，总承包公司扣除部分费用作为处罚金（1分）对总承包公司不利，因为分包单位延误工期造成的误期损害，总承包公司应当从商定的价格中扣除部分费用作为误期损害赔偿，不能作为罚金，否则分包单位将反告总承包公司处以罚款的违法责任（1分）。,3.指出消防系统工程验收中不正确之处，正确的消防系统工程验收应如何进行?不正确之处有三处：（1）总承包公司向建设单位和公安消防机构提出验收要求（1分）。（2）建设单位组织现场检查和现场验收（1分）。（3）现场检查和验收的单位只有建设单位、监理单位、总承包公司和分包单位（或缺少设计单位）（1分）。消防系统工程竣工后，由建设单位向公安消防机构提出申请（1分），要求对竣工工程进行消防验收；公安消防机构受理验收申请后，按计划安排时间，由建设单位组织设计、监理施工等单位共同参加（1分），进行现场检查、现场验收，得出验收结论，并形成消防验收意见书，最后整个工程将由建设单位，监理单位和施工单位移交给使用单位或生产单位。,4.指出电梯安装工程监督检验过程中不正确之处，并予以纠正。不正确之处有：（1）“电梯安装中接受了当地安全监察机构的指导和监控”（1分）。（2）电梯“由总承包公司调试”（1分）。（3）“最后由建设单位将检验和调试的结果告知”（1分）。应纠正为：（1）电梯安装中必须接受制造单位的指导和监控（1分）。（2）电梯安装后，由制造单位检验和调试（1分）。（3）由制造单位将检验和调试的结果告知（1分）。,机电工程施工管理实务 四道案例题80分:结合了项目管理、法律法规及机电专业技术命题结构 一、背景资料相应的工程概况、环境情况、自 然情况 二、发生事件：出现过程、情节及相关人员、时 间、地点 三、问题：提出24项,答题：一、尽量使用考试教材书中的语言 二、答题用语要准确、详细、有层次、书 写清楚 三、逐步分析审核：分析命题的步骤由问 题 事件 背景，反复二遍以 上。阅卷的采分点：论述中的关键词语，一般为说明中的要点,2H320010 机电工程项目施工投标与合同管理 应用合同法、招投标法有关规定 机电工程管理特点 对招投标过程及做法判定、解释 合同条例、合同规定 合同索赔、合同变更,案例（案例）背景资料：某机电安装工程，业主依法进行了公开招标，委托某监理公司代为招标。在该工程招标过程中，相继发生了下述事件。事件一：招标公告发布后，有12家单位参加了资格预审。监理人员经过对这12家单位进行资格审查，确定A、B、C、D、E、F等6家单位为投标人。但业主认为B公司拟采用的锅炉本体不是由本地企业生产的，指示监理人员不得向B公司发售招标文件。,事件二：在现场踏勘中，C公司的技术人员对现场进行了补充勘察，并当场向监理人员指出招标文件中地质资料有误。监理人员则口头答复：“如果招标文件中的地质资料确属错误，可按照贵公司勘察数据编制投标文件。”事件三：投标人D公司在编制投标书时，认为招标文件要求的合同工期过于苛刻，如按此报价，导致报价过高，于是按照其认为较为合理的工期进行了编标报价，并于截标日期前2天将投标书报送招标人。日后，D公司又提交一份降价补充文件，但招标人的工作人员以”一标一投”为由拒绝接受该降价补充文件。,事件四：开标时，由于交通堵塞，有关领导不能准时到会。招标人临时决定将开标会议推迟至提交投标书截止时间后1小时举行，开标会议由主管副市长亲自主持。问题：1在事件一中，业主的做法是否妥当?为什么?2在事件二中，有关人员的做法是否妥当?为什么?3在事件三中，是否存在不妥之处?请一一指出，并 说明理由。4在事件四中，招标人的做法是否妥当?为什么?,案例（案例）答案:1业主做法不妥当。业主不得以任何理由排斥外地区、外部门的投标人的竞争，否则违反公平原则。2C 公司技术人员口头提问不妥当。投标人对招标文件有异议应当以书面形式提出；监理人员当场答复也不妥当，招标人应当将各个投标人的书面质疑，统一回答，并形成书面答疑文件，寄送给所有得到招标文件的投标人。3投标人 D 不按招标文件要求的合同工期报价的做法不妥当，应对招标文件作出实质性响应；招标人工作人员拒绝投标人的补充文件的做法不妥当，投标人在提交投标文件截止时间前可以修改其投标文件。4招标人临时推迟开标时间的做法不妥当，应当按照招标文件规定的时间准时召开开标会议；开标会议由主管副市长主持不妥当，应当由招标人主持开标会议。,2H320030 机电工程项目施工资源管理 材料管理 施工机具管理 项目资金管理 特种作业人员管理,案例（案例）背景资料：某施工单位在一机电工程项目上与某劳务公司签订了劳务分包合同，约定该劳务公司安排40名农民工做力工，进行基础地基处理和材料搬运工作。进场前进行了安全教育。地基工程结束后，由于工艺没备吊装作业劳动力不足，项目部从40名农民工中抽调10名充实到起重机械作业班组，配合起重吊装操作，从余下人员中挑选12名年青、体力好的到架子班进行脚手架搭设作业。项目安全员提出起重吊装和,脚手架搭设属于特种作业，这22名力工没有特种作业操作证，不具备作业资格，不能从事这两项作业。但项目部主管施工的副经理认为这些力工从事的是辅助性工作，仍然坚持上述人员的调配。在作业中，1名搭设脚手架的力工从高处坠落，右腿骨折；配合起重机械作业的人员也发生了两起轻伤事故。,问题(1)说明起重工和架子工属于特种作业人员的理由。(2)项目安全员和项目部主管施工副经理对力工安排新 作业的意见是否正确?为什么?(3)这些力工若要具备起重和脚手架搭设作业资格，应 该进行哪些工作?(4)有一名持有特种作业操作证的起重工，脱产担任项 目工程调度员8个月。由于吊装工作劳动力不足，项目部将他调回起重班组作业。这名起重工能否立 即从事起重机械作业?说明理由。,案例(案例)答案:(1)判断某些工种是否属于特种作业人员，可通过对特种作业的规定进行分析，起重工和架子工从事的起重机械、从事登高架设作业，均容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素。(2)项目安全员提出起重和脚手架设搭属于特种作业，这22名农民工没有特种作业操作证，不具备作业资格。不具备作业资格，不能从事该作业。是正确的，项目主管施工副经理的做法不正确。,（3）这些力工若要具备起重和脚手架搭设作业资格，应组织、安排和参加培训和国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格，并办理了上岗资格证书。（4）对长期脱离特种作业岗位的持证的特种作业人员的管理，以离开特种作业岗位是否超过规定的6个月为时限。离岗超过6个月时限，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。该起重工脱产担任项目工程调度员8个月，不能立即从事起重机械作业。,案例（案例）背景资料：某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）订立了某工程项目的施工合同。合同规定：采用单价合同，每一分项工程的工程量增减超过10%时，需调整工程单价。合同工期为25天，工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图所示，并得到甲方代表的批准。,某工程施工网络进度计划（单位：天）,工程施工中发生如下几项事件：事件1：因甲方提供电源故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天；多用人工8个和10个工日；工作A租赁的施工机械每天租赁费为560元，工作B的自有机械每天折旧费280元。事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16m3,该工作全费用单价为87元/m3，作业时间增加2天。事件3：因设计变更，工作E的工程量由300m3增至360m3，该工作原全费用单价为65元/m3,经协商调整全费用单价为58元/m3。事件4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。,问题：1、上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求？哪些事件不能提出工期和费用补偿要求？简述其理由。2、每项事件的工期补偿是多少天？总工期补偿多少天？3、该工程实际工期为多少天？工期奖罚款为多少元？4、人工工日单价为25元/工日，管理费、利润不予补偿。计算甲方应给乙方的追加款项共为多少？,案例(案例)答案:1、事件1：可以提出工期和费用补偿要求,因为提供可靠电源是 甲方责任。事件2：不可以提出工期和费用补偿要求，因为保证工程质 量是乙方的责任，其措施费由乙方自行承担。事件3：可以提出工期和费用补偿要求，因为设计变更是甲 方的责任，且工作E的工程量增加了60m3,工程量增 加量超过了10的约定。事件4：不可以提出工期和费用补偿要求，因为加快施工的 技术组织措施费应由乙方承担，因加快施工而工期 提前应按工期奖励处理。,2、事件1：工期补偿1天，因为工作B在关键线路上其 作业时间拖延的1天影响了工期。但工作 A不在关键线路上其作业时间拖延的2天，没有超过其总时差，不影响工期。事件2：工期补偿为0天。事件3：工期补偿为0天，因工作E不是关键工作，增加工程量后作业时间增加（360-300）m3/300m3/5天=1天，不影响工期。事件4：工期补偿0天。总计工期补偿：1天+0天+0天+0天=1天。,3、将每项事件引起的各项工作持续时间的延长值均调整到相应工作的持续时间上，计算得：实际工期为：23天 工期提前奖励款为：（25+1-23）天 3000元/天=9000元4、事件1：人工费补偿：（8+10）工日 25元/工日=450元 机械费补偿：2台班560元/台班+1台班 280元/台班=1400元 事件3：按原单价结算的工程量：300m3(1+10%)=330m3 按新单价结算的工程量：360m3-330m3=30m3 结算价：30m3 65元/m3+30 58元/m3=3690元合计追加款总额为：450元+1400元+3690元+9000元14540元,案例（案例）背景资料：某机电安装工程项目，业主与该安装施工单位签订了工程合同。在合同中规定：工期提前一天奖励一万元，每拖后一天罚款一万元。通过双方协调编制了网络计划计划工作逻辑关系及持续时间表。并经业主同意；在计划执行过程中，出现了下列一些情况：(1)因业主不能及时供应设备，使B延误3天，E延误2天 H延误3天。(2)因机械发生故障检修，使F延误2天，N延误2天，M 延误1天。(3)因土建设备基础部分重捣，使C延误3天。(4)因电源停电，使N延误1天。(5)安装单位在L施工过程中采取了加快施工的技术措施(技术措施费1万元)，使L施工缩短了4天。,双代号网络图工序关系如表,问题：(1)为A单位项目部绘制双代号网络计划图(2)找出关键性线路?工期多少天？(3)施工单位就上述5种情况中哪些可以向业 主提出工期补偿?(4)可顺延工期为多少天?(5)该工程的实际工期为多少天?(6)安装单位得到的提前奖是多少?,A D F 22 16 19 B E H M 12 18 12 22 C K L 24 N 26 26 16,案例（案例）答案（1）双代号网络计划图,(2)关键性线路为A-E-L-N。工期为80天。(3)工期补偿由于非施工单位原因造成的工期延期，应经予补偿：1)因业主原因B工作补偿3天，E工作补偿2 天，H工作补偿3天。2)因土建设备基础部分重捣C工作补偿3天。3)因停电N工作补偿1天。(4)由于非施工单位原因造成的各项工作延误，并未改变原网络计划的关键线路。B工作和H工作不在关键线路上，时间延误不影响工期：E、N工作在关键线路上，时间延误影响工期，可顺延2+13天。工期为80+383天。,(5)实际工期为：关键线路因F增加2天、M增加1天；L减少4天而改变为 A-D-F-M。实际工期为：22+16+(19+2)+(22+1)8天。(6)提前奖：(83-82)1000010000元,2H320050 机电工程项目施工质量控制 质量事件分析 排列图、因果分析图、质量控制 要素、监督执行情况 质量事故处理 处理程序、要点 质量预控施工组织、质量计划、施工准备、生产 要素预控 质量策划质量控制的目标、保证体系、控制程序,案例（案例)背景资料 其施工单位承建一南方沿海城市的大型体育馆机电安装工程。合同工期为l0个月，于 2004年ll月10日开工，2005年9月10日竣工。该工程特点是各类动力设备包括冷冻机组、水泵、集中空调机组、变配电装置等，均布置在有通风设施和排水设施的地下室。由于南方沿海空气湿度高、昼夜温差大，夏天地下室结露严重，给焊接、电气调试、油漆、保温等作业的施工质量控制带来困难。通风与空调系统的风管设计工作压力为l000Pa。项目部决定风管及部件在场外加工。项目部制定的施工进度计划中，施工高峰期在6月一8月，正值高温季节。根据地下室的气候条件和比赛大厅高空作业多的特点，需制订针对性施工技术措施，编制质检计划和重点部位的质量预控方案等，使工程施工顺利进行，确保工程质量。,在施工过程中，由于个别班组抢工期，在管理上出现工序质量失控，致使在试车阶段发生施工质量问题，如通风与空调系统进行单机和联动试车时，有两台风机出现震动大、噪声大，电动机端部发热等异常现象。经调查发现：风机的钢垫铁有移位和松动；电动机与风机的联轴器同轴度超差。问题 1针对环境条件，制订主要的施工技术措施。2为保证地下室管道焊接质量，针对环境条件编制质量预控方案。3按风机安装质量问题调查结果，分别指出发生质量问题可能的主要原因。4风管及部件进场做什么检验?风管系统安装完毕后做什么检验?5变配电装置进入调试阶段，因环境湿度大，会造成调试时测试不准或不能做试验，在管理上应采取哪些措施?,案例(案例)答案 1 主要的施工技术措施有：(1)在比赛大厅地面分段组装风管，经检测合格后保温，减少高空作业。(2)先安装地下室排风机，进行强制排风，降低作业环境湿度。(3)必要时，采取加热烘干措施。2地下室管道焊接质量预控方案；工序名称：焊接工序：可能出现的质量问题：产生气孔、夹渣、等质量缺陷提出质量预控措施：焊工备带焊条保温筒、施焊前对焊口进行清理和烘干,3 垫铁移位和松动的原因可能是操作违反规范要求，垫铁与基础间接触不好，垫铁间点焊不牢固，灌浆时固定垫铁的方法不对。联轴器同轴度超差原因可能是操作违反规范要求，检测方法不对检测仪表失准，被测数据计算错误。4(1)风管及部件进场时进行外观捡查；风管漏光法检测。(2)因该风管系统是属中压风管，应做严密性试验即：风管漏光法检测合格后做漏风量测试的抽检。5 变配电装置调试阶段应派值班人员监控受潮情况，试验作业时应加强监护，检查排风设施和排水设施工作是否正常。,案例(案例)背景资料 某机电安装施工单位在沿海城市承建一座植物油厂，施工时间在5月ll月。该工程 施工难度较大的是六条栈桥吊装，总重500多吨，分布在8m30m标高的不同区域内。项目经理部制定吊装方案时，针对现场具体情况，结合本单位起重吊装经验，提出了采用全部吊车、全部桅杆、吊车桅杆混合或侧用汽车吊、另一侧利用塔楼钢架架设工具(简称吊车塔架法)等吊装方法。为确保安全、工期和降低成本，从操作难度、吊装成本、客观条件、吊装效率、安全程度等评价因素进行技术经济分析。,汽车吊试吊时出现倾斜，经分析汽车吊使用偏离了特性曲线参数要求，随即作了处理。在正式吊装过程中，有一个从其它施工现场调来的导向滑轮，由于本身故障卡死不转，立即采取紧急处理并予以更换。问题 1根据背景资料，指出栈桥吊装应编制哪些针对性的安全技术措施。2针对汽车吊试吊中出现倾斜事件，根据汽车吊特性曲线，应如何进行调整?3指出导向滑轮出现故障可能的原因。4栈桥吊装应在什么时间进行技术交底?由谁向谁交底?交底内容有哪些?,案例(案例)答案 1 绘制吊装施工平面图；高空作业安全技术措施；机械操作安全技术措施吊装作业安全技术措施；针对环境(风、雨)的施工安全技术措施。2 根据吊车的特性曲线确定站车位置(幅度)和臂长，确定吊机能够吊装的载荷进行重新调整。3因吊装前未按规定清洗维修滑轮或没有认真对滑轮进行检验即投入使用，致使滑轮出现故障。4吊装前交底。由吊装工艺编制人向吊装作业人员交底。内容有吊装工艺、操作方法要领、质量控制、安全措施。,案例（案例）背景资料：我国某国际工程公司A，在国际公开竞争招标中，中标获得非洲S国的一项首都垃圾电站的设备采购与安装工程，该项工程合同金额为5000万美元，是世界银行贷款项目。该工程地处热带，常年高温、少雨，年平均温度达30，最高气温达48，属非洲高气温国家之一。该国政治气候令人深感不安，政局不稳定，经济危机给该国带来许多问题，上年度对外债务过重，达36亿美元，债务与生产总值之比达100%,远远超过国际公认的50的警戒线，近年通货膨胀率达65以上，超过国际公认50的警戒线，工程地区的地质情况复杂多变，给施工带来一定困难。该国市场物资匮乏，主要建筑材料及设备大部分由业主通过国际招标向国外采购。,劳务方面，该国规定凡是外国公司承包该国工程项目，必须雇用至少50以上的该国劳务人员，但该国缺乏技术人员和技术工人，人员素质较差，效率较低。工程款支付按40%国际流通货币(美元或欧元)及60当地货币的比例支付，该国虽未设立外汇管制，但由于银行制度的恶劣及税收过高，导致外国人转移资金困难，该国虽然财政状况恶化，但因在非洲战略地位的重要性，仍可获较大的国际援助。问题(1)将案例背景所含的各类风险因素一一列举 出，并逐一分析说明。(2)针对本案例合同风险应采取何种对策?,案例(案例)答案(1)本案例具有的风险主要有以下几种：1)材料设备风险由于该国市场物资匮乏，主要材料设备需从境外运入，存在途中遭遇不可抗力等意外风险，以致可能出现供货不及时等风险。2)人员风险由于该国劳务政策要求至少雇用该国劳务人员不少于50的规定，使得承包工程不得不使用大量当地劳力，因其素质差、工作效率低，将可能使工程施工质量无保障。3)组织协调风险因土建施工与设备安装由不同的承包商承包，而主要建筑材料及设备由业主通过国际招标向国外采购，因而存在材料、设备供应与土建安装施工之间的组织协调风险，必须加强三者间的协调管理。,4)政治及社会风险该国政局不稳定，可能使承包工程项目受政局变化的影响。5)自然环境风险主要从两方面影响工程施工，一是气候炎热、干旱，使得施工效率降低，难度增加；二是复杂的地质条件会使基础施工变复杂，导致拖延进度或费用、成本增加。6)经济风险高通货膨胀率可能导致工程成本的提高或亏损；外汇资金转移的困难会使赚得的利润难以汇回国内。(2)应采取的对策 1)对于材料、设备风险签订一个完善、有利的承包合同及相应条款，明确业主提供的材料、设备在质量、供应时间上的责任及其保证条件和违约责任，在实际施工中加强督促与检查。用到岸价交货或工地交货方式签订供货合同，投保转移运输风险。,2)人员风险变相输出劳务，如输出一专多能的技工及多面手兼干其他工种及普工工作，减少自带劳务数量或提高施工机械化程度，从而减少当地工人的招聘量。3)政治及社会风险一是避免承揽工期长的项目，以免在承包期间形势多变；二是在合同条款中明确业主应承担的风险责任以及补偿条件；三是进行相应的投保(险)。4)组织协调风险同1)，在合同中明确业主(监理方)的协调责任。5)自然环境风险一是通过合同，明确要求业主提供详细、确实、可靠的地质勘探资料；二是拟订可靠的窟旺技术方案及应急措施方案，基础地质问题也可用分包方式转移风险。6)经济风险一是利用各种可能进行国际合理避税；二是利用资金进行有利于我们的国际贸易。,（35）背景资料某送变电工程公司承接了我国西部某高压输电线路8个塔基的施工建设项目，工期1年。工程施工特点为：野外露天作业多，高空作业多，山地施工多，冬季气温低，50%的塔基建在山石上，需要爆破处理。对此，该工程公司项目部根据职业健康、安全与环境进行了主要风险因素识别。按项目部风险管理组、项目管理部门和班组进行了分级风险管理策划，同时要求班组长要对施工技术方案控制的一些特别活动风险因素进行识别和评价。项目部还制定了项目安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。其中项目经理安全职责是：施工过程发生安全事故时，必须按照安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处理，并制定防范措施；定期组织安全生产检查和分析，制定相应预防措施；严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法；制定和执行安全生产管理办法等。,问题1.根据工程施工特点识别出该工程有哪些主要风险因素?该工程主要风险因素有：物体打击（砸伤）、山体滑坡、触电（雷击）、高处坠落、爆炸、冻伤2.根据所识别的风险因素，指出该工程会出现的紧急状态。该工程的紧急状态主要有：触电（雷击）、高空坠落、爆炸、滑坡 3.风险管理组在风险管理策划中主要负责哪些工作?风险管理组负责：对本项目运行过程中的特殊活动主要风险因素进行识别、评价（分析），针对风险采取预防和降低措施。,4.简述风险管理策划中对班组长要求的看法。班组长在风险管理策划中应负责哪些工作?对班组长的要求不对，班组长应对每天的施工活动进行危险分析，工作中向班组成员交待危险源，采取预防措施（落实措施。5.背景资料中，项目经理还应负哪些安全职责?项目经理应负的安全职责还有：认真贯彻安全生产法规和规章制度，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度。,（）背景资料某施工单位承包的机电安装单项工程办理了中间交接手续，进入联动试运行阶段。建设单位未按合同约定，要求施工单位组织并实施联动试运行，由设计单位编制试运行方案。施工单位按要求进行了准备，试运行前进行检查并确认：（1）已编制了试运行方案和操作规程；（2）建立了试运行须知，参加试运行人员已熟知运行工艺和安全操作规程。工程及资源环境的其余条件均一满足要求。联动试运行过程中，一条热油合金钢管道多处出现泄漏，一台压缩机震动过大，试运行暂停。经检查和查阅施工资料，确认管道泄漏是施工质量问题。压缩机安装检验合格后，由于运行介质不符合压缩机的要求，为进行单机试运行，经业主和施工单位现场技术总负责人批准留待后期运行。问题处理完毕后，重新开始试运行并达到规定的要求。经分析、评定确认联动试运行合格。施工单位准备了“联动试运行合格证书”，证书内容包括：工程名称；装置、车间、工段或生产系统名称；试运行结果评定；附件：建设单位盖章、现场代表签字；设计单位盖章、现场单位签字；施工单位盖章、现场单位签字。,问题1.按照联动试运行原则分工，指出设计单位编制联动试运行方案，施工单位组织实施联动试运行的不妥，并阐述正确的做法。按照联动试运行的分工，施工单位不负责组织实施试运行，设计单位不负责编制方案。正确的做法是：由建设单位组织编制联动试运行方案并组织实施。2.指出试运行前检查并确认的两个条件中存在的不足。第（1）条件中：试运行方案还应经过批准。第（2）条件中：试运行参加人员还应通过安全生产考试（或持证上岗）。3.已办理中间交接的合金钢管道在联动试运行中发现的质量问题，应由谁承担责任？说明理由。应由施工单位承担质量责任。中间交接只是保管、使用责任的移交，施工单位仍应对工程施工质量（交工验收）负责。,4.压缩机由于介质原因未进行单机试运行，在联动试运行时，施工单位应采取哪些措施？在联动试运行前，应采取的措施是：（1）将压缩机与试运行系统隔离（进行保护）（1分），（2）切断动力源（解除连锁）。5.指出施工单位准备的“联动试运行合格证书”的缺项。缺少“试运行时间”，“试运行情况”两项。,案例（案例）背景资料 某机电安装公司承担了某钢厂新厂区油罐组焊，燃气、氧气管道安装施工，设计要求焊缝进行射线无损探伤检查，强度试验采用气压试验方法。该公司在编制施工方案时，对油罐组焊、管道焊接方案采用综合评价法进行了技术经济比较，选定了最优方案。管道焊后经射线探伤发现，焊接合格率偏低。项目部组织人员按质量预控的施工因素进行了分析，经查验，工艺文件已按程序审批，并进行了技术交底。但焊接记录中有部分焊材代用，部分焊机不符合要求，焊缝外观检查有漏检。,根据分析结果，找出了失控原因，经整改后焊接合格率得到了提高。项目部根据现场危险源辨识，编制了高处作业、机械操作、起重吊装、临时用电安全技术措施。问题：1指出焊接方案的技术效率应从哪些方面进行比较。2针对个别焊工的焊接合格率偏低状况，指出施工生 产要素中哪些因素失控。3项目部查验的技术交底记录包括哪些方面?4指出该公司编制的安全技术措施还有哪些不完善的 地方。,案例（案例）答案：1 焊接技术效率比较的主要内容有：能否适应母材，焊接速度，熔敷效率，适应的焊接位置。2 引起焊接合格率偏低的因素有人员(焊工、质检人员)、机具(焊机)、材料(焊材)、工程管理环境(外观检查漏检)四个因素。3 技术交底内容主要包括：施工方法与工艺；技术要求；质量要求；安全要求。4 该公司应补充编制密闭容器内作业、射线探伤、气压试验，消防防火等安全技术措施。,案例 某施工单位承接一高层建筑的泛光照明工程。建筑的高为180m，有3个透空段，建筑结构已完工，外幕墙正在施工。泛光照明由LED灯（55W）和金卤灯（400W）组成。LED灯（连支架重100kg）安装在幕墙上，金卤灯安装在透空段平台上，有控制模块（256路）进行场景控制。施工单位依据合同、施工图、规范和幕墙施工进度计划等编制了泛光照明的施工方案，施工进度计划见表一（细实线），劳动力计划见表2。方案中LED灯具的安装，选用吊篮施工，吊篮尺度为6000*450*1180mm,牵引电动机功率为1.5kW*2，提升速度为9.6m/min,载重630kg（载人两名）。按进度计划，共租赁四台吊篮。因工程变化，建筑幕墙4月底竣工，LED灯具的安装不能按原计划实施，施工单位对LED灯和金卤灯的安装计划进行了调整，见表1（粗实线）。调整后的LED灯安装需租赁6台吊篮，作业人员增加到24人，施工单位又编制了临时用电施工组织设计。,1、泛光照明施工进度计划的编制应考虑哪些因素？2、控制劳动力成本。3、计划调整后，为什么要编制临时用电施工组织计划？,1、施工进度计划编制考虑的因素：人机料法环 影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位，还有与工程建设有关的单位（如政府有关部门、建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通信、供水、供电等部门），这些单位的工作进度必将影响施工进度。施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等，如果不能按期运抵施工现场或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求，都会对施工进度产生影响。工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。一般来说，资金的影响主要来自建设单位，或者是没有及时给足工程预付款，或者是拖欠了工程进度款，这些都会影响施工承包单位流动资金的周转，进而影响施工进度。,在施工过程中，出现设计变更是难免的，或者是原设计有问题需要修改，或者是业主提出了新的要求。施工前应加强图纸审查，严格控制随意变更。在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。此时，承包单位应利用自身的能力予以克服，还应积极疏通关系，寻求相关单位解决那些自身不能解决的问题。各种风险因素的影响。施工单位自身管理水平、技术水平以及项目经理部在现场的组织、协调与控制能力的影响。,2、说明应如何控制劳动力成本。严密劳动组织，合理安排生产工人进出场时间。严格劳动定额管理，实行计件工资制。强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。,3、计划调整后，为什么要编制临时用电施工组织计划？.编制临时用电施工组织设计的原因：由于工程变化，对原有施工进度计划进行了调整，调整后需要租赁6台吊篮，比原计划增加了2台吊篮，故用电负荷有所增加，因此必须重新编制临时施工组织设计。备数量等予或大于5台时，或设备总容量在50kW以上时，必须编制临时用电施工组织设计。,09年（1）某电力建设公司将一电厂循环流化床锅炉安装工程进行邀请招标。某机电安装公司依据电力建设公司工程项目招标文件给定的工程量清单内容，以及采用综合单价法计算的要求，综合施工方案和企业定额等编制了投标报价文件。该公司以低价中标，与电力建设公司签订了固定总价合同。机电安装公司虽然对工业锅炉安装比较熟悉，但对电厂循环流化锅炉安装工程缺少经验，对施工图分析不够，材料费估算有遗漏，二次搬运费和不可预见费估计偏低。加之在施工期间材料上涨，人工费提高；锅炉烟气采用电除尘和干式除尘系统与其它连接系统界定不明；电力建设公司提供的工程量有误。为此，机电安装公司向电力建设公司提出费用调整和索赔。,问题：1分析机电安装公司提出索赔的合理性。2机电安装公司可否提出费用调整，简述理由。3基于该工程状况，指出固定总