《应急管理体系》PPT课件.ppt

第二讲 应急管理体系,朱建明中国科学院研究生院2011年3月,第一节 突发事件应急管理的机理特征,机理主要是指事件发生所遵循的内在逻辑和规律。机理规律的探索是应急管理研究的基础（火、水、公共卫生、交通、危险品运输等等）。,机理特征,突发事件的本质属性：突然性和信息的高度缺失性危害性及蔓延性主体规律性多范畴性（耦合于社会）,机理体系的层次,机理,突发事件机理,专业性机理,一般性机理,原则性,应急管理机理,专业性机理,原理性,流程性,操作性,管理类机理,研究突发事件发生发展与传导的一般性规律,机理分析方法选讲,以传染病为例,传染病机理分析,问题,描述传染病的传播过程,分析受感染人数的变化规律,预报传染病高潮到来的时刻,预防传染病蔓延的手段,按照传播过程的一般规律，用机理分析方法建立模型,机理分析,接触传染SARS到H1N1病毒变异隔离处置,机理分析方法选讲,专业性机理举例矿难,机理分析,自然条件地下开采；瓦斯含量高：40技术装备机械化程度低：60非机械化，手工采煤200万人采煤方法与技术,演化的矿难事故,转化自然灾害引起的矿难事故：暴雨，地震蔓延衍生耦合火灾一氧化碳含量超高,2应急管理的机理分析,应急管理应该具备的特征：及时性和有效性复杂性和网络性有限性和动态博弈性,应急管理机制设计,现有应急管理机制调研、利弊分析现有信息收集系统（网络、信息、共享条件等等）调研应急管理机制设计 组织结构 激活原则 切换原则 实施原则注：平时采用以政府为主体的虚拟（网络）结构，战时采用以政府为核心的直线式结构。,应急管理机制平战工作流程图,资源状态信息收集、分析,资源的日常维护,模拟、演练、战时运行,各种预案研究,单体评估,组合分析,应急管理机制,事态评估（事件性质、环境、影响）,资源状态评估,应急方案,资源配置方案,实施管理,效果评价,组合方案,平战切换原则,法律、法规,平时状态,战时状态,3突发事件应急管理机制,机制有多重含义，泛指一个复杂的工作系统和某些自然现象的物理、化学规律等等。与我们常说的机制相近的含义是指做事情的方式、方法。简单地说，机制就是制度加方法或者制度化了的方法。首先，机制是经过实践检验证明有效的、较为固定的方法，应急管理的工作机制，不因机构负责人的变动而随意变动，而单纯的工作方式、方法是可以根据个人主观随意改变的。其次，机制本身含有制度的因素，并且要求所有相关人员遵守，而单纯的工作方式、方法往往体现为个人做事的一种偏好或经验。例如监督机制，不仅指人人必须遵守的制度，而且应该包括各种监督的手段和方法。只有二者结合起来才能发挥作用。第三，机制是在各种有效方式、方法的基础上总结和提炼的，而方式、方法往往只是做事的一种形式和思路。机制一定是经过实践检验有效的方式方法，并进行一定的加工，使之系统化、理论化，这样才能有效地指导实践。而单纯的工作方式和方法则因人而异，并不要求上升到理论高度。第四，机制一般是依靠多种方式、方法来起作用的，而方式、方法可以是单一起作用的。例如，建立起各种工作机制的同时，还应有相应的激励机制、动力机制和监督机制来保证工作的落实、推动、纠错、评价等。建立完善的应急管理机制，才能使应急管理工作稳步发展，保持长久的活力。,3突发事件应急管理机制,应急管理的“机制”是指用于处理突发事件的相应措施和制度。突发事件应急管理机制关系图,应急管理机制由体系运行机制、预警机制、紧急处置机制、善后协调机制以及评估机制五大部分构成。,（1）运行机制,统一指挥、分工协作原则分级分类处理原则及时切换原则平战切换；级别切换信息共享原则资源的协调及管理原则,（2）预警机制,预警机制是在突发事件实际发生之前对事件的预报、预测及提供预先处理操作的重要机制，主要内容：对预警范围的确定预警级别的设定及表达方法的规定紧急通报的次序、范围和方式突发事件范畴与领域预判,（3）应急处置机制,分类分级原则预案核心原则生命优先原则战时协同及授权辅助规定特定处理原则,（4）善后处理机制,资源补偿原则灾区的重建原则事故的报告和总结原则对相关人员和机构的奖励与问责等,（5）评估机制,对于突发事件的分类分级也是评估应急管理机制有效性的评估预案及预案管理的有效性评估对体系整体和各机构应对能力的评估处置效果的动态评估等,第二节 构建应急管理体系的原则与目标,体系建设的原则体系建设的目标不同运行状态下的作用,2应急管理体系建设需要遵从的原则,全面性层次性可操作性可重构性高可靠性高集成性,3构筑应急管理体系的目标,（1）在平时能够正常运行，可提供一系列突发事件事前准备的功能。（2）防止突发事件的发生，尤其是在警戒期做好突发事件防范处理准备。（3）在突发事件出现后，以最快的速度响应，把事件的危害降低到最小。,4应急管理保障体系在不同运行状态下的作用,应急管理保障体系的运行状态划分为三种：平时状态、警戒状态和战时状态。,平战二种状态下项目组织机构及其职能的变化,第三节 应急管理体系的结构与内容,应急管理体系运行过程,1应急管理体系的构架和组成,从纵向功能看，主要的工作流程包括实时监测，预警（通知），启动以及处置和后处理。,突发事件应急管理保障系统的运行逻辑图,各阶段的主要任务,监测预警启动处置后处理,实例：美国公共卫生突发事件应对系统。美国公共卫生突发事件应对系统的纵向结构主要包括三个系统,美国公共卫生突发事件三级应对系统,美国疾病控制和预防中心（Centers for Disease Control and Prevention，简写为CDC）疾病控制与预防系统卫生资源和服务部(Health Resources and Services Administration，简写为HRSA)医院（地区/州）应急准备系统城市医疗应对系统（Metropolitan Medical Response System，简写为MMRS）,美国公共卫生突发事件应对系统的横向结构图,应急管理体系包括指挥调度系统、处置实施系统、物质及人力资源管理系统、信息管理系统、决策辅助系统等五个系统,突发事件应急管理保障体系构成图,2指挥调度系统,指挥主体基本功能,（1）指挥主体,指挥主体的产生与职责预案内（明确规定）和预案外（上级授权）指挥主体的可变性指挥主体的执行原则一般事故或者突发事件：分级决策、分级处理、事后集中汇报的原则重大事故：集中决策、分级处理、边处理边汇报的原则为明确责任，事件处理采取谁决策谁负责，谁实施谁负责的原则,（2）指挥调度系统的基本功能,请示报告下达指令通报情况组织协调会议,（3）平时状态下指挥调度系统的主要功能,组织、培训和演练制定或完善相关制度信息汇总分析判定事件性质及其征兆对请求的批复组织协调组织安全检查组织事故调查对人财物储备的适时监督配置和协调,（4）警戒状态时指挥调度系统的主要功能,预防性措施的制定组织检查和演练信息的汇总分析和研究判断对操作请求批复组织协调组织事故调查,（5）战时指挥调度系统的主要功能,判定事件性质、确定应对方案跟踪和评估动态调整预案对操作请求批复响应下级机构技术支援和资源调配的请求组织协调组织事故调查与内外部和舆论的沟通,3处置实施系统,日常运行、维护、改造培训、演练（四川安县桑枣中学的校长叶志平,2200学生+100教师用时1分36秒，无一伤亡。）检查、消除资源的配置、补充执行预案,（1）平时状态下处置实施系统的主要功能,体系日常运行、维护和更新改造执行培训和演练计划9月4日，2009年国家海上搜救桌面演习暨东海搜救演习在浙江宁波-舟山核心港区佛渡水道海域举行。这是中国首次举行“多部委、海陆空、北京、杭州、宁波”桌面演练和异地实战演练同步进行的大规模海上搜救演习。且此次东海搜救演习在参演力量、演习科目、指挥层次和技术保障等方面都将创下中国历次海上演习之最，是对中国海上搜救能力的一次集中考验和展示。9月8日，一场集旅客海上转移、船舶火灾扑救、反恐特警空降等为一体的反恐救援演练在渤海湾举行。这是我国首次针对铁路轮渡举行的海陆空立体搜救演练,（2）警戒状态下处置实施系统的主要功能,检查、消除隐患根据指挥调度系统要求配置资源 加强自身监测和信息反馈,（3）战时处置实施系统的主要功能,启动预案信息反馈调整预案临时资源调配突发事件后处理,4资源保障系统,物质人力,（1）物资资源保障系统,资源配置与储备资源的维护、补充和更新资源信息库的建立、维护和更新资源的快速调用和补偿资源运输和采购,（2）人力资源保障系统,人力资源系统根据人力资源管理的内容，可分为人力资源规划、人力资源管理、人才队伍建设和机构人员配备等相关内容。国家救援队人数500人左右，各省还有省级救援队,5信息管理系统,手段内容,（1）信息传输手段,传输媒介传输方式,（2）信息管理的主要内容,信息采集信息处理信息传输数据库,信息报送原则,及时准确持续,6决策辅助系统,决策问题功能,（1）应急管理中的主要决策问题,预警分析资源的优化配置和布局分类分级（事件、机构）预案评估预案选择预案的动态调整资源的优化调度,（2）决策辅助系统的功能,预案库管理提出安全培训和演练方案基于资源优化配置方案对保障体系进行评估预警分析和控制为突发事件的处置提供决策资料和决策建议对突发事件的后评价,指挥调度,资源保障,信息管理,决策辅助,教育培训,宣传系统,处置实施,体系框架,指挥调度中心,地理信息,专业信息,案例库,数据基础层,预警管理模块,预案选择模块,资源的优化配置与布局,效果评估模块,专家咨询模块,决策辅助层,用户接入层,联动单位,接警,硬件支持层,信息采集设备,通讯设备,计算机网络设备,处警,后处理,资源信息,专家信息,综合信息,培训教程,监控与调整,信息发布,预案库,系统结构图,资源的调度,预警,培训,第四节 应急法制建设与完善,国家自然灾害救助应急预案中华人民共和国突发事件应对法国家专项应急预案,