《常用管理工具》PPT课件.ppt

常用管理工具与生产现场管理培训资料恒信基公司2013年4月9日,一、建立常用管理工具与方法,1.正向与逆向管理法,以流程、标准、模板为主线，实施正向管理；以问题分析与改善为主线，实施逆向管理。,一、建立常用管理工具与方法,Title in here,正向与逆向管理工具如下：,一、建立常用管理工具与方法,2.问题管理法,对于现场、管理方面出现的问题，不能只顾问题的暂时解决，要通过问题管理法，寻找流程、管理、作业上存在的问题，通过优化流程、完善管理手段、细化作业来杜绝问题的重复发生。,一、建立常用管理工具与方法,3.问五次为什么管理法,通过问题的深层次剖析，找出问题的根本原因，推动问题的真正解决。,一、建立常用管理工具与方法,问五次为什么管理法具体案例如下：,一、建立常用管理工具与方法,利用审计的方法，集中、系统地对流程、标准、模板的合理性及执行情况进行检查，对存在的问题进行评审、分析，并制定改善措施组织实施，纳入PDCA循环管理。,4.审计管理法,一、建立常用管理工具与方法,1.建立生产现场管理流动化模型图，将生产现场管理看作一条河流，河流要流向 的目的地就好比是管理目标；河道的路线设计就好比是生产计划；为了保证河 流正常流动所做的河堤修筑等工作就好比是基础管理工作；为了保证河流畅通 无阻、清澈无污染所做的治理工作就好比是管理改善工作。,二、生产现场管理要素及标准建设,二、生产现场管理要素及标准建设,2.按照正向管理的思路，建立生产作业管理的各种标准并在实践过程中 不断完善，具体内容如下：,二、生产现场管理要素及标准建设,2.1 安全管理标准建设示例：,各工段长每班开线后15分钟内对每个操作工劳保用品佩戴情况进行检查、记录。各工段长每班对生产过程中的安全问题进行检查、记录,二、生产现场管理要素及标准建设,2.2 人员调配管理标准建设示例：,二、生产现场管理要素及标准建设,二、生产现场管理要素及标准建设,2.3 生产线与设备布局标准,one,能够确保安全,二、生产现场管理要素及标准建设,二、生产现场管理要素及标准建设,two,能够保证质量,二、生产现场管理要素及标准建设,three,能够进行标准作业,二、生产现场管理要素及标准建设,four,考虑了物料与信息的流动,二、生产现场管理要素及标准建设,能够实现少人化,five,二、生产现场管理要素及标准建设,