《安全检查专案》PPT课件.ppt

“提升安全绩效、排除安全隐患”专案,人力行政中心 2011.8.12,专案章程作业表,TO BE No.1,专案顾问：熊益清,行政部：孙锐,B生产中心：龙刚苏建材,C生产中心：张广科,服装生产中心：李翠萍,辅导：吴冬玉,召集人：戴超,专案成员架构图,尔克中心：姚友铭,加工厂：赵学刚,A 生 产 中 心：陈 许伟 耀业 林,计划中心：曾昭流,品管中心：曾荣,财务中心：尹新挺,QIP：叶霞,工程部：骆耀平,专案小组成员组成,专案时程计划,专案流程地图（SIPOC）,专案名称,安全检查 排除隐患 专案,供应商,输入,流程,输出,客户,说明:7月份发生一件财产安全.1-7月份共计发生22件安全事件,1-7月安全事件统计,安全巡查问题点,8月2日服装车间内地板上公然丢有烟头，车间抽烟，安全堪忧。,安全巡查问题点,安全巡查问题点,安全巡查问题点,现场巡查问题点,现场巡查问题点,现场巡查问题点,现场巡查问题点,现场巡查问题点,现场巡查问题点,现场巡查问题点,现场巡查问题点,透由鱼骨图展开，确定流程产出的衡量指针，找出影响产出结果的关键输入因子；由小组成员全体参加讨论；以流程分析为基本的思考方向，所有的问题都发生在流程中；,问题分析思路,大鱼骨图（特性要因图）,自然灾害,2,消防安全,1,突发应急,3,4,人身安全,5,（备注:用“”标出认定的关键工序流程点）,1,5,3,2,4,多发生,少发生,易改善 难改善,生产安全,该如何做好安全工作,4,16.机台电线使用不规整,14.工作矛盾,18.穿戴不规范,19.不规范操作,15.突发疾病,17.疲惫操作,易改善 难改善,多发生少发生,13.火灾或自然灾害,12.打架斗殴,该如何做好安全工作,2.消防器材受损,1.易燃、易爆物品,3.安全出口受堵,4.烟火、电,9.地震,7.台风,11.自然火灾,10.洪水,制作目的预防安全事故制作者王上海制作时间2011.08.12,突发事件,消防安全,生产安全,自然灾害,5.抽烟、长头发没盘起,6.突发疾病或中毒,8.私接电器,人身安全,小鱼骨图（特性要因图）,改善计划,各个车间、仓库安全值班本的更换和对安全制度的重申以及格式填写的规范,改善前后对比,改善项目-义务消防队员培训,后续改善措施,措施分布图,逻辑树,降低安全事故,（车间）主要措施1,（安全小组）主要措施2,（相关单位）主要措施3,定期组织演习,责任分布、签责任书。,系统识别安生因素。定期组织安全知识学习,设立安全检查责任员，每日对厂区各点安全监督、检查,沟通培训组，必须要求新入职员工岗前培训。,协助设备、后勤，增设空调、送凉茶（关爱员工工作环境）,成立安全组员，定期到各车间找安全员咨询现场情况,每月假设安全问题，指定人员去解决问题（实休操作）,利用广播媒介，公布近期安全事故。,组织种类防灾害演习,待 跟进,