《复件复件仓库》PPT课件.ppt
浙江佳岛缝纫机有限公司,1.何为5S“5S”即整理、整顿、清扫、清洁、素养，它起源于日本企业。日本企业在二次世界大战以后，在美国专家的指导之下进行国民经济的重建，在这个过程当中他们发现现场管理很重要，于是找出一个基本的方法。第一步要整理，第二要整顿，之后进行清扫，接下来持续进行达到清洁的效果，最终提高员工的素养，这个叫“5S”。由于这五个词都是“S”开头，所以称之为叫“5S”。,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养这5个“S”。整理、整顿、清扫、清洁是为了有效地控制现场的物和事的要素，包括设备、材料怎么管好，工艺条件怎么更加适合，更加优化，现场的环境怎么更加洁净化、有序化以及测量系统怎么样有效地确保误差精度。通过解决这些事和物的因素，掌握了科学的方法，使员工提高素养，培养成良好的习惯，从而改变员工，使人这个要素得到有效地控制，它们之间是有一一对,5S”的拓展“6S”加了一项叫安全，这个安全由“5S”变成“6S”，是中国的一个创造，国外都叫“5S”，但是中国企业在实践当中发现，其实现场“5S”还要重视到安全的管理，所以就把“6S”加进去，“6S”加进去了之后，大家就会发现，“5S”做好了，非常容易去保障现场安全，有利于强化员工的安全管理意识。所以现在的“6S”实际上是“5S”开展下来得到的一个业绩结果，第六个“S”就属于关键业绩指标的这个层面，有的企业还加了一个节约，节约英文叫“save”，而这个安全英文叫“safety”，所以它也是“S”，这样就变成了“7S”。从“5S”到“7S”，“5S”还是核心，“6S”和“7S”是加上去的，都是“5S”带来的一个业绩结果，拓展“5S”的一个原因，就是要强化员工的安全意识和节约的意识。,整理1整理定义11 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的:12 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；13 不必要的东西要尽快处理掉。2目的：21 腾出空间，空间活用 22 防止误用、误送 23 塑造清爽的工作场所,3生产过程中经常有一些残馀物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费：31 即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。32 棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。3 3 增加了寻找工具、零件等物品的困难，4 浪费时间。34 物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准,4注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。5实施要领：51 自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 52 制定要和不要的判别基准 53 将不要物品清除出工作场所 54 对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 55 制订废弃物处理方法 6 每日自我检查,整顿1整顿定义：1 1 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，2 排列整齐。1 2 明确数量，2 并进行有效地标识。2目的：21 工作场所一目了然 22 整整齐齐的工作环境 4 3 消除找寻物品的时间 3 4 消除过多的积压物品 3注意点：这是提高效率的基础。4实施要领：41 前一步骤整理的工作要落实 42 流程布置,确定放置场所 43 规定放置方法、明确数量 44 划线定位 45 场所、物品标识,5整顿的3要素：场所、方法、标识 51 放置场所:511 物品的放置场所原则上要100%设定 512 物品的保管要 定点、定容、定量 513 生产线附近只能放真正需要的物品52 放置方法：521 易取522 不超出所规定的范围 523 在放置方法上多下工夫53 标识方法:531 放置场所和物品原则上一对一表示 532 现物的表示和放置场所的表示 533 某些表示方法全公司要统一 534 在表示方法上多下工夫6整顿的3定原则：定点、定容、定量61 定点：放在哪里合适 62 定容：用什么容器、颜色 63 定量：规定合适的数量,清扫1 清扫定义：11 将工作场所清扫干净。12 保持工作场所干净、亮丽的环境。21 消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮 22 稳定品质 23 减少工业伤害 3注意点：31 责任化32 制度化4实施要领：41 建立清扫责任区(室内、外)42 执行例行扫除，清理脏污 43 调查污染源,予以杜绝或隔离 44 建立清扫基准,作为规范,清洁1清洁定义将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。2目的：维持上面3S的成果 3注意点：制度化，定期检查。4实施要领：41落实前面3S工作 42制订考评方法 43制订奖惩制度，加强执行 44高阶主管经常带头巡查，以表重视,素养1素养定义通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。2目的：21培养具有好习惯、遵守规则的员工 22提高员工文明礼貌水准 23营造团体精神 3注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。4实施要领：41制订服装、仪容、识别证标准 42制订共同遵守的有关规则、规定43制订礼仪守则 44教育训练（新进人员强化5S教育、实践 45推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）,6S安全1定义指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。2目的21发现安全隐患并予以及时消除22争取有效预防措施3注意点前面“5S”的实施的前提 4实施要领41采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全42系统的建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施,
