信息化规划要点交流110603金蝶.ppt
版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司,新冶钢信息化建设规划要点交流,金蝶软件（中国）有限公司,主要内容,新冶钢以往信息化建设的背景与关注点新冶钢未来信息化建设的背景与关注点以产销一体化为纲的信息化建设规划框架已建、在建系统在整体规划中的位置与支撑程度下一步工作计划金蝶能够胜任的服务,新冶钢以往信息化建设的背景与关注点,截止今年初，新冶钢的产线、工艺流程与管理模式一直处在建设与发展过程中，因此无法做信息化的整体规划这个期间信息化的关注点是：满足最紧迫、最根本的业务需求 优先建设那些投入产出效果最明显的信息化项目 这个期间信息化建设的特点：眼前业务需求直接驱动系统的设计开发，使用、开发/修改与使用混合在一个项目的实施过程中 优点是及时、高效地解决了当期业务的需要 缺陷是设计没有整体思路，项目实施效率低，整合与扩展性差,主要内容,新冶钢以往信息化建设的背景与关注点新冶钢未来信息化建设的背景与关注点以产销一体化为纲的信息化建设规划框架已建、在建系统在整体规划中的位置与支撑程度下一步工作计划金蝶能够胜任的服务,新冶钢未来信息化建设的背景与关注点,背景：根据调研，尤其是上周五与高总的沟通，我们知道新冶钢的产线、产能、业务目标与管理等基本生产要素都将趋于稳定，较大规模的产线建设将告一段落，精细化经营将成为主旋律这个期间信息化的关注点是：结合新冶钢稳定后的生产条件与管理流程，结合集团对新冶钢信息化的要求，以产销一体化为纲，制定未来五年信息化建设规划 按照规划确定现有系统的符合度，通过现有系统的二期建设，实现对现有系统的有效整合，既能缩短未来信息化建设周期，又能充分发挥前期信息化投资的效果 这个期间信息化建设的特点：以产销一体化为纲，优先实现产销一体化的核心系统与协同工作平台 规划必须具体并有较强可操作性，信息化建设将按照规划、轻重缓急与资源许可稳步持续地推进；规划外的信息化需求严格把关,主要内容,新冶钢以往信息化建设的背景与关注点新冶钢未来信息化建设的背景与关注点与关注点以产销一体化为纲的信息化建设规划框架已建、在建系统在整体规划中的位置与支撑程度下一步工作计划金蝶能够胜任的服务,以产销一体化为纲的信息化建设规划框架,生产执行系统（MES）,检斤系统,质检系统,条码、RFID,能源管理,采购管理,库存管理,销售管理,商业智能与决策支持系统,企业门户,流程管理系统,财务管理,设备自动化,生产过程自动化,L1,L2,L3,L4,L5,报表查询系统,知识管理系统,物流操作系统,供应链财务一体化系统,产销一体化系统,成本管理,生产物流管理,生产计划编制,生产计划管理,生产管理,人力资源系统,设备管理系统,质量管理系统,集团财务系统,金蝶不擅长的领域,用户合同输入,合同处理,现货资源管理,合同跟踪,存货管理,准发管理,产副品帐务管理,出厂管理,单据配齐,会计管理,用户合同结案与销售帐务处理,合同归并转用充当材料申请作业计划,A,合同计划,产销一体化系统运作示意图,以产销一体化为纲的新冶钢信息化愿景图,SCM ERP CRM,产销管理一体化系统,协同办公系统知识管理系统电子邮件系统通用查询系统,基础数据（L2+L3）,数据库（L4）,数据仓库,商业智能,新冶钢信息门户,与集团信息系统对接,主要内容,新冶钢以往信息化建设的背景与关注点新冶钢未来信息化建设的背景与关注点以产销一体化为纲的信息化建设规划框架已建、在建系统在整体规划中的位置与支撑程度下一步工作计划金蝶能够胜任的服务,销售管理系统,合同执行跟踪销售发运质保书,以销售合同为中心，打通销售、采购、生产、库存、质量、财务和发运的关键管理流程，提供合同跟踪管理，缩短交货期和交货准时率，提高客户满意度,销售出库销售结算售后服务客户关系管理,目前的销售系统主要基于财务业务一体化目标设计，满足日常销售业务管理需要，但还仍然未实现产销一体的整体功能要求,系统目标,整体功能,当前应用情况,1、在原有ERP系统基础上实现支持产品规范、冶金规范的改造以支持产销一体化2、完善售后服务（异议处理）处理流程3、提升客户服务水平，建立客户关系管理流程4、以BI为平台，建立完整的销售分析平台,后续优化目标,价格管理信用、货款管理销售合同管理合同评审,生产管理系统,合同处理管理（销售合同/订单转化为生产合同/订单）生产订单管理（余材充当、材料设计、生产订单跟踪）滚动计划编制中长期生产计划管理,将销售与生产的衔接管理及中长期生产计划及短期生产计划的管理作为ERP层，将生产管理系统与MES的功能界限定义清楚，并打通ERP与MES关系，从而实现满足生产计划及现场管理要求的产销一体化生产管理系统,目前生产管理系统是基于财务业务一体化理念，在生产计划及现场管理上达不到管控生产的要求,系统目标,整体功能,当前应用情况,在原有ERP生产系统基础上实现合同处理管理、生产订单管理、滚动计划编排、中长期计划管理、原燃料需求计划管理，使生产系统真正成为生产管理的工具将ERP与MES各自承担的角色通过系统整体规划进行明确的层次划分，定义完整的ERP与MES的接口，从而实现产销一体、管控衔接的生产管理系统目标,后续优化目标,原燃料需求计划管理MES集成接口,成本管理系统,成本计算准备实际成本计算实际成本计算表成本分析,满足企业炼钢到炉、轧钢到批的成本核算目标,成本系统还未上线，基本的问题都已处理完成，目前正在验证过程中验证过程中反映的数据质量问题，应有更深层次的问题，需要我们对原有的生产系统规划重新审视,系统目标,整体功能,当前应用情况,从管理制度上进行规范和约束，同时在软件系统上完善合法性校验的手段与用户界面，从而达到从源头提高数据质量之目的后续条件允许的情况下，通过与能源系统集成，提高能源介质数据采集的质量，同时降低人工成本通过与MES集成，提高现场数据采集的质量和时效性，为成本计算打下基础,后续优化目标,目标成本下达目标成本对比分析日成本管理,采购管理系统,采购价格管理供应商评估采购申请采购计划管理采购合同管理,满足企业生产原料及备品备件等的日常采购业务管理,采购收货采购入库采购发票采购结算应付账款管理,目前供应部负责的六大类物资采购业务都已经运行在EAS系统平台上，实现了从采购需求汇总、采购计划、到采购合同签订、到收货、到验质检斤、到入库、到应付结算、到财务凭证生成的基础管理,系统目标,整体功能,当前应用情况,1、在现有ERP应用基础上突破大宗物资的优质优价自动结算，借助ERP实现高效、便捷的大宗物资结算管理2、实现网上招投标管理，降低企业运营成本，提高客户满意度3、建立健全供应商管理系统，完善供应商评估模型，达成高效透明的供应商引入机制4、以BI为平台，建立完整的采购分析平台,后续优化目标,优质优价结算平台招投标管理,财务管理系统,总账管理固定资产出纳管理资金管理,满足企业日常全部财务核算要求，并与应收、应付系统、固定资产、现金管理、人力资源等各业务系统一体化集成，实现财务业务一体化,目前已上线总账、报表、固定资产、应收、应付、存货核算系统已基本满足新冶钢财务管理要求,系统目标,整体功能,当前应用情况,1、借助风控管理，将企业经营风险降到最低2、实现高度集成的财务预算及控制体系，降低企业资金风险,后续信息化目标,报表管理合并报表挂管理存货核算预算管理,应收管理应付管理风控管理,仓库管理系统,入库管理出库管理库位管理库存调拨关联交易,满足企业生产经营活动中，原料及备品备件、产品、在产品等的仓储、物流，企业内部的物资调拨、关联交易等业务的管理需求,批次管理单品管理库存盘点库存台帐联合仓储管理,除废钢、生铁外的所有物资仓储管理业务都已经运行在EAS系统平台上，实现了从物资的计划、验收、入库、领用、调拨、盘点等业务的全过程管理，目前系统基本满足新冶钢物资管理需要,系统目标,整体功能,当前应用情况,1、建立物流中心管理，将仓储、物流等业务在此平台上统一处理，以增强企业规范性和降低成本2、通过引入RFID仓库管理，减员增效3、以BI为平台，建立完整的库存分析平台,后续优化目标,库存状态调整第三方系统接口RFID仓库管理,检斤管理系统,在线检斤系统离线检斤系统无人值守检斤系统检斤系统接口,快速高效地为企业提供公平公正的检斤数据,1、新冶钢使用视拓检斤系统，通过接口与EAS集成2、数据传递不够稳定,系统目标,整体功能,当前应用情况,1、完善数据接口，提高数据传递稳定性2、通过引入目前业内领先的RFID智能检斤系统，降低企业道德风险，同时提高作业效率，提升客户满意度,后续优化目标,质量管理系统,产品规范管理冶金规范管理1-制造标准结构管理冶金规范管理2-冶金资料库管理1-化性冶金资料库冶金规范管理2-冶金资料库管理2-物性冶金资料库冶金规范管理2-冶金资料库管理3-炼钢冶金资料库冶金规范管理2-冶金资料库管理4-热轧冶金资料库冶金规范管理2-冶金资料库管理5-工艺参数冶金资料库冶金规范管理2-冶金资料库管理6-其他冶金资料库,满足企业经营活动中原料、在制品、产品的质量设计、检验、判定的质量管理要求,1、质量检验系统目前采用视拓提供的质量系统，通过接口与EAS集成2、系统间数据接口的监控功能缺失，无法清晰掌握系统间数据传递的状态,系统目标,整体功能,当前应用情况,1、建立ERP层面产品规范、冶金规范管理系统，打通产销一体化2、建立ERP质检标准管理，并与质量检验部二级质量系统完整集成3、在ERP层面的质量管理系统总体框架基础上，通过接口集成现有运行质检系统，降低系统变更风险，提升资产利用效率,后续优化目标,质检标准管理原料质量检验产品质量检验（视拓）在产品质量检验质检系统接口质量统计分析,主要内容,新冶钢以往信息化建设的背景与关注点新冶钢未来信息化建设的背景与关注点以产销一体化为纲的信息化建设规划框架已建、在建系统在整体规划中的位置与支撑程度下一步工作计划金蝶能够胜任的服务,2023/7/12,下一步工作计划（2011-2012）,根据新冶钢稳定后的产线实际情况与业务发展规划，组织专业队伍，用2-3个月的时间作出新冶钢信息化规划细则，包括上下游与相邻系统之间的数据接口标准制定 根据信息化规划细则，首先启动销售管理系统二期与生产管理系统二期，真正做到产销对接，实现产销一体化的核心部分 根据信息化规划细则，完善当期正在实施的MES系统，使生产管理系统二期与MES系统无缝对接,主要内容,新冶钢以往信息化建设的背景与关注点新冶钢未来信息化建设的背景与关注点以产销一体化为纲的信息化建设规划框架已建、在建系统在整体规划中的位置与支撑程度下一步工作计划金蝶能够胜任的服务,2023/7/12,金蝶能够胜任的服务,根据新冶钢的未来五年的业务发展战略与集团信息化要求做信息化规划细则 L4与L5级别内系统开发与维护服务，尤其是销售、生产、财务、质量、HR、新冶钢数据中心与运营决策支持系统,企业信息化建设经验分享,实施企业的信息化，必须当作一项建设工程来抓 最难的不是技术而是管理，一定要先厘清与固化管理思路 技术可以买，管理是实践积累的，因此信息化建设是持续工程 管理的难点主要在经营导向、业务流程重组、绩效驱动模式等 许多环节，没有可以完全照搬的模式，必须实事求是 切忌拿先进的信息技术去包装一个落后的“内核”，浪费钱财 往往一个成功的需求分析的难度已经超过了系统开发本身，因此应将信息化规划与设计工作等同于工程图纸设计与可行性论证一般重要,谢谢！请领导指示！,
