《园林工程管理》PPT课件.ppt

园林工程项目管理,主讲教师：童朝华,随着社会主义市场经济体制的逐步完善和越来越多的高新技术、管理方法在工程中加以应用，工程实践本身以及政府主管部门均对园林建设工程项目管理提出了越来越高的要求。需要从事园林建设工程领域的管理工作者不断提高自身的管理水平。,随着建设体制改革的深入发展，国家方针、政策、法 规的不断完善，工程项目当事人各方能否对项目建设全过程实行现代化的管理已显得越来越重要，其具体表现为工程项目管理理论、方法、手段的科学化，管理人员的社会化和专业化，管理工作的标准化和规范化，并呈国际化趋势。,学习要求：理论与实践紧密结合掌握必要的园林工程技术、管理、经济、法律等基础知识。,参考书籍：园林建设工程 梁伊任 城市出版社工程项目管理 齐宝库 大连理工大学出版社土木工程项目管理 徐伟 同济大学出版社工程量清单计价编制与实例详解（市政、园林绿化工程分册）徐占发 中国建材工业出版社仿古建筑工程及园林工程定额与预算 张舟 中国建筑工业出版社,第一章 园林建设工程管理概述第二章 园林工程的招标与投标第三章 园林工程合同管理第四章 园林工程施工组织设计第五章 园林工程施工管理第六章 园林建设工程的施工监理第七章 园林工程竣工验收与养护期管理,目 录,第一章 园林建设工程管理概述 根据目前园林工程管理的现状与发展趋势，如何规范园林工程的招标与投标，完善园林工程施工组织设计和现场管理，加强工程合同管理和施工监理及竣工验收等内容，促进园林建设工程的高效管理，以提高效益和确保项目质量。,一、园林建设工程分类,园林工程：土方工程（地形塑造）、园林给排水工程、水景工程、园路工程、假山工程、供电与照明工程、弱电工程、种植工程、建筑小品。园林建筑工程：地基与基础工程、墙筑工程、地面与楼面工程、屋顶工程、装饰工程。,二、园林项目建设程序,1、项目建议书阶段 根据当地的国民经济发展和社会发展的总体规划或行业发展等要求，经过调查、预测分析后提出的。它是投资建设决策前对拟建项目的轮廓设想，主要是说明该项目立项的必要性、条件的可行性、或获取效益的可能性，供上级决策机构进行决策之用。,主要内容：建设项目的必要性和依据；拟建项目的规模、地点以及自然人文资源情况；实施内容等；投资估算以及资金筹措来源；社会效益、经济效益、生态效益的估算。,2、可行性研究报告阶段 在拟订开发新项目、新技术的计划之前，对其开发的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行技术论证与经济评价，以求选择一个技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。特点：对新项目开发的所有因素及全部结构进行研究的全面性；研究的系统性；对开发项目研究的预测性；在技术上、经济上有论证性。,项目建设的目的、性质、提出的背景和依据；项目建设的规模、市场预测的依据；建设项目的地点位置，当地的自然、人文资源的状况，即现状分析；项目内容，包括面积、总投资、工程质量标准、单项造价；项目建设的进度和工期估算；投资估算和资金筹措方式；三大效益。,3、设计工作阶段 对拟建工程实施在艺术上、技术和经济上所进行的全面而详尽的科学安排。设计过程一般分为：总体规划详细规划设计初步设计（扩初设计）技术设计施工设计,4、建设准备阶段 在开工建设做的各种准备工作：征地、拆迁、平整场地等；完成施工用地的供电、水、道路设施工程；组织设备及材料的订贷等准备工作；组织施工招标、投标工作，精心选定施工单位、监理单位。,5、建设实施阶段（施工现场）施工方式、施工管理、工程管理、质量管理、安全管理、成本管理、劳务管理、文明施工管理等一系列管理，促进项目建设目标的实现。6、竣工验收阶段 确定竣工验收的范围、竣工验收的准备工作、组织项目验收、确定对外开放时期：,7、后评估阶段 肯定成绩、总结经验、吸取教训、提出建议、改进工作，不断提高项目决策水平。我国目前开展建设项目的后评价一般按照三个层次组织实施：项目单位的自我评估；行业评价；主要投资方和各级计划部门的评价。,第二章 园林工程的招标与投标,一、园林工程承包概述二、园林建设工程招标三、园林建设工程投标,一、园林工程承包概述,1、工程承包的概念 在工程项目建设市场中，作为供应者的企业（即承包人），对作为需求者的建设单位（即发包人）作出承诺，负责按对方的要求完成某一建设工程的全部或部分工作，并按商定的价格取得报酬。在交易过程中，承发包双方之间存在着经济上、法律上的权利、义务和责任的关系，依法通过合同予以明确。,2、工程承包的内容 可行性研究 工程勘察 工程设计 材料和设备的采购供应 工程施工 提供劳务 职工培训 工程项目管理等。,3、工程承包的方式（1）按承包范围（内容）分：建设全过程承包（统包）；阶段承包（包工包料、包工部分包料、包工不包料）；专项承包等；（2）按承包者所处地位分：总承包、分承包、独立承包、联合承包、直接承包等；,（3）按承包者承包任务的途径分：计划分配、投标竞争、委托（协商承包）、指令承包；（4）按合同类型和计价方法分：固定总价承包、计量估价承包、单价承包、成本加酬金合同、按投资总额或工作量成本计取酬金合同、统包（交钥匙）合同；,4、工程承包商应具备的基本条件（1）承包商分类：工程总承包企业：勘察设计、施工管理、设备材料采购，工程技术开发应用及工程建设咨询；施工承包企业：工程施工承包和施工管理；专项分包企业：对限额以下小型工程实行施工承包和施工管理；,（2）企业资质我国现行规定，以人员素质、管理水平、资金数量、技术装备等为主要指标，将不同类别、不同专业的建设施工企业划分为24个资质等级，并规定相应的承包工程范围。市政建设工程施工企业资质等级标准、古建筑工程施工企业资质等级标准和城市园林绿化企业资质标准（一、二、三及以下）、园林景观工程设计专项资质标准（甲、乙）。,二、园林建设工程招投标,1、工程招投标概述 是由唯一的买主（卖主）设定标底，招请若干个卖主（买主）通过秘密报价进行竞争，从中选择优胜者与之达成交易协议，随后按协议实现标底。原则：鼓励竞争，防止垄断，为了规范招标投标活动，保护国家利益、社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益，提高经济效益，保证项目质量。,2、工程招投标的建设项目（1）大型基础设施、公用事业等关系社会利益、公众安全的项目；（2）全部或部分使用国有资金或国家融资的项目；（3）使用国际组织或外国政府贷款、援助资金的项目；（4）集体、私营企业投资或援助资金的项目。,3、工程招投标应具备的条件（1）建设单位应具备的条件建设单位是法人或依法成立的其它组织；建设单位有与招标工程相适应的资金或资金已落实；具有组织编制招标文件的能力；具有组织开标、评标和定标的能力；如不具备上述35条件，应委托相应单位委托代理经营。,（2）招标的园林建设工程项目应具备的条件建设项目为规划部门批准；建设项目正式列入国家、部门或地方的年度固定资产投资计划；概算已经批准；征地工作完成；图纸和技术资料能满足施工要求；建设资金和主要材料、设备的来源已经落实。招标可采用项目的工程招标、分项工程特殊专业工程招标，但不得对分项工程的分部、分项工程招标。,4、招标方式（1）公开招标招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标，然后以一定的形式公开竞争，达到招标目的的全过程。公告形式：国家指定报刊、信息网络、电视等其他媒介形式；公告要求：招标人的名称、地址、性质、数量、实施地点和时间，获取招标文件的办法等事项；特点：给一切有法人资格的承包商以平等机会参加投标，选择范围大；有利竞争，打破垄断；提高工程质量；缩短工期和降低造价。但招标工作量大，费用支出较多。,（2）邀请招标 招标人以投标邀请书的方式邀请三个以上特定的法人或其他组织投标。邀请书：招标人的名称、地址、性质、数量、实施地点和时间，获取招标文件的办法等事项；招标条件：工程性质特殊，要求有专业经验的技术人员和熟练技工以及专用技术装备，只有少数承包商能够胜任；公开招标费用支出太多，与工程投资不成比例；公开招标的结果未能产生中标单位；因工期紧迫或保密的要求等其他原因，而不宜进行。,5、招标程序（1）向政府招投标办提出申请；（2）建立招标机构，开展招标工作；（3）编制招标文件；（4）标底的编制和审定；（5）发布招标公告或邀请书；（6）投标申请审查；（7）分发招标文件；（8）现场踏勘和答疑（9）接受投标书；（10）评标、开标和议标。,6、招标工作机构（1）基本职能 确定发包范围；确定承包方式和内容；选择发包方式；编制和发送招标文件；发布招标及资格预审或邀请投标函；审查投标资格；组织勘察现场和投标单位提出的问题；确定标底；开标、审核标书并组织评价；谈判签订合同或协议（2）工作机构的组织 决策人、专业技术人员、一般工作人员,7、标底和招标文件（1）标底：招标工程的预期价格。作用：建设单位预先明确自己在拟建工程上应承担的义务；给上级主管部门提供核实投资规模的依据；衡量投标报价的准绳，评标尺度。,编制原则：根据设计图纸、有关资料和招标文件，参照国家规定的技术、经济指标、定额和规范，确定工程量和编制标底；标底应包括成本、利润、税金等，控制在批准的总概算及投资包干范围内；标底应考虑人工、材料、机械台班等价格变动因素，包括施工不可预见费、包干费和措施费等，工程要求优良的，还应增加费用；标底要与市场的实际变化吻合，要有利于竞争和保证工程质量；标底只有一个。,（2）编制方法施工图预算为基础编制：以概算为基础编制：以最终成品单位造价包干为基础编制：考虑因素：根据不同的承包方式，考虑适当的包干系数和风险系数；根据现场提条件和工期要求，考虑必要的技术措施费；主要材料数量可在定额用量基础上加以调整，以反映实际情况；对建设单位提供的以暂估价计算，但可按实调整的材料、设备，要列出数量和估价清单。,（3）招标文件工程综合说明；设计图纸和技术说明书；工程量清单和单价表；合同主要条件；投标文件要求；明确提交投标文件的截止时间和方式及开标的地点方式等,8、开标、评标和决标由招标单位工作人员介绍参加开标的各方到场人员和开标主持人，公布招标单位的法定代表人证件或代理人委托书及证件；检验投标单位法定代表人或其他指定代理人的证件、委托书等；评标委员会成员名单（5人以上，且单数；招标人代表，技术、经济方面的专家组成，后者不少于总人数的2/3）；,宣布评标方法检查投标文件的密封情况；启封标箱或标书，宣读各自投标要点；公开标底。,（2）评标原则：公平竟争、公正合理、对所有投标单位一视同仁。内容：报价、工期、主要材料用量、施工方案、工程质量、养护管理的承诺和企业信誉度进行综合评价，为优选中标单位提供依据。评标方法：加权平均法：接近标底法：加减综合评分法 定性评议法：,（3）决标评标委员会按评标办法对投标书进行评审后，提出评标报告，推荐中标单位。下发中标通知书，要求中标单位在规定期限内签订合同，未中标单位退还招标文件，领回投标保证金，招标宣告结束。开标到决标时间：小型园林工程不超过10天；大型不超过30天，特殊情况适当延长。,三、园林建设工程投标,1、投标工作机构 为了在投标中获胜，各园林企业设置投标管理机构。主要由企业决策人、总工程师、技术负责人、造价师、材料部门负责人、办事人员等组成，研究招标文件，决策投标工作。,2、投标程序 报名参加投标办理资格预审取得招标文件研究（判读）招标文件调查投标环境确定投标策略制定施工方案和标底编制标书投送标书参加开标会议签订合同或协议,3、投标资格预审企业营业执照和资质证书；企业简历；企业人员组成情况和机械设备状况；近年承担完成工程情况和质量状况；现有主要施工任务；企业资金情况等。,4、投标准备工作（1）研究招标文件研究工程综合说明；熟悉并研究施工图纸和技术说明书；研究合同主要条款；熟悉投标单位须知（要求）（2）调查投标环境；场地的地理位置，地上、地下障碍物情况、土壤（土质、含水量、PH等）、气象情况（年降雨量、年最高气温、最低温度等）、地下水位、现场交通情况、给排水、供电和通讯设施、材料、劳动力来源和价格、生活用品的供应途径等。,5、投标决策和投标策略报价（1）投标策略做好施工组织设计；尽量采用新工艺、新设备，优化施工方案，降低工程造价，提高施工方案的科学性；在保证企业利润的前提下，降低报价取胜；为争取未来发展空间（优势），采取低价策略；,（2）报价一般以概预算定额（地方、企业）为依据进行投标报价，调整现场经费、间接费、利润等费率，结合企业的技术和管理水平，综合制定形成。报价决策：基础标价=报价项目单价,6、制定施工方案和投标书的编制（1）制定施工方案（技术负责人主持）施工总体部署和现场总平面图；施工总进度和单项（单位）工程进度；主要施工方法和方式；施工机械设备数量和状况；劳动力来源、数量及配置；主材的来源、数量和进场时间；现场水、电需要量，来源及供水、供电设施；临时设施数量；质量、工期、安全保证措施；施工技术措施等。,（2）标书的编制编制说明、总报价书、单项工程报价书、工程量清单和单价表、施工技术措施、施工方案、投标保证书等。要求：符合招标文件内容要求；格式规范；简洁明了注意：中标后，投标书及附件成为合同文件的重要组成部分。（3）标书的投送专人负责；投送后，要有收据；招标文件切勿丢失或不完整。,第三章 园林工程合同管理,一、园林建设工程施工合同概述二、园林工程施工合同的签订三、合同的履行、变更、转让和终止四、园林工程施工合同的管理,一、园林建设工程施工合同概述,1、概念 发包人与承包人之间为完成商定的园林建设工程施工项目，确定双方权利和义务的协议。2、作用 是建设工程质量控制、进度控制、安全控制、投资控制的主要依据。,3、特点合同目标的特殊性；工程合同履行期限的长期性；合同内容的多样性；合同监督严格性4、分类施工项目合同；施工准备合同；分包合同；物质供应合同；成品、半成品加工合同；劳务合同；代办加工订货合同等。,二、园林工程施工合同的签订,1、具备条件初步设计已经批准；工程项目列入年度投资计划；满足施工需要的设计文件和有关技术资料；建设资金已经落实；中标通知书已经下达；合同签字人必须具有法人资格：必须是经国家批准的社会组织；必须具有依法归自己所有或者经授权属于经自己经营管理的财产；能够以自己的名义进行民事活动和参加民事诉讼。,2、遵守原则合法原则；平等互利、自愿协商、公平合理的原则；诚实信用的原则3、签订程序（1）要约：合同当事人一方向另一方提出订立合同的要求，并列出合同的条款，以及限定其在一定期限内作出承诺的意思表示。（2）承诺：当事人一方对另一方提出的要约，在要约有效期内，作出完全同意要约条款的意思表示。,4、施工合同的示范文本通用条款、专用条款和工程施工合同文本附件3部分。工程概况、合同工期、质量标准、合同价款、组成合同的文件和双方的承诺等。国际惯例：涉及中标单位的投标书、协议书、合同条件、招标单位接收投标函（中标通知书）、技术规范和有关标准、工程量清单和单价标记合同执行过程中一切往来函电、传真和设计变更记录等全部文件。,三、合同的履行、变更、转让和终止,1、合同的履行指合同双方当事人双方依据合同条款的规定，实行各自享有的权利，并承担各自负有的义务。履行的原则：诚实守信 公平合理 不得擅自变更合同。,2、合同的变更合同依法成立后，合同内容尚未履行或未完全履行时，当事人依法协商，对合同的内容进行修改或调整所达成的协议。合同法规定：“当事人协商一致，可以变更合同”。当事人因重大误解、显失公平、欺诈、胁迫或乘人之危而签订的合同，受损一方有权请求法院或仲裁机构作出变更或撤销合同中的相关内容。变更必须遵守法定的程序。,3、合同的转让债权人转让权利：工程施工合同债权人通过协议将其债权全部或部分转让给第三人的行为。债务人转让义务：工程施工合同债权人与第三人之间达成协议，并经债权人同意，将其义务全部或部分转移给的第三人的行为。转让必须遵守法定的程序，进行批准、登记。,4、合同的终止指合同当事人双方依法使相互间的权利义务关系终止，即合同的解除。下列情形之一，合同的权利义务终止。债务已经按约定履行；债务相互抵消；债务人依法将标的底物提存；债权人免除债务；债务债权同归于一人；法律规定或者当事人约定终止的情形。,四、园林工程施工合同的管理,1、管理目的及任务（1）目的发展和完善社会主义园林建设市场经济；建立现代园林工程施工企业制度；规范园林建设工程施工的市场主体、市场价格和市场交易；加强合同管理，提高园林建设工程施工合同的履约率；加强园林建设工程施工合同管理，努力开拓国际市场。,（2）任务要发展和培育园林工程施工市场，振兴我国的园林事业，就必须建立开发现代化的园林工程施工市场；努力推行法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制；全面提高园林工程建设管理水平，培育和发展园林工程市场经济，而合同管理是其系统工程中的一部分；园林工程施工合同管理是控制质量、进度和造价的重要依据。,2、方法和手段（1）合同管理方法：健全园林工程合同管理法规，依法管理；建立和发展有形园林工程市场；完善园林工程合同管理评估制度；推行园林工程合同管理目标制；园林工程合同管理机关必须严肃执法。,（2）合同管理手段：普及合同法制教育，培训合同管理人才；设立专门合同管理机构并配备专业的合同管理人员；积极推行合同示范文本制度；开展合同履行情况的检查评比活动，促进园林工程建设者重合同、守信用；建立合同管理的微机信息系统；借鉴和采用国际通用规范和先进经验。,第四章 园林工程施工组织管理,第一节 园林工程施工组织设计的作用分类及原则第二节园林工程施工组织设计的编制程序第三节 园林工程施工组织设计编制的方法,第一节 园林工程施工组织设计的作用分类及原则,一、园林工程施工组织设计的作用 园林工程施工组织设计是以园林工程为对象编写的用来指导工程施工的技术性文件。根据园林工程的特点和要求，以先进的、科学的施工方法与组织手段使人力和物力、时间和空间、技术和经济、计划和组织等诸多因素合理优化配置，从而保证施工任务依质量要求按时完成。,核心内容:如何科学合理地安排好劳动力、材料、设备、资金和施工方法这五个主要的施工因素。目的：科学合理地组织各种施工生产要素，实现生产诸要素在施工项目开工之前的模拟优化组合配置，保证项目开工后的施工活动有秩序、高效率、科学合理的进行，从而达到优质、低耗、高效、安全和文明生产的目的。,具体内容：依据施工条件，拟定合理施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术措施；按施工进度做好材料、机具、劳动力等资源配置；根据实际情况布置临时设施、材料堆置及进场实施；通过组织设计协调好各方关系，统筹安排好各个施工环节，做好必要的准备和及时采取相应的措施确保工程顺利进行。,二、园林工程施工组织设计的分类,主要内容：工程概况施工准备施工部署及组织施工方案施工进度计划资源配置计划施工平面布置质量、安全、技术、工期、文明施工等措施.,（一）中标后施工组织设计1.施工组织总设计 以整个工程为编制对象，依据已经审批的初步设计文件拟定的总体施工计划。重点：解决施工期限、施工顺序、施工方法、临时设施、材料设备以及施工现场总体布局等关键问题。,2.单位工程施工组织设计,是根据经会审后的施工图，以单位工程为编制对象，由施工单位组织编制的技术文件。要求：不得与施工组织总设计中的指导思想和具体内容相抵触；编制深度，以达到工程施工阶段；应附有施工进度计划和现场施工平面图；做到简练、明确、实用，要具有可操作性。主要内容：工程施工概况和施工条件；实际劳动资源和组织情况；选择最有效的施工方案和方法；确定人、财、物等资源的最佳配置；制定科学可行的施工进度 设计出合理的施工现场平面图,3.分项工程作业设计,多由最基层的施工单位编制，一般是对单位工程中某些特别重要部位或施工难度大、技术要求高，需采取特殊措施的工序，才要求编制出具有较强针对性的技术文件。要求：具体、科学、实用，具可操作性。,（二）投标前施工组织设计目的是为了中标,是投标书的主要内容。主要内容包括：施工方案，施工方法 施工进度计划 资源配置计划 施工平面布置 质量、安全、技术、工期、文明施工等措施.其他有关投标和签约的措施,不同点,三、园林工程施工组织设计的原则,遵循国家法规、政策的原则符合园林工程特点，体现园林综合艺术的原则采用先进的施工技术，合理选择施工方案的原则周密而合理的施工计划、加强成本核算，做到均衡施工的原则确保施工质量和施工安全，重视园林工程收尾工作的原则,四、园林工程施工的准备工作,1、技术准备认真作好扩大初步设计方案的审查工作熟悉和审查施工工程图纸：图纸自审；图纸会审；图纸现场签证原始资料调查分析：自然条件、社会条件，进行收集、整理分析，以满足工程施工要求为准。编制施工图纸预算和施工预算编制施工组织设计,2、物资准备 园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等四部分。3、劳动组织准备确定施工项目管理人员；指导现场施工的专业技术人员；熟练的技术工人。,4、施工现场准备施工现场控制网测量；做好“四通一清”；建造施工设施；组织施工机具进场；组织施工材料进场；做好季节性施工准备、施工场外协调材料选购、加工和订货；施工机具租赁或订购；选定转、分包单位；,第二节园林工程施工组织设计的编制程序,一、园林工程施工组织设计编制的依据1、基础资料：可行性研究报告及批准文件；红线范围和用地批准文件；勘察设计任务书、图纸和说明书；初步设计文件及说明书；招标文件和合同文件等2、法规、政策文件：建设报建程序有关规定；动迁工作有关规定；施工监理规定；资质文件有关规定；造价有关规定；设计、施工验收有关规定等,3、原始资料：气象资料、地质水文资料、土地利用情况；交通运输状况；材料供应情况；地区水电等价格资料；地区施工企业情况；地上、下设施状况。4、类似项目管理资料：成本控制、工期控制、质量控制、技术新成果、管理新经验资料,二、园林工程施工组织设计编制程序,熟悉园林施工工程图，领会设计意图，收集有关资料，认真分析，研究施工中的问题。将园林工程合理分项并计算各自工程量，确定工期。确定施工方案，施工方法，进行技术经济比较，选择最优方案。编制施工进度计划（横道图或网络图）编制施工必需的设备、材料、构件及劳动力计划。,布置临时施工、生活设施，做好“四通一清”工作。编制施工准备工作计划。绘出施工平面布置图。计算技术经济指标，确定劳动定额，加强成本核算。拟订技术安全措施。成文报审。,三、园林工程施工组织设计的主要内容,（一）工程概况说明工程的性质、规模、服务对象、建设地点、建设工期、承包方式、投资额及投资方式。施工和设计单位、上级要求、图纸状况、施工现场的工程地质、土壤、水文、地貌、气象等因子。园林建筑数量及结构特征。特殊施工措施以及施工力量和施工条件。材料的来源与供应情况、“四通一清”条件、运输能力和运输条件。机具设备供应、临时设施解决方法、劳动力组织及技术协作水平等。,（二）施工方法和施工措施,1、施工方法的拟定内容要重点突出，简明扼要，做到施工方法在技术上先进，在经济上合理，在生产上实用有效。要特别注意结合施工单位的现有技术力量，施工习惯，劳动组织特点等。还必须依据园林工程工作面大的特点，制定出灵活易操作的施工方法，充分发挥机械作业的多样性和先进性。对关键工程的重要工序或分项工程，应制定详细、具体的施工方法。,2、施工措施的拟定 施工技术规范、操作规程的施工注意事项、质量控制指标及相关检查标准；季节性施工措施；降低施工成本措施；施工安全措施、消防措施、防范措施等3、施工方案技术经济分析 为了选择一个合理的施工方案，进行施工方案的技术、经济进行定性和定量分析。定性：切合实际，目标明确；确保质量，安全文明；技术先进，经济合理；计划周到，措施得力；工期得当。,定量指标：施工周期；劳动生产率；工程质量；降低成本；安全指标;机械化施工程度;施工机械完好率；临时工程投资比例;临时工程费用比例；三大材料节约百分比。,（三）施工计划,最低成本为前提，根据总工期、施工方案和企业技术特点等编制。1、施工进度计划编制的步骤工程项目的分解确定工程量；计算劳动量和机械台班数；确定工期；解决工程间的相互搭接问题；编制施工进度；按施工进度提出劳动力、材料及机具的需要计划。,建设总项目：在一个场地上或数个场地上，按照一个总体设计进行施工的各个项目的总和。单项工程：在一个工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益的工程。单位工程：具有单列的设计文件，可以进行独立施工，但不能单独发挥作用的工程。分部工程：按单位工程的各个部位或是按照使用不同的工种、材料和施工机械而划分的项目。分项工程：分部工程中按照不同的施工方法、不同的材料、不同的规格等因素，而进一步划分的最基本的工程项目。,2、施工进度计划的编制工程项目分类：将工程按施工顺序列出。一般工程项目划分不宜过多，应包括施工准备阶段和工程验收阶段。分类时视实际情况需要而定，宜简则简，但不得疏漏，着重于关键工序。计算工程量：按施工图和工程计算方法逐项计算求得。并应注意工程量单位的一致。计算劳动量和机械台班量。劳动量工程量/产量定额 机械台班量工程量/机械产量定额,确定工期（即工作日）工期工程的劳动量/工程每天工作的人数 最小劳动组合、最小工作面和最适宜的工作人数编制进度计划：分清主次，抓住关键工序。确定主导工序后，其他工序适当配合、穿插或平行作业，做到作业的连续性、均衡性、衔接性。,施工进度计划表,落实劳动力、材料、机具的需要量计划。,劳动力需要量计划各种材料配件、设备需要计划,工程机械需要量计划,（四）施工现场平面布置图,施工现场平面布置图是用以指导工程现场施工的平面图，它主要解决施工现场的合理工作问题。1、主要内容 工程临时范围和相邻的部位；临时性建筑的位置、范围；各种已有的确定建筑物和地下管道；施工道路、进出口位置；测量基线、监测监控点；材料、设备和机具堆放场地、机械安置点；供水供电线路、加压泵房和临时排水设备；一切安全和消防设施的位置等。,2、施工现场平面布置图设计的原则在满足现场施工的前提下应布置紧凑，使平面空间合理有序，尽量减少临时用地。在保证顺利施工的条件下，为节约资金，减少施工成本，应尽可能减少临时设施和临时管线。最大限度减少现场运输，尤其避免场内多次搬运：场内多次搬运会增加运输成本，影响工程进度，应尽量避免。要符合劳动保护、技术安全和消防的要求。,3、现场施工布置图设计方法现场踏察，认真分析施工图、施工进度和施工方法。布置道路出入口，临时道路作环形设计，并注意承载能力。选择大型机械安装点，材料堆放等设置施工管理和生活临时用房供水供电管网布置,第三节 园林工程施工组织设计编制的方法,一、条形图法（横道图、横线图、甘特图、条状图(Bar chart)）在1917年由亨利甘特开发的，其内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。横道条形图进度计划是以时间参数为依据的，图右边的横向线段代表各工作或工序的起止时间与先后顺序，表明彼此之间的搭接关系。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。在工程项目施工中广泛应用。,优点：编制简单、直观易懂，简单实用，易于掌握。缺点：不能全面地反映各工作或工序间的相互联系及彼此间的影响不能建立数理逻辑关系，无法进行系统的时间分析，不能确定重点、关键工序或主攻的对象，不能充分发挥施工潜力，不能采用计算机进行优化。,二、网络图法（统筹法、CPM）,将某个工程划分成多个工作（工序或项目），按照各工作之间的逻辑关系找出关键线路编成网络图，用以调整、控制计划，求得计划的最佳方案，以此对工程施工进行全面监测的指导。用最少的人力、材料、机具、设备和时间消耗，取得最大的经济效益。,（一）网络图识读 网络图主要由工序、事件和线路3部分组成，其中每道工序均用一根箭线和两个节点表示，箭线两端编号用以表明该箭线所表示的工序，故称“双代号”。1、工序：项目按实际需要划分的浪费时间又耗费资源的分项目。实际工序 虚工序,2、事件：结合点，工序交接点。用表示3、关键线路：由起始节点开始沿箭头方向直至结束点的全路线。,（二）编制网络图的基本原则,1.同一对结合点，不能有两条以上的剪线,2.网络图中不允许出现循环回路,3.不得出现双向箭头线和无箭头线段,4、一个网络只有一个起点和一个终点。不允许无箭尾节点和无箭头节点的箭线。,（三）网络图的编制方法拟建工程由哪些工序组成；工序之间的搭接关系如何；完成每个工序需要多少时间。无紧前工序的工序其开始节点号为零；有紧前工序的工序其开始节点号为紧前工序的起始节点号取最大值加1；无紧后工序的工序其结束节点是各工序结束点的最大值加1；有紧后工序的工序其结束点号为紧后工序开始节点号的最小值。,工程工序关系,矩阵图,计算各工序的起始点和结束点,根据工序的起始节点和结束节点绘制网络图,（三）网络图的应用 它能集中反映施工的计划安排和资源的合理配置，工程总工期及必须重点管理的工序等。1、工序时差的应用工序时差：指各工序可以机动利用的空余时间，它反映各工序可以挖掘的潜力。总时差：网络图中全部工序可机动利用总的空余时间。单时差：在不影响紧后工序的条件下可利用的部分空余时间。,2、工期优化 计算工期大于指定工期时如何缩短计划计算工期以达到指定工期的目的。方法：改变某些工序的逻辑关系 多利用平行作业和交叉作业；加强关键工序的管理，压缩关键工序时间。先进技术、新材料的运用，提高效率；措施：奖励措施，挖掘潜力；合理加班加点和夜间施工；加强纵向领导支持和横向协作关系。,3.成本时间优化（CPM法）在满足指定工期要求的前提下，检查各工序所需要时间与所需成本费用的关系，从而求得计划项目总费用最低、工期最佳的方法。赶工时间：实际中不论施工费用多少，都难以再缩短工期的时间。相应发生费用称赶工费用。标准时间：在正常施工条件下按指定工期完成施工的时间。相应发生费用称标准费用。,第五章 园林工程施工管理,施工管理是园林工程施工单位进行企业管理的重要内容，它是指从承接施工任务开始一直到工程竣工验收、交付使用的全过程中，对施工任务和施工现场所进行的全事务性内容的监控管理工作。,第一节 园林工程施工管理概要第二节 园林工程施工现场管理第三节 园林工程的施工基层管理,第一节 园林建设工程施工管理概要,一、园林工程施工管理的任务与作用1、任务 根据园林建设工程项目的要求，依照已审批的技术图纸和制定的施工组织设计，对现场进行全面、合理组织，使各种资源得到合理配置，保证建设项目按预定目标优质、快速、低耗、安全地完成。,2、作用保证项目按计划顺利完成，在施工全过程中落实施工方案；保证园林设计意图的实现，体现园林艺术特征；组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪费，降低施工成本；及时发现问题，采取措施予以解决，保证工程质量；,协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行；利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛，促进施工新技术的应用与发展；保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务按质按量按时完成。,二、主要内容,1、工程管理对整个工程的全面组织管理，包括前期工程及施工过程的管理，其关键是施工速度。2、质量管理根据质量标准对全过程进行质量检查监督，采用质量管理图及评价因子进行施工管理；对施工中所供应的物资材料要检查验收，搞好材料保管工作，确保质量。,3、安全管理建立相应的安全管理组织，拟定安全管理规范，落实安全生产的具体措施，监督施工过程的各个环节，杜绝劳动伤害。4、成本管理施工管理的目的就是要以最低投入，获得最好最大的经济收入。5、劳务管理制定生产责任制，确定先进合理的劳动定额，保障职工利益，明确施工责任。,三、施工准备工作的实施,1、熟悉设计图纸和掌握工地现状2、做好工程事务工作3、准备工作,四、竣工验收工作,1、施工现场清理2、准备竣工验收资料3、竣工验收的依据4、办理竣工验收手续,第二节 园林工程施工现场管理,根据施工现场布置图，对施工现场水平工作面的全面控制活动。充分发挥施工场地工作面特性，合理组织、调节劳动资源，按进度计划有序地进行施工。1.施工现场平面图的管理2.施工过程中的检查工作3.施工调度,一、现场管理要求1、施工中的全局意识2、组织施工要科学、合理、实际3、施工过程的全面监控,二、园林工程施工总平面图的管理,根据施工现场布置图，对施工现场水平工作面的全面控制活动。充分发挥施工场地工作面特性，合理组织、调节劳动资源，按进度计划有序地进行施工。园林工程现场特点：范围广、工序多，工作面分散。,1.认真贯彻落实现场平面布置图的设计要素，不得随意更改。2.在实际中发现有不符合现场的情况，提出修改意见，但均以不影响施工进度、施工质量为原则。3.平面图管理的实质是水平工作面的合理组织。4.材料堆放、运输应有一定限制，避免施工区混乱，形成文明、安全的施工环境。5.平面图管理要注意灵活性、机动性。6.平面图管理和高架作业管理一样，都必须重视生产安全。,三、施工过程中的检查工作,1、材料检查 材料、设备种类、数量、合格证书、质量检验证书、出厂日期、有效使用期限。进出库记录，检查记录。2、中间作业检查 施工作业阶段检查：检查准备；检查施工技术方法、工艺流程；检查和评价方法；补救措施和记录。隐蔽工程验收：检查准备；检查和评价方法；补救措施和记录。,四、施工调度工作,施工调度：保证合理工作面上的资源优化，有效的使用机械，合理组织劳动力的一种管理手段。基本要求：平均合理，保证重点，兼顾全局。方法：累积和取平。（1）为减少频繁的劳动资源调配，施工组织设计必须切合实际，科学管理；（2）施工调度着重于劳动力及机械设备的调配，应对劳动力技术水平、操作能力及机械性能效率等有准确把握；（3）施工调度时要确保关键工序的施工，不得抽调关键线路的施工劳动力；（4）施工调度要密切配合时间进度，结合具体的施工条件，因地制宜，做到时间空间的优化组合。,网络图,取平,积累,第三节 园林工程的施工基层管理,一、园林工程施工作业计划管理二、园林工程施工任务单的管理三、园林工程技术管理四、园林工程质量管理五、园林工程的安全生产管理,一、园林工程施工作业计划的管理,施工作业计划：根据年度计划和季度计划对基层施工单位在特定时间内施工任务的安排。（一）编制园林工程施工作业计划的原则1、集中力量保证重点工序施工，加快工程进度;2、年、季、月计划相结合;3、实事求是，量力而行;4、编制技术措施时，要注意民主集中。,（二）制定依据,（1）相应的年度计划、季度计划。（2）多年来基层施工管理的经验，尤其是资源调配及进度控制方面的成功经验。（3）上月计划完成情况。主要分析施工进度、材料供应、机具选用，劳力调度及出现的具体问题。（4）各种先进合理的计划定额指标，诸如劳动定额、物资材料消耗定额、物资储备定额，物资占用定额、费用开支定额、设备利用定额等。,（三）施工作业计划的编制程序（1）单位（或公司）下达指标；（2）施工队根据指标进行全面调查研究后编出计划初稿；（3）初稿报送单位（或公司），单位进行总计划平衡；（4）施工队根据平衡后的计划重新调整作业计划，送公司审批；（5）月底可得审批的下月施工作业计划。,（四）编制内容和方法,（1）施工单位下达的年度计划及季度计划总表。（2）根据季度计划编制出月份工程计划总表。（3）确定各单项工程（或工序）的日进度，用横道图形式，并确定用工数量。（4）利用施工日进度计划确定月份的劳动力计划，按园林工程项目填入。（5）综合月工程计划汇总表和施工日程进度表，制定必须的材料（含植物）、机具的月计划表。,施工队 年度施工任务计划总表,季度施工计划,施工队 年 月份工程计划汇总表,施工队 年 月份施工日进度计划表,施工队 年 月份劳动计划表,二、园林工程施工任务单的管理,施工任务单：园林施工单位按季度施工计划，给施工单位或施工队所属班组下达施工任务的一种管理形式。（一）施工任务单的基本要求（1）施工任务单所规定的任务、指标应具体、明了，易掌握易落实。（2）制定要结合具体的下达对象及任务性质，做到合理实际，实事求是，留有余地。