《后勤和设备管理》PPT课件.ppt

医院后勤和设备管理,2,医院后勤管理,重点内容 1、医院后勤管理的概念 2、医院后勤管理的范围和特点 3、医院后勤管理的任务和要求,3,概念,医院围绕医疗这个中心任务，对医院的能源供给、物资供应、环境卫生、绿化美化、保养维修、房屋修缮、车辆调度、生活服务等各项支持工作进行计划、组织、协调和控制的过程，目的是保障医院正常医、教、研工作的顺利进行。,4,范围,广义：包括医院总务管理、财务管理、建筑管理、医疗设备管理等狭义：仅指总务管理,5,医院后勤管理工作内容,水电及供热管理制冷及空调管理医院被服装具管理 车辆运输与通讯设备管理太平间管理医院环境管理,6,特点,连续性技术性社会性经济性安全性,9,概念,医院管理部门依据管理学的基本理论和方法，围绕医疗设备从规划、计划、论证、选购、建档、安装、调试、验收、使用、维修直至报废的全过程而开展的一系列工作的集合。,10,系统流程图,11,仪器设备的装备管理,指对仪器设备从具体部门提出需求，到落实资金和预算，经过综合平衡并制定购置计划，根据计划进行选型定货，直至设备到货为止的整个过程。,12,医疗仪器设备装备的一般原则,有证的原则选购的设备必须有医疗器械产品注册证。经济的原则1确定价位根据拥有的资金，确定价位2首选国内产品3追求高的性能价格比和低的成本消耗4优惠的付款方式应选择一种付款方式最晚的方式，使仪器设备投资资金的风险降到最低。技术先进、产品成熟、质量上乘功能适用能够提供良好服务,13,医院仪器设备的使用管理,指对仪器设备到货后，在具体科室使用全过程的维护和管理，包括到货验收、登记建账和归档、使用情况调查、故障的排除和日常维护、直至申请报废等一系列工作。,14,一、医院设备的常规管理（一）建立规范化的规定资产帐务及卡片每次请产核资时，要做到设备的帐务、卡片和实物三相符。（二）作好医疗设备技术档案的归口管理（三）制订和健全设备管理和各项规章制度二、技术管理（一）医疗设备的技术验收1数量验收2质量验收,医院管理学,15,（二）医疗设备操作的技术培训（三）医疗设备的日常维护与修理1医疗设备的维护保养2医疗设备的修理（1）康复性修理（2）预防性修理（四）医疗设备的更新改造设备的磨损与设备的寿命是设备更新和改造的重要依据。1设备的损耗有两类：（1）有形损耗（物质磨损）主要是使用磨损和自然磨损,16,（2）无形损耗 由于劳动生产率的提高，使新设备的再生产费用下降，原有同种设备发生贬值。由于新的具有更高诊治能力和经济效益的设备出现与推广，使原有设备的经济效能相对降低，设备发生贬值。2设备的寿命（1）物质寿命设备从开始使用，由于物质损耗使设备老化、损坏、直至报废所经历的时间。,17,（2）经济寿命 设备的使用费用所决定的设备的使用寿命。（3）技术寿命设备从开始使用直至因技术落后而被淘汰为止所经历的时间。,医院管理学,18,设备的经济管理和效益评价一、购置设备所需资金的估算、筹集和投资回收的预测（一）资金的估算正确的估算需购置设备的数额，有利于领导决策及财务部门合理安排、计划和调度资金。（二）资金的筹集资金可来自：1本单位2政府方面3捐款,医院管理学,19,4金融机构5社会方面通过租赁投放设备或组织股份购设备等。6供货商或厂家按分期付款的方式（三）投资回收时间的预测设备投资回收期（年）=设备投资总额（每年工作日数每日工作次数每次收费数）二、医疗设备的折旧管理（一）折旧的依据和影响因素,医院管理学,20,1折旧的依据：有形损耗和无形损耗2影响设备设备折旧的因素（1）应计提折旧设备的原始价值（2）折旧的年限（3）仪器设备净残值（4）折旧额的计算方法3仪器设备折旧的计算（1）使用年限法（2）工作量法,医院管理学,21,（3）双倍余额递减法（4）年数综合法三、医疗设备的效益评价（一）成本的分类及机构1固定成本2变动成本3直接成本4间接成本5设备总成本的结构（二）成本的构成分析,医院管理学,22,1固定成本与变动成本为了降低成本（1）对以材料消耗为主的设备必须在增加检查例数和节约材料消耗上进行控制。（2）对以磨损为主的设备必须加强维护、保养，在延长使用年限上努力。2直接成本和间接成本为了降低成本（1）对直接成本高的大型仪器设备，要加强管理和提高设备利用率及材料消耗；（2）控制间接成本主要使减低管理费用。,医院管理学,23,3标准成本是指在现有技术条件下，通过企业有效经营应该达到的平均社会成本。（三）影响设备成本的因素1成本变动因素2工作量的变动3变动成本指数的变化4折旧率,医院管理学,