《劳动纪律》PPT课件.ppt

没有规矩不成方圆,我们看电影集结号看到的是军人的规矩，号声没有吹响即便只剩下一个人也不能撤；投名状讲的也是规矩，外人乱我兄弟者必杀之、兄弟乱我兄弟者必杀之，有规矩方能成就江山,中国浩浩荡荡几千年的文化，留给我们许多智慧火花，有法家的规范行为、有儒家的导引仁心、有墨家的兼爱天下、有道家的无为而治，究竟用哪一家思想指导我们的管理？每一家之言都有独到之处，但有一点值得思考，如果没有法家会怎样？以法治天下，才是真正的太平。法，也就是规矩。,一个组织，若没有规矩，就不会有强大的执行力，上到国家社会、中到企业、小到家庭莫不如此。新加坡国家虽小，法制却强，在新加坡，随地吐痰要被罚款7000元在日本的东京随地吐痰将被罚款5000元，我国的香港是2500元，北京的处罚标准是20元。但在我国，执行很难到位。,祖训-无法无天,格力电器的总裁是董明珠女士。董明珠36岁到格力电器做业务员，后力挽狂澜成为格力的总裁，董明珠为什么能够赢得员工们的信赖？原因在于董明珠女士强有力的规矩感。1996年时全国空调缺货，有人找到董明珠的哥哥请他找董明珠拿特批。董明珠的哥哥找到了他的妹妹，要求特别考虑。董明珠看到这些特批条后直接叫他哥哥：“滚！”从此十多年后，没有再与他哥哥说过一句话。中央电视台对话节目，陈伟鸿与董明珠对话，董明珠说：“我为了捍卫格力的规矩和企业精神，可以与我的哥哥老死不相往来。”这就是格力的规矩，一个如此有规矩的企业领导者，企业的执行力才有保障。,职工的公平感影响着整个组织的积极性，企业应该制定完备的制度，这些制度充分体现这公平原则。严格落实这些制度，才能满足团队成员渴望公平的心理需求，起到公平激励的作用，才能极大的提高企业效益,北鹏新型建筑材料有限公司公司-培训管理制度,第一章 总则培训目的：为了公司的发展，按质，按量完成生产产量，不断地增长员工的工作知识和技能，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本制度。培训原则：结合集团公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。,北鹏新型建筑材料有限公司-考勤管理,第一条,控制要求1.考勤刷卡时间1）7:30-8:30 18:00-21:002）所有员工应严格遵守公司作息时间，按时打卡,规定刷卡时间外打卡无效。3）员工因加班或其他工作原因无法在规定时间内打卡，由主管经理向门卫说明原因进行补打卡，门卫做好登记。4）本制度适用于生产、仓库、维修、人事、质检部门公司要求打卡的人员。第二条 关于迟到、早退、旷工1.迟到：指员工于公司规定的上班时间之后上班，即为迟到。2.早退：指员工于公司规定的下班时间之前下班，即为早退。3.旷工：指员工不请假而缺勤；离岗、脱岗在30分钟以上者（含30分钟），按旷工论处。第三条 关于员工迟到、早退处罚迟到或早退，罚款20元/次，超过30分钟（含30分钟）不予计工。第四条 关于员工旷工处罚1.旷工处罚100元。2.当月第二次旷工处罚200元。3.当月旷工超过3次（含3次），处罚500元，绩效工资取消。,北鹏新型建筑材料有限公司-考勤管理,第五条 禁止代打卡，如有违反，处罚双方各30元/次。第六条 忘记打卡，必须24小时内在人事部登记，否则不予记工。第七条 请假规定正当特殊情况不能按时上班，提前2小时以上给主管经理请示，经主管经理同意不进行追究。否则按旷工论处。休息不足一天者，向主管班长和经理请假，经双方同意后方可休息，否则旷工论处。休息1天，提前12小时以上向主管班长和经理请假，并写请假条，经双方同意签字后方可休假，否则按旷工论处。休息1天以上，提前12小时以上向主管班长和经理请假，并写请假条，经双方签字同意后，由厂长审批，批准后方可休假，否则按旷工论处。工作期间禁止请假，特殊情况经主管经理批准后方可离开，如请假超过1天，必须经过厂长批准，私自离开按旷工处理。公司无工作安排，在公司待命，无需进行请假。,北鹏新型建筑材料有限公司-员工纪律,上班时间禁止打闹、聚众聊天，否则处罚10元/人。禁止酒后上岗，如有违反者处罚100元/次。上班期间禁止做与工作无关的事，如有违反处罚50元/次。禁止吵闹、打架，否则处罚50元/人。睡岗处罚50元/次；离岗、脱岗处罚50元/次，超过30分钟按矿工处理。偷盗、故意损坏公司物品，按物品价值的3倍进行处罚，性质严重者送司法机关处理。拒绝不正当指挥，不服从命令，处罚50-200元/次，性质严重者停工教育，停工期间不享受薪资。交付的工作任务必须按时、按质、按量完成，人为因素不能按要求完成，按情节轻重处罚50-200元，并当天加班完成。禁火区内严禁抽烟，如有违反处罚100元/次。作业完成后，做好现场清扫、清洁、整理，如有违反处罚20元/次。严格遵守公司其他规章制度，如有违反，按相关制度执行。第九条 违反以上条款，除进行经济处罚外，另进行绩效考核。,北鹏新型建筑材料有限公司-禁烟规定,公司除办公室和宿舍以外，全为禁火区，严禁在禁火区内吸烟及有明、暗火种出现，如有违反处罚100元。禁烟区内发现烟头，对所在部门负责人处罚10元/只。各级领导在禁烟中应以身作则，违反规定者加倍处罚。各级领导执行禁烟制度不力，发现禁烟吸烟不制止或隐瞒不报和为违反者以各种理由说情的，要追究管理责任，处罚100元。对违反本规定者，人人有权制止监督、检举，对检举者给予罚款金额的三分之一作奖励，并绩效考核加1分。,北鹏新型建筑材料有限公司-会议管理规定,按时签到，无故迟到、早退处罚20元/次。禁止进行与会议无关或影响会议进行的活动，如吃东西、发出响声、抽烟、交头接耳等，否则处罚20元/次。手机设为振动，会议期间手机响处罚20元/次。会议期间禁止顶撞或做出不文明行为，否则处罚50元/次。会议期间提出的问题，相关人员必须进行答复。无答复处罚50元/次与会人员认真做好会议记录。无记录处罚20元/次。以上规定，如有违反，除进行经济处罚外，另进行绩效考核。,北鹏新型建筑材料有限公司-工作管理规定,各部要明确本部次日工作内容，提前做好工作计划、组织、筹备，如因人员组织不到位或物料筹备不足影响工作进度，按情节轻重处罚负责人50-100元。各部经理、班长严格做好现场工作跟踪，随时对员工遇到的难题进行解决处理，同时严格做好每项工作完成后的验收，保证工作按时、按质、按量完成。无故私自离开现场，处罚20-100元。因工作原因需要来办公室，事情解决后要马上回到工作现场，禁止私谈乱聊与工作无关的事，否则处罚50元。严格落实工作安排，必须按时、按质、按量完成，无故不能按要求完成，按情节轻重处罚20-200元。每天5：30后，向厂长汇报当天工作完成情况，并对明天工作进行沟通协调。因工作原因不能离开，可电话沟通，不得以任何理由当天不汇报、不沟通，如有违反处罚20元/次。综合部对公司各部门都具有监督，管理权限，负责制度落实的过程管理和工作执行监管，对违章违纪和工作执行不到位人员按制度进行责任追究,北鹏新型建筑材料有限公司-分级管理制度,厂长对本厂管理工作负全面责任；综合部对各部门监管工作负全面责任；部门经理对本部门管理工作负全面责任；班长对本班管理工作负全面责任。分级管理，责任层层追究。董事长副总厂长综合部经理部门经理班长员工。出现问题，相应级对下属各级进行责任追究，根据性质不同处罚直接责任人和下属各级管理负责人20-200元。任何一级对出现的问题，按制度进行了处理，其上级不再进行二次责任追究。各级管理人员都具有处罚权。,北鹏新型建筑材料有限公司-罚款管理制度,罚金由综合部负责管理，各级罚金全部上交到综合办。综合部对收取的罚金进行支配，罚金对表现突出者进行奖励。各级查出的违章违制，现场将罚款单交予当事人，并进行批评教育。各种罚款要在三日内交到综合部，超过三日未上交，由综合部向财务部递交扣款单，翻倍从责任人工资中将罚款进行扣除.,北鹏新型建筑材料有限公司-绩效考核办法,第一条 考核方案.绩效考核实行100分制。第二条 运行办法每月25日将个人绩效考核表下发到各部门。副总和厂长由董事长考核。经理和主管由厂长考核。班长和员工由主管经理进行考核。每月考核周期为：上月26日24:00本月25日24:00.每月26日17：00前，各部门将考核表上交给综合部。综合部逐一进行检查核对，核对无误后，填写绩效考核得分表然后签字上报到财务部，29日18：00前必须上交。财务部根据绩效考核公式，计算出个人最后所得工资。第三条 考核标准（绩效考核标准表）第四条 考核规定负责考核的人员必须每天对属下的工作情况进行真实记录和打分，禁止月底凭空乱造 胡乱填写。否则扣考核人员10分。考核必须公平、公正、真实、准确，考核人员弄私舞弊，本月个人绩效分数为0.连续三月考核有问题，降格使用。各部经理必须每天对本部人员全方位进行考核，当天问题当天记录，禁止拖延或月底凭空乱造，胡乱填写，否则处罚200元，绩效考核扣10分。,第五条 考核评价与规定评价等级优秀：95-100分 良好：85-94分 一般：75-84分差：75分以下考核评价为差的员工，固定工资降低10%/次；连续三月被评为差的人员开除厂籍。考核评价为差的管理人员，固定工资降低10%/次；连续三月被评为差的人员降格使用，连续3个月被评为差的人员开除厂籍。,各部门按时领取和上交绩效考核表，如有拖延处罚100元/天，并绩效考核扣2分/天。综合部要在3个工作日内完成绩效考核表检查核对，如有拖延处罚100元/天，并绩效考核扣2分/天。,北鹏新型建筑材料有限公司-责任区标准,所有物品应根据场所划分摆放并摆放整齐，没有无用途、内容不明之物没有闲置不用之物，不得乱放个人物品，私人用品放在指定位置并摆放整齐作业员脚边无零乱东西，卫生用具如擦布、手套、拖把等应定位摆放 并摆放整齐原材料等应定位摆放并摆放整齐，通道保持畅通，不得摆放任何物品所有工具、零件应放在指定位置，划定位置摆放不良品所有不良品应及时分类摆放在指定位置，所有易燃物品按规定放置或隔离目前或短期不用物品、工具，应收拾放在指定区域，所有废料、余料等应 及时清理个人离开工作岗位，物品应摆放整齐，地板上应无油污、垃圾、纸屑等杂物现场摆放物品如原料、成品、半成品、余料应定时清理并区分要与不要工作环境随时保持整洁干净，墙上涂料剥落或划线剥落应及时修补消防通道、灭火器、电柜前不得堆放任何物品长期不用物品、材料、设备应加盖防尘并放在指定位置物品用完后应放回指定位置，不得随意乱放，下班前工作区域应整理收拾干净责任区内消防设施状态良好，责任区内设备清洁卫生，责任区无安全隐患责任区内无违章违纪不良行为，环境整齐、亮洁、清爽、安全,北鹏新型建筑材料有限公司-责任区管理规定,各责任区负责人对本区卫生、所有物品负责全面管理责任，卫生必须 保持清洁，物品必须规范、整齐摆放，达不到规定标准，按检查制度执行绩效扣分。责任区负责人对在本区作业或其他活动的人员具有监督管理权。任何人员在非本责任区内使用、放置物品要听从责任区负责人指挥，不得随意使用和放置，更不得乱扔垃圾，否则处罚50元。对不听从负责人指挥，胡乱放置物品或乱扔垃圾者，责任区负责人将 其行为上报本部门经理，由经理汇报给综合部，综合部对其进行制度执行，处罚20-200元，并绩效考核扣分，性质严重者加倍处罚或停工教育。各责任区负责人对本责任区的设备、设施负检查责任，发现问题及时上报，隐瞒不报处罚20元/次。各部经理严格做好本部门责任区的日常巡视和考核，查处的问题当日记录，并在次日部门会上通报，否则处罚20元/天。公司所有员工必须严格遵守以上规定，如有违反除按照相关制度进行经济处 罚外，另进行绩效考核。,北鹏新型建筑材料有限公司-检查制度,一,综合检查组长：厂长组员：各部经理、主管检查内容：设备状况、安全隐患、环境卫生、违章违制、生产情况、人员管理、个人自律、制度执行等。时间：每周一下午2:00二,安全、设备专项检查组长：厂长组员：安全、设备主管（经理）、综合部经理检查时间：每周四下午2:00检查内容：安全隐患、消防设施、环境卫生、设备状况、违章违制三、综合部日常巡查内容：同综合检查时间：不定时每天不低于4次四、检查规定相关人员必须定时进行检查，无故不参见一次处罚50元。综合检查和安全、设备专项检查，查出的问题以“四定”表形式落实到部门，综合部监督整改，无故不能按期整改完成，处罚责任人30元/项、主管经理10元/项，另进行绩效考核扣分，并再次下发“四定”整改表，如不能按期完成加倍处罚，依次类推。综合部日常巡查的问题，以工作安排的形式督促整改，无故不能按规定完成 处罚责任人20元/项。,