《制造竞争力中》PPT课件.ppt

制造竞争力技巧,V.研讨会结束,IV.中小企业的共同问题点和解决方案,.制造竞争力的概念理解,.韩国劳动生产率现状,CONTENTS,III.韩国大型企业和中小企业的竞争力差异,制造企业的真正问题点是什么呢？,話 頭,生产/制造技术,营销/品质,经营计划,计划管理,产品管理,品质管理,制造现场,投资/经费,经营支援,先进中小企业的系统 日本 CKD社 等,No process!,No work!,.韩国劳动生产性现状,韩国比较美国人均生产率较低的原因？,韩国和美国的人均生产率指标对比,.韩国劳动生产率现状,由于70,80年代经济发展迅速，盲目追求快速随机应变及多人对战的弊端,.韩国劳动生产率现状,韩国的大企业和中小企业的制造竞争力差异,“2005年 中小企业 现状调查报告”,中小企业厅,2005 资料,大企业和中小企业间的劳动生产率对比 大企业=100基准(90)49.3%(04)33.5%(05)37.7%,从90年代50%的水平 到05年的38%，差距更大的原因在于大企业为了加强制造竞争力而采取了更加有力的管理模式意味着中小企业的发展速度相对较慢,II.制造竞争力概念的理解,21C 企业为了生存 维持 发展的竞争力是?,满足挑剔且变化的顾客的力量,为满足顾客的三要素,制造竞争力的意义,II.制造竞争力概念的理解,21C 制造业的特性,II.制造竞争力概念的理解,顾客感受到的价值是指如果品质或者功能差不多，就会选择价廉的产品，如果价格差不多，则会选择更优质或者更快速，功能更佳的产品来评价价值,顾客对价值的理解,II.制造竞争力概念的理解,制造 竞争力的3大要素,II.制造竞争力概念的理解,品质竞争力,交货期竞争力,成本竞争力,问题发生,问题发生,韩国制造企业的现状,II.制造竞争力概念的理解,P Q C D Matrix,区分,交货管理(D),品质管理(Q),成本管理(D),生产管理(P),制造企业的问题原因矩阵分析,III.大企业和中小企业的竞争力差异原因,LG 显示器竞争力,1季度 2500多亿的赤字 2季度 1000亿元以上的盈余预算,大胆的投资和快速的稳定化成就了成功,2009年 6月 朝鲜日报资料,三位一体的协调Marketing 预测,分析能力 CEO的决策 制造技术力的支持:.生产线早期稳定化(8个月 3个月).设备国产化 实现50%.增设时 2万亿的成本降低,III.大企业和中小企业的竞争力差异原因,三星电子l在全世界市场的竞争力!是从何而来的呢!,2009年 5月 朝鲜日报资料,III.大企业和中小企业的竞争力差异原因,三星电子和中小企业的差异,区分,Out put结果,三星电子,良好的 Quality,中小企业的现状,品质分散而时常不安,快速准确的制造 Lead Time 无库存原则,缺乏制造 L/T管理缺乏L/T分散较广导致相互不信任,以最低的制造成本取得最高的营业利润,因制造成本较高所以很难达到较高的利润努力降低制造成本,缺乏方法,全世界的工厂都可以生产同一品质的产品,各工厂品质分散较广,特别是海外生产的产品,III.大型企业和中小企业的竞争力差异原因,区分,In put原因,三星Any call,选定 目标 不断的改善，努力学习,中小企业的现状,没有目标或者没有目标管理方法,为了有效的生产选定发展管理技术，确定业务作用,缺乏对管理技术的必要性的认知随机对应,标准管理,Audit System审计制度运营,把标准当做形式化缺乏对标准重要性的认知,教育培训,评价系统,缺乏对教育必要性的认知为什么!唯独我要做那么多被害意识,管理层和管理者的力量,比起力量更重视关系,三星电子和中小企业的差异,III.大型企业和中小企业的竞争力差异原因,三星电子和中小企业的差异,IV.中小企业的共同问题点和解决方案,顾客和专家眼中的中小企业问题点,No system!No process!,III.大型企业和中小企业的竞争力差异原因,三星电子目标管理事例,Thank You!,