《分析采购案例》PPT课件.ppt

爱默公司的采购部在缩减和重组之后，采购业务发生了哪些变化？,采购部在缩减和重组之前，工程质量部门签发物料报告时，采购部只会得到质量问题的通知，并不参与分析或决定物料缺陷报告是否可信。之后公司经理设立了一个技术审查小组，以处理销售的经理、工作和质量经理以及物料部门的三名员工组成。,该变化是如何促进爱默公司的采购质量管理？如何促进爱默公司的采购质量管理保证体系的进一步完善？,公司设立技术审查小组，在管理上，采购部门通过零部件资格认证，确定供应商数量，建立供应商评价体系，以保证其产品质量。,如何保证产品缺陷报告能准确说明供应商的纯净？根据这个报告如何进一步加强供应商的质量管理？,由于产品缺陷报告包括：1、质量分析2、供应商产品缺陷报告列表3、有效供应商列表4、提前期索引5、月度生产概要6、全部生产存货,报告显示了每月中每个供应商产品质量的状况。并且这个数据不断地被输入联机终端，如供应商产品出现缺陷可以根据退货协议进行退货和返工。,谈谈你对爱默公司采购质量管理的看法？,爱默公司的采购部在缩减和重组之后，加强了对供应商的质量控制部门检验，精减了供应商的数量，从而降低了采购成本、保证了产品质量。,组员：,谢谢观看,