《公司治理作业》PPT课件.ppt

美国福特汽车公司治理现状,2013年3月27日,Company Logo,目录,福特公司股权结构,福特公司组织结构,福特公司发展史略,福特公司监督与激励机制,福特公司产品供应链模式,Company Logo,福特公司发展史略,1903年亨利福特成立福特汽车公司,1908年秋T型车问世,1927年T型车市场份额下降，生产转向A型车,1945年，亨利福特二世接管境况惨淡的公司，担任总裁。,1999年比尔福特担任董事会主席，杰克纳赛尔任总裁兼CEO。,1987年福特金融服务集团公司建立,1980年菲利普考德威尔任CEO,1946年欧尼斯特布里奇被挖到福特汽车公司副总裁,2006年穆拉利担任CEO，将于今年卸任,Company Logo,福特公司股权结构,美国机构投资者,福特家族,雇员持股计划,个人持股,49%,16%,6%,29%,Company Logo,福特公司的股权变化,经理人市场形成后，雇佣专业经理人实施管理,所有权与经营权进一步分离,所有权与经营权初步分离,所有权与经营权紧密结合,亨利福特作为股东之一，又是管理者,管理的专业化要求提高，任用家族外人参与管理,1906年，亨利福特以17.5万美元的价格买下了麦肯森255份股票,福特所持股份上升到58.55%,1956年，福特公司股票首次上市筹资，所有权发生了变化,福特将其股票分为普通股、A股和B股，使得虽然福特家族仅拥有福特汽车公司的8.7%，控制着公司40%的投票权,Company Logo,福特公司组织结构,股东大会,董事会,审计委员会,薪酬委员会,财务委员会,提名和治理委员会,环境和公共政策委员会,Company Logo,福特公司组织结构,规 模 由董事会决定执行董事成员的数量，但同时要求执行董事不得少于10人也不能对于20人,独立性 董事成员中绝大部分应该为独立董事，并且要求符合纽约证券交易所规定的新公司准则,多样性 鼓励董事会成员的多样化，并对董事会成员多样化表示认可，包括女性与教授等,委员会的设置及要求,福特董事会,福特公司董事会规模,Company Logo,提名与治理,环境与公共政策,薪酬,财务,福特公司组织结构,审计,人数3,人数3,人数2,人数2,人数3,委员会的设置及要求,Company Logo,福特公司组织结构,福特汽车公司,汽车集团,多样化产品,金融服务,南美汽车公司,国际汽车公司,气候控制部门,塑料产品部门,钢铁部门,玻璃、电子,国际租赁公司,第一金融公司,汽车信贷公司,Company Logo,福特公司监督与激励机制,监督机制,激励机制,福特公司的内部控制,Company Logo,监事会对董事会、管理层、银行财务及经营活动的监督,董事会对银行战略目标实施和高管行为的监督,高级管理层对业务部门的直接监控,监督机制,不同专门委员会对高层管理的监督,不同专门委员会对高层管理的监督,Company Logo,激励机制,4,2,1,给工人参与权,对管理人员股票奖励,年度薪酬，奖金,对高管实行股票期权奖励,Company Logo,福特公司产品及供应链,1.福特公司产品 福特旗下品牌：,Company Logo,福特公司产品及供应链,美国车舒适和豪华的象征,1922年收购,经济型与豪华型之间的中档车,福特自创,性能卓越的运动跑车,福特汽车公司的全资子公司,以设计新颖、质量优异著称,福特斯马自达最大股东,林肯,水星,阿斯顿马丁,马自达,Company Logo,福特公司产品及供应链,2.福特公司的主要采生产策略,30年代,90年代,70%,50%,30%,零部件自制率：,规模化生产,精细化管理,精细化管理,Company Logo,2006年开始在一些城市扩大“按需定制”模块化定制：不仅是对汽车某些基本配件的选择和定制 更不是在汽车零售终端对已经成型的整车进行部分零部件的更换 是在汽车物理形态和物理概念没有形成以前，按照消费者的个性需求先定制再生产。,福特公司产品及供应链,Company Logo,福特公司产品供应链模式,福特汽车生产网络,风扇、皮带丹麦,油漆、轮胎荷兰,点火器、油泵英国,电气配线西班牙,3.全球资源配置战略,配电器德国,车身底板瑞士,阀门、螺母美国,外胎、内胎比利时,Company Logo,目前，福特汽车公司实施全球资源配置战略。在该配置战略中，福特公司着重于评价全球范围内的供应商，以获得一流的质量、最低的成本和最先进的技术提供者。它的目标是建立一个适于全球制造的汽车生产环境，零部件的设计、制造、采购以及组装都是在全球范围内进行的。,福特公司产品及供应链,Thank You!,