《公共决策授》PPT课件.ppt

管理中的决策,授课人：课件制作：,决策一词的由来,决策的基本问题,人们就需要解决的问题所作的行为设计和抉择过程，即人们为实现一定的目标所作的行为设计及其抉择。,公共组织的决策是指公共组织在管理活动中，为实现一定的目标或解决面临的问题制定行动方案并加以优化选择的过程。,决策的基本问题,决策的基本问题,目标选择和方案选择,决策的基本问题,决策类型,程序性决策与非程序性决策,单目标决策与多目标决策,确定型决策、风险型决策与非确定型决策,个人决策与群体决策,原始决策与追踪决策,决策的基本问题,一个人在决定上班带不带伞要考虑天气情况,事实前提,决策的基本问题,如果天下雨，带伞可以遮雨但如果天不下雨，伞就成了累赘 看重身体健康的保护？看重减少不必要的麻烦？,价值前提,决策的基本问题,！,价值前提不是一成不变的,！,价值判断常常表现为价值目标的选择,！,决策目标价值目标,决策的基本问题,价值前提与事实前提的区别,提出问题的角度不同,认识形成的依据不同,影响决策的作用不同,行政决策体制,行政决策时行政主体为履行行政职能所作的行为设计和抉择过程，是公共组织特别是政府部门在处理国家政务和社会公共事务过程中所作出的决定。,决策主体的特定性,决策内容的广泛性,决策的权威性,行政决策体制,行政决策系统,信息子系 统,参谋子系 统,决断子系 统,监控子系 统,行政决策程序,目标确立,方案抉择,问题界定,方案设计,后果预测,行政决策程序,问题界定,症结 分析,原因 分析,确切表述,行政决策程序,目标确立,依据确定,体系建立,既定社会的政治、法律和道德行为准则和规范,前一阶段已经界定出的问题,当前和将来的主客观条件,采用目标分解法,空间上,时间上,行政决策程序,目标确立,综合指标法,主要方法,主要目标列举法,目标排序法,综合评分法,逐步淘汰法,行政决策程序,方案设计,1、为实现既定的决策目标，大致可以提出多少个决策方案2、将各种方案的轮廓，大致勾画出来,对备选方案进行初步筛选，淘汰那些明显不可行的方案，留下较为可行的方案，并对其进行精心的细节设计,行政决策程序,后果预测,德尔斐法,会依法,时间序列法,回归分析法,趋势外推法,行政决策程序,方案抉择,主要环节,主要方法,确定标准,可行性分析,合法化,经验判断法,“决策树”技术,试验法,模拟法,谢谢,