《全球环境》PPT课件.ppt
5,全球环境,Copyright Houghton Mifflin Company.All rights reserved.,5-2,学习目标,描述组织走向全球化的典型阶段。阐述民族文化的四个维度识别全球范围的外派经理人员所面对的调整挑战。,Copyright Houghton Mifflin Company.All rights reserved.,5-3,什么是国际企业?,本国企业绝大多数资源的采购和绝大多数产品或服务的销售都在一个国家里进行。国际化企业是指主要在一国内经营，但从其他国家采购相当大资源或从其他国家获得相当大收入（或者两者兼备）的企业。,Copyright Houghton Mifflin Company.All rights reserved.,5-4,什么是国际企业?(续),跨国企业位于全球性的市场中，它从这个市场上采购原材料、融资、然后将产品销售给这一市场。全球企业是一种超越国家边界、不以任何国家为母国的企业。,Copyright Houghton Mifflin Company.All rights reserved.,5-5,国际企业活动的层次,低 国际活动层次分明 高,本国企业,国际化企业,跨国企业,全球企业,Copyright Houghton Mifflin Company.All rights reserved.,5-6,注意词汇,市场经济:市场经济是以私人企业所有制为基础，让供求的市场要素决定企业战略的经济。市场体系:市场体系是相互间存在密切贸易往来的国家的集合。,Copyright Houghton Mifflin Company.All rights reserved.,5-7,国际化过程的管理,出口指的是在一个国家里制造而销售到另一个国家。进口指的是从国外将产品、服务和资本带回国内。许可是一种协议，指一家企业允许另一家企业使用其品版名称、商标、技术、专利、版权或其他资产。,Copyright Houghton Mifflin Company.All rights reserved.,5-8,国际化过程的管理（续）,战略联盟是两家或更多的企业共同经营以获得共同收益。合资公司是战略联盟的一种特殊的形式，合作伙伴们对一家新的企业共同拥有所有权。,Copyright Houghton Mifflin Company.All rights reserved.,5-9,国际化过程的管理（续）,Copyright Houghton Mifflin Company.All rights reserved.,5-10,全球化管理的环境挑战,今天，绝大多数国家都在朝向市场经济方向发展。(参见图 5.3)不同国家自然资源差别很大。一国的基础设施包括学校、医院、电厂、铁路、高速公路、码头、通信系统、机场、商业分销系统等等。,Copyright Houghton Mifflin Company.All rights reserved.,5-11,图 5.3:全球化管理的环境挑战,Copyright Houghton Mifflin Company.All rights reserved.,5-12,NAFTA,北美自由贸易协定:美国、加拿大和墨西哥之间达成的促进贸易的协议。欧盟(EU):最强大的国际市场体系之一。亚太地区:亚洲东南部的市场体系,Copyright Houghton Mifflin Company.All rights reserved.,5-13,Copyright Houghton Mifflin Company.All rights reserved.,5-14,Copyright Houghton Mifflin Company.All rights reserved.,5-15,图5.2:全球经济,Copyright Houghton Mifflin Company.All rights reserved.,5-16,政治法律环境,政府的稳定性对于寻求国际化机会的企业极为重要。没有企业会愿意在外国市场上设立据点，然后眼睁睁看到它被政府收归国有或在内战中被摧毁。国有化：指被政府没收。,Copyright Houghton Mifflin Company.All rights reserved.,5-17,国际贸易管制,关税是对通过一国边界的商品征收的税。配额是最常见的贸易限制措施，它指的是限制允许贸易的商品的数量或价值。出口限制协议是政府间达成的相互间自愿限制出口或进口商品的数量或价值。,Copyright Houghton Mifflin Company.All rights reserved.,5-18,文化环境,不同文化中的个人行为:社会维度是关于个人与其所属的群体相对重要性的信念。社会维度的两种极端是个人主义和集体主义。权力维度是指不同文化中的人们对组织等级中的权力和权威的看法不同。,Copyright Houghton Mifflin Company.All rights reserved.,5-19,文化差异,不确定性维度是个体对不确定性和两难问题的态度。目标维度是指推动人们实现不同目标的激励的性质。时间维度是指文化中成员对工作、生活和其他社会因素采取长期视角还是短期视角。,Copyright Houghton Mifflin Company.All rights reserved.,5-20,在 全 球 环 境 中 进 行 管 理(一),文化环境（一）民族文化 一个国家的居民共有的价值观塑造了他们的行为和他们看待世界的方式民族文化对雇员的影响要大于组织文化的影响获得一个国家的文化差异的信息并不轻松,Copyright Houghton Mifflin Company.All rights reserved.,5-21,在 全 球 环 境 中 进 行 管 理(二),文化环境(二)格尔特 霍夫斯泰德-民族文化的四个维度个人主义与集体主义个人主义 松散的社会结构 人们只关心自己和亲属的利益富裕的国家表现出强烈的个人主义集体主义-紧密结合的社会结构 人们希望在遇到困难时能得到群体中的其他成员的帮助和保护 成员对团体的绝对忠诚贫穷的国家表现出强烈的集体主义,Copyright Houghton Mifflin Company.All rights reserved.,5-22,在 全 球 环 境 中 进 行 管 理(三),文化环境(三)格尔特 霍夫斯泰德(续)权力差距 衡量组织和机构权力分配不平等的程度的尺度 权力差距大的社会接受组织内权力的巨大差别权力差距小的社会尽可能地淡化不平等不确定性规避 衡量人们承受风险和非传统行为的程度的文化尺度低不确定性 对风险泰然处之高不确定性 建立了各种政府机构和社会机构来提供安全并减少风险,Copyright Houghton Mifflin Company.All rights reserved.,5-23,在 全 球 环 境 中 进 行 管 理(四),文化环境(四)格尔特 霍夫斯泰德(续)生活数量与质量生活数量 表现为过分自信及追求金钱和物质财富生活质量 重视人与人之间的关系 表现出对他人幸福的敏感和关心,
