线路板工厂计划部规划报告(线路板).ppt

深圳市天港华科技有限公司Shenzhen Tianganghua Technology CO.,Ltd.,企划部2014年第四季度计划,皮子丑,2014-9-18,概况：2014年三季度工作总结：（6-8月）1 人员状况：2 成本控制概况：3 计划达成情况：4 部门工作总结：2014年四季度工作规划：9-12月 1.人员相应计划:2 成本控制目标：3 计划达成目标：4 部门内工作规划:,2014年三季度工作总结：（6-8月）人员状况：现有5人，其中3人辞工（1人9-22到期），1人为新调入。1 现有架构：,2014年三季度工作总结：（6-8月）一 人员状况：2：培训,3：周会 此前未展开周会。,2014年三季度工作总结：（6-8月）成本控制概况：1.仓库材料月终库存量：,2.人均产值：,2014年三季度工作总结：（6-8月）成本控制概况：3.目前投料良率：,4.补料次数：,2014年三季度工作总结：（6-8月）三 计划达成情况：,2014年三季度工作总结：（6-8月）部门工作总结：1.因部门人员调动时间短及人员流失，内部总体实力较弱，导致计划工作较为被动。需重点培训及提升。2.与供应商的合作较被动，导致产品加工周期长，继而影响到整体交期,2014年四季度工作规划：9-12月人员相应计划:1.将架构调整为4人，具体如下：,2014年四季度工作规划：9-12月2.培训及周会,3.后续每周二进行部门周会，总结当前问题及计划下周工作重点,2014年四季度工作规划：9-12月成本控制目标：1.材料请购库存量：控制在1100平米。,之前高库存原因：只考虑计划投料必须有材料，未有效控制库存总量,改善：不常用材料备最低库存，常用根据用量备料，保证小批量有料投，大批量分批投。,2014年四季度工作规划：9-12月成本控制目标：2.人均产值：到12月做到0.9平米/天,通过合理安排每日排程，提升工序产能及效率，达到目标,2014年四季度工作规划：9-12月成本控制目标：3.目前投料良率：85%，四季度平均投料良率提升到90%,现投料良率低原因：良率差，不稳定。新单良率评估低。,改善：针对良率差的产品，必须有措施再投料 新单良率评估必须参考同类型产品。新工艺由工程-工艺共同进行评估。,2014年四季度工作规划：9-12月 二 成本控制目标：4.月补料次数：目标30次以内（不含供应商报废）,补料次数高原因：产线异常新单投料良率评估不到位供应商材料及品质问题,改善：补料重点检讨，督促产线改善新单投料前参考同类型产品良率对不良材料及品质问题及时反馈处理,2014年四季度工作规划：9-12月三 交期达成目标：96%,达成率起伏不定原因：计划跟进不到位，排程不合理材料回厂不及时，待料时间长外协把控不到位，超计划交期计划部安排事项生产不够主动,改善：稳固架构，分配职责，专人跟进，及时汇报（2小时跟进，4小时汇报）后续材料-工具采购及外协要求回复交期，未达成及时反馈及问责。计划安排，产线执行，未达成自我检讨。计划未来重心：推行问责,2014年四季度工作规划：9-12月 四 部门内工作规划:,规划好部门架构，分配工作职责，培训岗位技能。逐步推行问责制，由部门课长到组长，对自己管辖部门未尽事项负责；改变现有被动状态，创造工作积极氛围。重点协调各辅助部门及供应商积极配合生产，确保交期96%及更高,报告完毕，谢谢大家！,