通信运行部郑州维护站工作总结.ppt
2013年年终工作总结,郑州维护站,通信运行部郑州维护站年终工作总结,各位领导您们好：2013年，郑州维护站在上级领导的指导和支持下，按照质量管理制度和台站规划建设内容，达到了新建维护站的工作目标，取得了一定成绩，也有许多工作不到位的地方，现将工作总结向领导汇报如下:郑州维护站总结内容 存在的问题和解决方法 2014年工作规划,通信运行部郑州维护站年终工作总结,运维工作 行政工作培训工作,通信运行部郑州维护站年终工作总结,一、郑州维护站总结内容,郑州维护区业务可用率 2013年郑州维护区可用率为100%，达到通信指标年可用率99.93%的要求,也确保CERNET高速骨干传输网的安全稳定运行。,通信运行部郑州维护站年终工作总结,运维工作,郑州维护区业务可用率分析 代维阻断:中断1242分钟,其中意外中断496分钟，计划746分钟,通信运行部郑州维护站年终工作总结,运维工作,423,659,73,郑州维护区干线中断时间分析 2013年总中断时间（计划中断746分钟，意外中断496分）钟）,通信运行部郑州维护站年终工作总结,运维工作,郑州维护区干线中断分析 1.较上半年总中断时间217分钟相比较，下半年总中断时间1025分钟。干线中断时间九月份，十月份比较突出。原因九月份郑州大学机房设备做整体挪移，十月份郑州-西安方向计划割接时间较长，城镇建设施工较频繁，意外中断次数增加。2.由巡检了解到下半年缆信人员变动比较频繁，业务操作不太熟练，已对站内人员进行培训。3.下半年本维护区内缆信各站均反映停电频繁，对设备不能及时发电的特别强调注意。,通信运行部郑州维护站年终工作总结,运维工作,通信运行部郑州维护站年终工作总结,运维工作,计划割接2次计划调纤2次,计划调纤3次意外中断3次,计划割接2次计划调纤5次,计划调纤3次计划割接3次意外中断3次,意外中断1次计划调纤1次,计划割接1次意外中断2次计划调纤8次,计划调纤2次计划割接1次,计划割接1次,计划调纤1次,计划调纤2次,计划调纤2次计划割接1次,计划调纤1次,郑州维护区线路中断统计图,通信运行部郑州维护站年终工作总结,郑州维护区干线中断分析,通信运行部郑州维护站年终工作总结,运维工作,鹤壁,郑州维护区缆信抢修队的配置,有抢修队维护站,郑州维护区光缆核查工作分析核查结果分析：1、对驻马店、郑州、这两次光缆改迁工程核查过程中，通过与工程相关单位负责人联系和沟通核定了各项费用的支出。避免了公司支付额外费用。2、对淇县-安阳光缆改迁线路12km，进行了核查，确保了大规模改迁的工程质量。,通信运行部郑州维护站年终工作总结,运维工作,郑州维护区机房搬迁汇总及分析 2013年郑州维护区内机房挪移两次1）6月3号完成了对许昌缆信机房华为机柜的整体挪移，整个挪移过程用时84分钟，加电检测，正常运行。2）9月4号完成了对郑州大学机房房华为机柜、中兴机柜、电源柜的整体挪移。由于挪移的设备较多，经过前期的充分准备工作；再加上西安，太原同事帮助，用时178分钟，完成了设备的整体挪移。次日用时90分钟完成电池组搬迁，市电倒换的工作。缆信机房筹备计划搬迁的有：淇县缆信机房计划明年搬迁；许昌缆信机房寻找合适房源搬迁。,通信运行部郑州维护站年终工作总结,运维工作,通信运行部郑州维护站年终工作总结,郑州维护区设备故障统计,完成了基本的日常维护工作完成了“13年工作指标和要点”内容的学习和执行配合网管中心开通了华为设备：郑州-石家庄10G，郑州-武汉10G，郑州-北京Cernet 2；中兴设备：郑州-西安10G，郑州-西安Cernet 2完成了二次设备巡检工作（6月、11月）完成了校内引接缆的巡视工作，发现隐患一处，通过及时与缆信沟通，未发生中断完成了设备、备件、仪表的测试与保养完成了领导安排的临时性工作完成夜间值班抽查工作,通信运行部郑州维护站年终工作总结,运维工作,完成了日常行政管理工作完成了定期例会及总部例会精神传达工作完成了资料的综合整理和归档工作完成了固定资产及耗材的清点和管理工作,资产无丢失完成了办公室的搬迁工作，办公用品的采购工作完成了备盘、仪表的管理和保养工作，合格率达100%完成了机房区、办公区及宿舍的安全检查工作，安全率达100%，未发生任何安全事故,通信运行部郑州维护站年终工作总结,行政工作,完成了合理支配经费开支及开支记录工作，全年年办公经费使用未超支完成了客户及相关单位部门走访工作完成了部门ISO9000质量管理体系文件的学习和执行工作,通信运行部郑州维护站年终工作总结,行政工作,工作亮点:1.通过对缆信维护站的经常走访，搞好了与维护单位的关系，随时知晓缆信人员变动情况，有利于发现解决隐患问题。2.加强了与郑州大学省网中心老师的交流与沟通，能够更快更好的协调解决上级指派的工作。,通信运行部郑州维护站年终工作总结,行政工作,完成了北京总部的培训计划完成了培训专员下达的培训任务，加强人员的技能培训,确保每周培训时间在10小时以上，按时提交培训作业，完成季度考核工作按照培训大纲完成了培训计划的制定和执行工作完成了培训周报和季度培训总结工作协调和抓住一切能够利用的学习机会，比如设备巡检；朗讯、华为等设备厂商技术人员到站等机会，进行现场集中培训在日常值勤维护过程中，加大了代通方案、故障处理技能的督促和检查工作，把技能培训工作贯穿到了日常值勤工作当中完成了巡检工作时对缆信站人员培训工作,通信运行部郑州维护站年终工作总结,培训工作,存在的问题：我站人员对工作的主动性不强，还不能主动发现问题解决问题。维护站管理细节不够严谨，制度落实力度不够。出现周报填写出现扣分和培训周报未上报现象，还需加强员工的责任心。改进措施：加强站内人员的思想沟通，督促本站人员提高工作主动性。加大维护站的管理力度，督促本站人员以及新建站员工的业务学习提高，做到工作认真细致，学习勤勤恳恳。加强与维护区内引接缆代维方的联系与沟通，确保有重大隐患和割接等操作时我方能预先知道。,通信运行部郑州维护站年终工作总结,存在不足及改进,一、完成高招保障任务，确保通信畅通 二、按照2014年年度工作计划和指标做好维护和培训工作三、认真做好行政管理工作，严格执行部门ISO9000管 理内容四、认真做好安全检查和员工管理工作，确保无任何事故发生五、认真抓好人员的思想教育工作，确保维护队伍的稳定六、认真做好领导交赋的其它工作七、进一步加强与友邻单位的沟通和联系，减少线路阻断时间,通信运行部郑州维护站年终工作总结,2014年工作重点,谢谢！,通信运行部郑州维护站年终工作总结,END：,郑州维护站2013年12月2日,
