《企业转型王珺》PPT课件.ppt

企业转型 王珺博士 中山大学岭南学院，经济学教授 中山大学社会科学高等研究院院长,问题 转什么？为什么转？往哪里转？如何转？,微笑曲线：含义,由宏碁集团创办人施振荣先生在1992年再造宏碁中提出，,转什么？沿着微笑曲线向两头伸展,微笑曲线的实质：产业链上的价值分布,价值链,上游 中游 下游,附加值,劳动密集型加工制造业,适度技术密集型产业,高技术与人力资本为主的产业,O,P1,P2,成本线1,成本线2,为什么转？企业的盈利率降低。微观环境：劳动力、土地成本与环保要求 宏观环境：经济转型、汇率政策与资源保护等,珠三角地区的区域性经济特点 整体特征：我国率先发展与引进的地区：以低成本要素为主，已到升级阶段 以中小家族企业为主，已到了代际更替阶段 珠江东岸：以外源型的加工为主、产业链不完整 珠江西岸：以面向国内市场为主、产业链较完整,升级模式 实践形式 案例,工艺流程升级 通过引进先进设备，提高生产流程效率 七喜电脑公司,产品升级 通过改进品种，增加产品的附加值 蒙牛与伊利的竞争,功能升级 通过延伸产业链，提高附加值 微笑曲线,链条升级 通过核心产品的开发，进入另一个产业 比亚迪公司、底特律城,往哪里转？企业的四种升级类型,分类来源：Gereffi,1999；Humphrey、Schmitz，2000,2003,如何转？企业自身的管理创新 依托地域性的产业集群 与全球价值链建立联系、并逐步升级,企业自身的管理创新 理解市场：细分：多变：规模化转向了个性化 即时与准时：理解创新：企业创新不是高科技领域，只要提高附加值，就能生存与发展。评估与把握自身的能力：不是全面出击，而是重点突破。理性地评价自己的核心能力在哪里。制定战略：更多地注重对人力资本的使用 内部激励 外部企业合作,依托地域性产业集群 产业集群的好处在哪里？降低运输成本 学习成本 信任成本 广东民营企业的特征：产业集群的支撑平台：广东已有288个专业镇，占全省GDP产值的大约四分之一。当前的问题是：以最终产品为主，替代性较强，国际谈判力低。解决问题的出路在于：沿着产业链进行升级,如何沿着产业链升级？国际经验：国际中基于中间品规模生产的产业内贸易增长与发达国家之间分工：韩国与台湾电子产品从转向的核心环节 广东经验：中山市古镇：中国灯饰基地 东莞市虎门：中国服务生产基地,基本做法是 面对中小企业的创新需要，构建服务性中间组织：中小企业对中间服务组织的需求：人才、信息、科技等 两种服务平台的构建机制比较 南海西樵镇：地方政府出资兴建 东莞厚街镇：基于会员制的商会兴建 国际案例：“第三意大利”中的陶瓷商会 巴西Sinos Valley制鞋集群的商会,您认为本企业进一步发展面临的主要挑战是：,与全球价值链建立联系、并逐步升级 价值链的两种类型：由主导的生产者来治理的价值链：如丰田汽车、英特尔电子和葛兰素史克医药等，依靠产权、技术标准从上而下推动。由购买商治理的价值链：如沃尔玛、耐克和Tesco等，按照采购商的要求生产。经验：注重大企业与中小企业之间的联系。国际做法：欧洲注重中小企业的生产性集聚作用 日本注重大企业与中小企业的分包网络 美国注重市场并购的整合来发挥大企业作用逐步升级：提高在合作中的重要性,谢谢！,