《企业的经营》PPT课件.ppt

生产什么？为谁生产？为什么生产？生产的制度背景？谁来生产？,商品和服务,消费者,生产的决定作用,我国的基本经济制度,企业和劳动者,企业与劳动者,理解企业的含义、地位、作用与分类。掌握公司的含义、法定形式和组织机构。理解公司经营成功的主要因素。理解企业兼并与破产的积极意义与作用。,【教学目标】1、知识目标：识记：企业与公司的含义，公司经营成功的主要因素 理解：有限责任公司和股份有限公司的区别和联系，企业兼并、破产的积极意义。2、能力目标：通过探究活动，提高学生分析问题解决问题的能力。3、情感态度价值观目标：通过依法设立公司、依法经营公司等内容，培养学生的法律意识，提高学生诚实守信，合法经营，锐意进取的精神。【教学重、难点】1、重点：企业经营成功的主要因素2、难点：两种公司制企业的区别和联系,5.1企业的经营,（1）含义：是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。（2）地位：是市场经济活动的主要参与者，是国民经济的细胞。,1、企业,探究一：你现在想创办一个企业，企业和公司一样吗？,下面哪些属于企业？A、人民政府 B、清华大学C、中国人民银行 D、中国银行E、中国人寿保险公司 F、南方旅行社G、县团委 H、学校文学社 I、超市 J、上海大众股份有限公司,正确答案：D E F I J,温馨提示：学校、国家机关、事业单位、以及社会团体不是企业,（3）企业的类型,按所有制可分为国有企业、集体企业、私营企业、混合所有制企业,按组织形式可分为 公司制企业、非公司制企业（个人独资企业、合伙企业）,现代企业主要的典型的组织形式,（1）含义：是依法设立的，有独立的法人财产，以营利为目的的企业法人。,2、公司,探究二：创办公司可以采用任何形式吗？,（2）我国法定的公司形式：,有限责任公司和股份有限公司,3、我国法定的公司形式,（1）有限责任公司：是由50个以下股东共同出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任的企业法人。,（2）股份有限公司：是指由2人以上200人以下的股东发起设立，全部资本分为等额股份，股东以其认缴的股份为限对公司承担责任的企业法人。,古越龙山绍兴酒业股份有限公司,南京华联商厦有限责任公司,市场主体,企业,企业法人,公司,股份有限公司,上市公司,公司欠债160万,损失60万,个人独资企业投入60万,企业欠债160万,企业财产不够时，以个人全部财产用于清还，无限责任,公司投入60万,公司制企业：有限责任个人独资企业：无限责任合伙企业：无限连带责任,2人合伙企业投入60万,企业欠债160万,不伤害其他财产，有限责任,损失220万,损失140万,无限连带责任,探究三：,公司制企业还有什么优点？,4、公司的组织机构,股东大会,董事会,监事会,总经理,办公室,财务室,信息部,审计室,后勤部,其他部门,权责明确，互相制衡,1、我国新成立的三沙市拥有丰富的海洋资源，为有效推进三沙市的旅游、渔业资源开发和海洋环境保护，下列可行的措施有()允许当地渔民成立合伙企业有偿开发岛礁，对相关经营活动承担无限连带责任 通过成立股份有限公司发行股票筹措资金，以海洋环境保护为公司经营目的 某渔民出资人民币10万成立有限责任公司，并以出资额为限对公司承担责任 成立旅游开发公司，并由其制定环保条例，积极承担社会责任 A.B.C.D.,B,练一练,2、（11海南卷）H股份有限公司股东王某滥用公司法人独立地位和股东有限责任，转移公司财产以逃避公司债务，损害了公司债权人利益。在这种情况下，王某对公司债务应：A以法人财产承担有限责任 B以法人财产承担连带责任C以个人财产承担有限责任 D以个人财产承担连带责任,D,（二）企业的经营与发展,1、企业经营的直接目的,利润,9,2、企业经营成功的主要因素（重点）,利润=企业的经营收入生产经营成本,生活探究：如果你将来要自己开公司，你将如何把公司经营壮大？,海尔是我国企业中最重视品牌、实施品牌战略最有成果的企业。从二十世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，和国际化战略，到今天的全球化品牌战略。从上世纪80年代中期“砸冰箱”的故事，到最近提出做“世界品牌运营商”的总战略，海尔坚持科学管理、技术创新。始终秉承这样的质量观念：高标准、精细化、零缺陷的优秀的产品是优秀的人干出来的。海尔人始终坚持顾客至上、真诚到永远，承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由海尔来做。为企业赢得了良好的信誉与形象。联系材料分析海尔经营成功的主要因素有哪些？,合作探讨：,企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。（重要因素）,企业要制定正确的经营战略(首要条件）,企业要提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。（根本方法）,三鹿集团破产 2008年，三鹿奶粉因为含有三聚氰胺，导致全国许多儿童出现“双肾多发性结石”等病症，并有多名儿童不治身亡。事故发生后，三鹿集团于08年9月12日全面停产。截止08年10月31日财务审计和资产评估，三鹿集团资产总额为15.61亿元，总负债17.62亿元，12月19日三鹿集团又借款9.02亿元用于支付患病婴幼儿的治疗和赔偿费用。至此，三鹿集团净资产为-11.03亿元，已经严重资不抵债。09年2月12日，石家庄市中级人民法院发出民事裁定书,正式宣布石家庄市三鹿集团股份有限公司破产。,什么是企业破产，破产有那些积极作用？,含义,意义,1、有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经营管理，提高竞争力（企业）,2、有利于优势劣汰和社会资源的合理配置（国家和社会）,3、企业的破产,企业破产,指长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。,阿里巴巴进入“并购模式”,在过去的2014的半年内，阿里巴巴的并购举动十分频繁，并购交易涉及互联网、IT、文化传媒、物流等多个行业，并购对象包括高德软件、文化中国、陌陌、酷飞在线、新加坡邮政、恒大足球俱乐部、UC优视、21世纪传媒等，其中，与优酷土豆、高德软件、文化中国的交易规模分别达10.88亿美元、11亿美元、62.44亿港元，对UC优视30亿美元的估值更被认为是目前国内最大的互联网并购交易记录。,探究：阿里巴巴的并购行为是一种什么行为？阿里巴巴这样做的目的何在？,不断壮大的“阿里巴巴”,意义,扩大优势企业的规模、提高企业的资源利用率，增强优势企业的实力（企业）提高整个社会的资源利用效率，促进国家经济发展（国家和社会）,3、企业的兼并,企业兼并,含义,经营管理好、经济效益好的优势企业兼并那些相对劣势的企业。,企业不可盲目兼并,弘毅投资总裁赵令欢,在之前达沃斯论坛上的一番话很有道理,当时,他说:“一是企业并购动机要单纯,不能因为贪便宜或是手中有钱就并购。二是应做好充分准备,不要超出自己的整合能力。”,1、苹果公司的产品一直站在潮流的尖端，从最初的超大容量MP3播放器ipod，到划时代的触屏手机iphone，再到先声夺人的平板电脑ipad，苹果每隔一段时间，就会给人带来惊喜。苹果品牌以其时尚、创新、精致吸引着全球无数粉丝。苹果公司的成功说明:建立品牌声誉是公司经营的首要目标 提高自主创新能力对提高企业竞争力至关重要 公司的成功经营需要制定正确的经营战略 企业形成竞争优势的关键是不断推出新产品A.B.C.D.,C,练一练,结合材料，说说肯德基成功的奥秘在哪里？,2、肯德基通过多年的探索，有效地运用本土化战略避免了水土不服和文化差异，确立了以满足中国消费者需求为核心的营销战略。将中国的均衡膳食健康理念运用到产品的开发上，在烹制上突破油炸，推出“烤”、“煮”、“凉拌”等制法，改进产品营养成份，推出了16种不同的植物类产品及多种中式新产品。肯德基管理体系划分科学，标准化体系保障可靠。这一切都使肯德基的食品品质和服务质量被我国消费者广泛熟知，成为“顾客最常惠顾的”知名品牌。,练一练,参考答案：,（1）公司要制定正确的经营战略。“肯德基确立了以满足中国消费者需求为核心的营销战略”体现了这一点。（2）公司要提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。“肯德基通过创新食品种类，管理体系划分科学，标准化体系保障可靠”等材料体现了这一点。（3）公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。“肯德基的食品品质和服务质量被我国消费者所熟知”体现了这一点。,本课小结,含义,类型,公司,含义,种类,股份有限公司,地位,组织形式,有限责任公司,企业,组织机构,公司的经营,公司的经营和发展,公司经营成功的主要因素,企业经营不善的后果（兼并、破产及其意义）,作业：1、有限责任公司和股份有限公司的异同（课堂讲义p30页）2、企业经营成功的主要因素是什么?,中文名：马云外文名：Jack Ma别名：老云国籍：中华人民共和国民族：汉族出生地：浙江杭州出生日期：1964年10月15日职业：阿里巴巴集团董事会主席毕业院校：杭州师范学院信仰：唯物主义主要成就1999年创办阿里巴巴网站2008年日本第十届企业家大奖2009中国经济十年商业领袖十人2012CCTV中国经济年度人物血型：O型星座：天秤座,阿里巴巴集团由本为英语教师的马云于1999年带领其他17人所创立，集团由私人持股，服务来自超过240个国家和地区的互联网用户；自成立以来，集团建立了领先的消费者电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算业务，近几年更积极开拓无线应用、手机操作系统和互联网电视等领域。2014年9月19日晚，阿里巴巴正式在纽交所挂牌交易，从而使阿里在交易中总共筹集到了250亿美元资金，创下了有史以来规模最大的一桩IPO交易。2014年双十一购物狂欢节，天猫销售额创下了571亿元。,发展中的“阿里巴巴”,在这场原定名为创新的源泉的讲话中，马云畅谈了阿里巴巴的成功经验：我们就定下了通过电子商务帮助小企业的战略，今天看来这是成功的。如果你要问我，阿里巴巴怎么这么厉害，怎么这么早就预测到电子商务？我要告诉你，其实当时我们没有其他路可走。当时的网络经济模式只有三种：做门户网站，没钱没资源；游戏网站，我不想要小孩子们泡在游戏里；所以我们只能做电子商务。从B2B、淘宝、支付宝到阿里云，阿里巴巴始终做着截然不同的内部创新，这种主动激进的风格也渗透到每一次的技术选择中。在2009年到2013年整个“去IOE”的过程中，阿里技术发展策略逐渐从“商业软件”、“开源软件”发展到自主技术和云计算构成的综合技术服务能力。我从来不谈“模式的创新”，因为我无法在我旗下每个公司创业第一天就规划给它成型的样式。我觉得我们的模式是“需求”出来的：根据客户需要来调整自己，甚至他要什么，我们就调整成怎样。同时，制定了企业的价值观诚信：诚实正直，言行坦荡 请根据材料，分析阿里巴巴经营成功的秘诀？,经营成功主要因素,（1）正确的经营战略,（2）提高自主创新能力，依靠科技进步、科学管理等手段，形成竞争优势。,（3）诚信经营，树立良好的信誉和企业形象,定下了通过电子商务帮助小企业的战略,始终做着截然不同的内部创新,诚信：诚实正直，言行坦荡,