《企业模拟运营》PPT课件.ppt

课程作业：企业模拟运营,【主要内容】：Part 1：企业建立组建企业及管理团队：企业名称与启动资金（启动资金30-100万，一年期，年息5%）主营产品与企业发展规划（企业类型：生产制造）组织结构、岗位角色及职责（总经理、计划、生产、采购、营销、财务等）管理团队及工作分工（建议人数：4-8人）企业资源、业务及运营规划：产品及业务描述经营环境及市场分析企业资源需求及配置：厂房、仓库、设备、人力等主要业务及流程设计：生产、销售、采购、库存、财务销售与运作规划,Part 2：企业模拟运营 经营周期：12月；贷款（10-100万）：3月期：月息1%；6月期：月息1.5%企业运营模式：生产类型、需求响应策略物料清单各种提前期：生产提前期、采购提前期销售及需求管理模拟需求及订单市场不确定因素的模拟与分析主生产计划物料需求计划能力需求计划生产管理采购及库存管理财务计划与财务管理,Part:3：分析与总结企业经营风险及对策分析市场不确定因素及其影响分析企业各业务及流程分析岗位角色及职责分析企业运营分析与总结个人贡献及分析总结,注意事项,选择有限产品及适当资源（资金、设备、人员等），对市场需求、经营生产、物料需求和能力等进行较为详细而具体的计划，包括相关的基础数据（物料清单、展望期和各物料的提前期、能力数据、各类成本等）、需求预测和模拟订单、生产规划、主生产计划、物料需求计划和能力计划等；模拟订单、生产和销售，记录运行过程各种业务单据和数据，进行成本核算，编写财务报表和各部门业务活动总结。,综合管理费用明细表,采购及材料付款明细表,第 期订单登记表,第 期产品核算统计表,