《企业宗旨讨论》PPT课件.ppt

,前景,宗旨,战略,组织设计,业务流程,战略是在企业前景和宗旨明确的前提下制定的,前景方面(核心的意识形态),-核心目标,-核心价值,-BHAG-大胆创新的目标,-生动的描述,宗旨方面(展望未来),来源:Collins and Porras,“规划你们公司的前景”,哈佛商业评,1996,企业前景(Vision)和宗旨(Mission)定义,前景回答的问题：我们存在的原因?我们代表了什么？我们的原则是什么？前景包括那些不随着时间变化的因素(核心意识)前景包括两个因素:核心目标 企业存在的原因(远不只是赚钱和创造市场价值)，以及为企业工作的动机核心价值 企业的五六个长期存在的基本原则，对组织有内在的价值经受住产品或市场生命周期,技术变化,管理因素和个人领导等的变化,宗旨包括两个部分:一个BHAG-10-30年大胆创新的目标;一个勇敢的使命巨大的,使人畏缩的挑战清楚的和强制的整合的目标清楚的完成时间切实的，充满活力的有重点的生动地描述可能达到的目标,举例:索尼公司,前景核心目标:经历由创新和技术的应用带来的全然的喜悦和公众们的愉悦核心价值:提高日本文化和民族地位成为一名领先者 不是跟随它人，而是把不可能的事变成可能鼓励个人能力和创造力(注:在上世纪五十年代，二站之后，当日本的产品被认为是低质量的时候，开始发展的)宗旨BHAG使人们都知道该公司使日本产品在世界范围内改变了质量差的形象清晰的描述我们将创造遍布世界各地的产品我们是第一家进入美国市场并进行直销的日本公司我们依靠创新取胜,而美国公司正是在这一点上失败的,比如晶体管收音机从现在开始的五十年里,我们的品牌名称在世界的任何地方都一样知名并且将表明依靠创新和质量来和任何地方的创新的公司竞争”日本制造”将意味着优质,而不是劣质,举例：Merck,Wal Mart,Walt Disney,P&G,核心目标:延长和改善人类生命核心价值:以科技为主的创新诚实和正直公司的社会责任公司各方面不可比拟的优势利润,是从给人类带来益处的工作中得到的利润,Merck,核心目标:使人快乐 核心价值:保存和控制迪斯尼的魔力创造力、梦想和想象发现和推广“健康的美国价值”狂热地关注于一致性和细节不存在犬儒主义,Walt Disney,核心目的:给普通人一个机会来买和富人买的一样的东西核心价值:超越客户期望力争上游,发挥传统优势和雇员是队友关系热情地、守信地、积极地工作节约的追求更高的目标,Wal Mart,核心目的:美化消费者的生活核心价值:宝洁人领导才能主人翁精神诚实正值积极进取信任,P&G,制定企业的前景/宗旨文件,它必须有“个性”。应该反映组织和高级管理层真实情况，而不应是空谈。高级管理层应该对信息的陈述与承诺达成一致使命陈述的形式应与战略定义，核心价值和关键成功因素并进-企业打算做什么？打算怎么做？成功的标准？使命陈述应考虑外部环境和企业文化日常管理行为必须和使命相一致，否则使命将贬值并失去信誉和存在的价值必须保证使命陈述和它的支持战略，核心价值以及关键成功因素在全公司内讨论沟通过,正式制定前景宗旨的过程，可以使企业高层重新正式审视自身的目标与竞争优势,文件特点,可讨论覆盖的领域,市场份额顾客满意度生产力企业文化公众形象竞争产品/服务产品分销/分布范围顾客素质员工素质行政支持系统最低成本运作市场渗透能力盈利增长成本回报法律/法规市场成功程度/与竞争对手的差异,北体的前景/宗旨初步讨论,李宁集团存在的原因？,通过参与体育改进人们的生活方式，带来健康与快乐鼓励大众的参与，及对体育精神的体验在体育竞争中，帮助建立自信，体现个人价值帮助运动竞技的成绩提高，而对体育做出贡献参与并促进人们在体育参与中的沟通与交流,前景,资料来源：管理层问卷调查，北体全体员工与管理层问卷调查和讨论，普华永道分析,李宁集团长期存在的基本原则？,对体育的热忱专业化经营满足多层次的消费者需求积极进取，永不满足无休止的创新公平，发挥员工最大潜能,北体的前景/宗旨初步讨论,李宁集团的目标?,资料来源：管理层问卷调查，北体全体员工与管理层问卷调查和讨论,宗旨,在体育运动中改变民族的个性，弘扬竞争与自信成为中国体育用品行业的领导者成为国际主流体育品牌,北体的前景/宗旨初步结论,资料来源：管理层问卷调查，北体全体员工与管理层问卷调查和讨论,前景核心目标:致力于专业体育用品的创造，使人们能够享受运动核心价值:(限制在5-6条为佳)崇尚运动、团队精神、专业化、求胜、激情、创新、正直（待定）宗旨中国体育用品市场份额第一成为国际主流体育品牌,领导健康的生活方式最大程度地帮助竞技中成绩的提高和个人价值的体现,How about?,推动民族个性的改变,我们通过提供专业化的体育用品，促进人们健康的生活方式，弘扬竞争和自信的民族个性。我们是中国体育用品行业的领导者，并将成为国际主流体育品牌。,北体的宗旨陈述,举例,集团的使命与愿景应当有别于下属业务公司的使命与愿景；它是建立在业务公司的使命与愿景的基础上，同时有更宽泛的内涵：,定义整个企业集团的价值观跨越单个业务公司自身利益，体现集团整体的利益，彰显集团价值和股东利益最大化的目的,上体的前景（VISION）/宗旨（MISSION）：致力于提供专业化（高品质）的体育产品与服务，使人们能够享受运动、促进人们健康的生活方式；我们是中国体育产业的领导者,并将成为国际主流体育品牌公司。（请对以上内容提出建议）核心价值观：严谨、诚信、创新、团队精神、专业化、激情、合作、卓越、热诚、勇气、协和、追求更高的目标、主人翁精神、公正（请选择5-6个）,