《企业与环境》PPT课件.ppt

2.企業與環境,嚴格的環保規定並非是無可避免地妨礙本國廠商與外國競爭對手對抗的競爭優勢；事實上，這些規定經常是提高了企業的競爭優勢。,環境議題的確認,(Arrows represent relations that need to be quantified.),模擬情境中的政策,人類健康與社會福祉,陸地與水域生態系,貿易,交通,農業與土地利用,能源生產與消耗,都市發展與規劃,DPSIR 模式,The Driving Forces-Pressure-State-Impact-Response(DPSIR)scheme.,排放廢棄物資源使用,物理的化學的生物的,生物多樣健康舒適功能,評估準則優先性,來源導向,效果導向,特定產業,經濟政策,治癒,根本的原因,總體經濟系統大環境,相關產業如能源,運輸,.,驅動力,壓力,陳述,衝擊,回應,行動,經濟系統與環境的關係,經濟系統,投入,M,產出,P,環境,環境經濟領域,資源經濟領域,M=P,做環保也是省錢,工廠,消費者,原料,M,產品,P,下腳料,RP,回收,RPr,垃圾,RC,回收,RCr,M+RPr+RCr=P+RP M=P+RP RPr RCr,Warm up!,環保企業?企業環保?,環境惡化的主因,人口的增加與資源的過度剝削及流失，造成傳統農作系統的瓦解。因擴展商業化農耕方式，而改變了傳統的農業社會。開發中國家依賴能出口賺錢的作物，而導致地方性社區生活水準的低落。工業化製造在使用資源及製造污染上所造成的影響。,貴嶼鎮,廣東省汕頭市潮陽區貴嶼鎮。共有28村約13萬人,國際聞名拆解電子垃圾的地方.最典型案例 經濟發展&環境污染衝突.28村20村從事拆解電子廢棄物.每年拆解155萬噸，產值8億人民幣.二氧化硫排放強度為國家33.2倍.,APPLE的鍵盤,已拆解,一車車載滿電子垃圾的三輪車奔波在鄉間馬路上.,隨處可見的拆解處-工人用傳統的鐵錘和鑿子在拆解電器.不戴口罩和手套，以腳當治具.,河裡的水提起來是黑色的，外地人用這種水洗菜洗衣，甚至洗澡.,童工,經濟生活環境污染,因地表水和淺層的地下水己經不能飲用，運水業成為了當地重要的行業之一.,跡象1新時代意義的環保運動,環境價值觀OECD國家對生活品質改善的需求更勝經濟成長綠色政治歐洲綠黨環保利益團體的勢力及數量不斷的增加,有限度發展的觀念：自然的一步新(世代)的環境認同,不再迷思?,何謂自然的一步(The Nature Step)?,The Nature Step(自然的一步),非營利機構(nonprofit organization)1989在瑞典成立(by Swedish scientist,Karl-Henrik Robrt)首先用回饋式預測原則(“Backcasting from Principles”)有效地將社會導向永續型(sustainability)社會有共識的永續原則為其主要的工作重點,資料來源:Wikipedia,自然的一步,自然無法承受地球儲存的有限資源(如石油、礦產)不斷被耗用；自然不可能無限制承受不能分解的人造物質；(再生性速度？)自然無法承受更新能力惡化(例如魚獲量大於魚類繁殖的速度)生命要繼續，就必須有效運用資源。,全球所投入的自然資源，93%未轉變成市場銷售的成品80%商品在使用過一次後就被丟棄(其餘20%則並未維持到讓產品應有的壽命期）大部分的成品與在生產過程中所投入的原料，在六週內就會被丟到垃圾桶,引用工研院能環所2007/05/30-EuP簡報,跡象2來勢洶洶的環保壓力,消費者企業所受到最大的環保壓力來自其顧客。綠色壓力團體與資訊有關的活動直接行動伙伴與顧問關係。,員工或家人的壓力，企業需顧及形象。立法自然環境受到法律的保護，日趨嚴格媒體報導對污染事件的高度重視，使廣大聽眾注意到企業的行為對人或環境的影響。,綠色基金投資DJSD指數成份股。不良的環保記錄所造成的遠期風險。投資充滿了道德議題。環境風險一個企業在購併其他公司之後，要對它過去的環境成本負責。,範例：挪威政府石油基金 投資道德 哲學家把關,挪威政府旗下的石油基金掌管約一千九百億美元的石油收益（約六兆三千億新台幣），其宗旨是替該國下一代管理豐厚的石油資產。然而，2005年該基金有個破天荒之舉：聘請專業哲學家擔任常駐倫理學家，思考如何運用其投資幫助公司在賺錢之餘，也能謹守道德分際。,企業面臨的環境危機,資源議題資源耗盡速度太快、基因多樣化、.污染的問題污染者付費、酸雨、臭氧層的破壞、垃圾、氣候改變、,技術的困境能源使用效率、高能量效率的產品、回收與再使用、.其他動物福利、食品安全與健康食物、環境風險、.,環境對企業的衝擊,直接衝擊。顧客需求改變。競爭環境的改變。法律改變。間接的衝擊。,為什麼企業需要環保？,消費者需求開發新市場製造有利的競爭條件省錢提供保障激勵士氣,3M公司的例子,一個被高級主管大力宣導明確、簡單而完整的環保政策。有堅強的回收科技信念。一個全公司性的行動計畫3P。獎勵員工參與改進環保行動。新的評估方式，投資環保科技，,Mattel 公司的例子,美國最大的玩具製造商。產品芭比娃娃,芝麻街玩具。結果代工廠商老闆自殺。原因製造出非環保玩具。損失賠3,000多萬美金+老闆的命+影響5,000個家庭的生活+公司倒閉。,組織結構上的改變,高階管理者對環保制度的責任。使其員工對環保有更明確的責任。設立環保職務。在日本，所有超過一定規模的工廠，都必須設立能源效率經理一職。成立環保部門。,建立企業環保的支援系統,衡量並控制組織的整個綠色行動-如透過環境稽核。提供並處理相關資訊。藉由獎勵來加強綠色策略。研發新產品和新技術。以更有效降低消費性損耗系統來取代現存的系統作業。,企業對環保議題的回應方式,企業只要做好廢棄物減量、管理工作，不但能夠減少成本，還可以增加獲利。-例子：台積電、福特、英業達、東元、正隆、.,許多企業利用新技術，靠別人不要的廢棄物賺錢，將滿地垃圾變成遍地黃金。-例子：台灣美加金屬、中聯爐石、安順、.（30礦：14廢）1噸gold,企業面對環保的五個階段論,處於第一階段的公司公司對環境問題視若洪水猛獸，以頭痛醫頭，腳痛醫腳的心態解決其所遭遇的環境問題。第二階段的公司則佔大部分，以遵守環保法令為基本策略，其心態仍以環保為花錢的不得已工作。,第三階段的公司則有環境保險的觀念，他們會嘗試去管理環境風險，使公司的環境損失降到最低。但此類公司尚屬少數。第四階段的公司則是第三階段公司的進一步延伸，此類公司已有環保會替公司帶來利潤的觀念，開始進行生態效益的管理。最典型的例子如3M、寶鹼、AT&T等公司。,企業面對環保的五個階段論,第五階段則是將第四階段的觀念進一步融入公司的日常管理系統中，使公司做任何決策都會將環境因子考慮在內，公司的管理者時時有認知，環境議題不僅替公司創造利潤，並可提昇公司的競爭力。,