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    《价值分析》PPT课件.ppt

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    《价值分析》PPT课件.ppt

    三.价值分析(VA),1.价值,产品价值的三要素:功能、性能、成本,价值(V)=功能(F)成本(C),2.价值优化,3.价值工程(VE),价值工程是通过各相关领域的协作,对所研究对象的功能与费用进行系统分析,不断创新,旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。,价值设计(VD)价值革新(VI),新产品开发,1)价值工程的工作程序,准备阶段,分析阶段,创新阶段,实施阶段,对象选择,组成价值工程工作小组,制订工作计划,收集整理信息资料,功能系统分析,功能评价,方案创新,方案评价,方案编写,审批,实施与检查,成果鉴定,2)英国的价值工程工作程序,4.价值分析方向,功能分析:保证必要功能,去除多余功能,调整过剩功能,增加新功能。性能分析:提高性能。成本分析:力求降低成本。,5.价值分析对象的选择,1)选择方向,投资大、涉及面广的重大科技开发项目 量大面广、耗能大、能量转换效率低的项目 污染严重、破坏生态平衡的项目 改革出口商品结构、推向国际市场的产品 改变劳力密集型的科技开发项目 使用频繁,与人们生活关系密切的项目 设计质量差,改进余地大的老产品 成本高的产品 用户反映差的产品,2)选择方法,(1)价值系数分析法,求解功能系数(fi):个别功能产品总功能 求解成本系数(ci):零件成本产品总成本 价值系数(Vi):fici,Vi=1:功能与成本相当,Vi1:功能重要,但投入过低,Vi1:成本偏高,(2)ABC分析法,A类:零件数10-20%;成本60-70%;C类:零件数60-70%;成本10-20%;B类:其他。优先选择占成本比重大的零部件、工序或其他要素作为价值分析的对象。(选择A类),6.举例,1)用ABC分析法分析功能元件,2)A类零件功能系数分析,3)A类零件价值系数分析,4)优化措施,箱体、箱盖由铸件改为焊接件;齿轮改为锻钢件;改革箱体结构,便于批量生产;改变齿轮材质和精度,合理调整尺寸;改进密封结构,节约维修费用。,四.成本估算方法简介,1.重量估算法:,C=Wfw,C:生产成本W:产品成本fw:重量成本系数,fw=KWP,K,P:系数,公式变形,斜率:tg=(lgfw2-lgfw1)(lgW2-lgW1),K=fw1W1-tg,P=tg,举例,1)计算质量成本系数,(1)作图法,2)计算成本系数fw,(2)解析法,取w=76kg前后两点;代入公式,计算出系数P,K;将P,K代入公式求得成本系数fW。,3)估算W=76kg的生产成本,通过 C=WfW 求得生产成本 C=463.6元,2.材料成本折算法,C=CMm,C:生产成本,CM:材料成本,m:材料成本率,Z:外购件成本,W:毛料成本,Vi:材料体积,i:材料的密度,Ki:单位重量材料价格,n:材料种类数。,CM=(11.2)(Z+W),.相似产品的成本估算,单件产品成本:C=CR+CF+CM,CR:生产准备成本CF:加工成本CM:材料成本,相似产品的成本:C=n0nCR0L0.5+CF0L2+CM0L3,n0:已知产品批量n:所求产品批量L:产品长度相似比,4.降低产品成本的方法,优选方案降低材料成本遵守“三化”要求:零件标准化,部件通用化,产品系列化设计合理结构、降低加工成套和装配成本,

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