《事故管理》PPT课件.ppt

一、事故管理,(一)事故概念所谓事故是指人们在实现其目的的行为过程中，突然发生的、违背人们原来意志的，并迫使其有目的的行为暂时或永久终止的意外事件。,（二）事故分类1、按事故的属性分类 生产安全事故：伤亡事故 设备事故 未遂事故 非生产事故2、按伤害程度分类 轻伤 重伤 死亡 死亡事故分 一般伤亡事故（12人）重大伤亡事故（39人）特大伤亡事故（10人以上）,二、事故应急救援和现场抢救（一）事故应急救援组织及相关规定（简介）触电急救基本知识（二）事故现场抢救（简介）三、事故报告1、事故的报告程序 轻伤 重伤 死亡 重大 特大2、事故报告的内容和方法用最快的报告方式报告，做到“快”“准”。,报告内容：（1）事故发生的时间、地点、单位。（2）事故的简要经过、伤亡人数、直接经济损失的初步估计。（3）事故发生的原因初步判断。（4）事故发生后采取的措施及事故控制的情况。（5）事故报告单位、报告人。,四、事故的调查、分析和处理1、事故调查组的组成和职责（一）组成：事故调查组是按事故严重程度组成的，对事故进行调查分析、处理的组织机构。（二）事故调查组的职责（1）查明事故经过、人员伤亡及财产损失情况。（2）查明事故原因（3）确定事故的性质和责任,（4）提出对事故责任者的处理建议（5）检查控制事故的应急措施是否得当和落实。（6）提出防止类似事故再发生的技术措施和事故教训。（7）今后要研究的课题（8）对有关法律、条例、规程等的修改意见。（9）写出事故调查报告,2、事故调查程序（1）物证收集与处理（2）事故事实材料的收集和处理（3）证人材料的收集与处理（4）事故发生的有关事实收集与处理（5）物体勘察与处理（6）人身检查,3、事故分析（1）事故分析的内容事故的原因分析包括分析事故的直接原因、间接原因和主要原因。事故责任分析包括分析事故的直接责任者、领导责任者和主要责任者。按照企业职工伤亡事故调查分析规则(GB644286）的要求，在进行事故分析时要具体分析以下内容：（1）受伤部位是指受伤的位置（2）受伤性质是指人体受伤的类型。如：扭伤、烧伤。,（3）致害物 是指直接引起人体伤害的物体和物质。（4）起因物 是指导致事故发生的物体、物质。（5）伤害方式 是指致害物与人体接触的方式。（6）不安全状态 是指直接形成或能导致事故发生的物质条件。(7)不安全行为 不安全行为，是指造成事故的人为错误，包括引起事故的不安全动作，也包扩应该按照安全法规去做而没做的行为。,（8）直接原因直接原因是指直接导致事故发生的原因，包括物的不安全状态和人的不安全行为。（9）间接原因是指直接原因得以产生和存在的原因。主要是指设计、技术上的缺陷及教育培训、劳动组织、检查指导、操作规程、隐患整改、防范措施等方面存在的的问题。（10）主要原因是指直接原因和间接原因中对事故发生起主要作用的原因。,4、事故责任分析 直接责任者：间接责任者：主要责任者：5、事故的处理 事故处理的“四不放过”原则 事故原因不查清不放过，事故责任者得不到处理不放过，整改措施不落实不放过，不吸取事故教训不放过。,