《义乌小商品市场》PPT课件.ppt

义乌小商品城,一、简介：义乌中国小商品城是在义乌小商品市场的基础上发展起来的。始建于1982年,是我国最早创办的专业批发市场之一。改革开放20 多年来,义乌坚持 兴商建市 发展战略,从 鸡毛换糖 起步,历经五次搬迁、九次扩建。据商务部网站信息,义乌小商品市场现有面积400 多万平方米,经营商位6.2 万个,经营小商品超过170 万种,是全国乃至全球最大的小商品批发市场。是国际性的小商品流通、信息、展示中心，中国最大的小商品出口基地之一 2007 年共举办各类展会40 多个,展会成交规模160 亿元,被会展业人士誉为 永不落幕的会展城市”。2005年被联合国、世界银行与摩根士丹利等权威机构称为“全球最大的小商品批发市场”。2007年，市场总成交额达348.37亿元，连续17年位居全国工业品批发市场榜首,二、义乌中国小商品城的发展历程,三、义乌小商品城国际化发展现状,义乌小商品城是世界上最大的市场，与世界上142个国家和地区开展贸易合作。商品流通于世界六大洲，其中亚洲、中东是主要的商品流通地区。义乌小商品城，已经成为家乐福的采购基地，同时与联合国计划署签订了长远合作协议。2005年被联合国、世界银行与摩根士丹利等权威机构称为“全球最大的小商品批发市场”。作为中国商贸的一个窗口，小商品城向世界展示着中国商业发展的历程。,四、竞争战略 商业模式分析：,实体商贸+网络商贸：义乌小商品城于2003年建立网络商城，并与雅虎、GOOGLE、阿里巴巴建立长期合作关系，形成网络商贸网。中国小商品城网（）现有注册采购商会员10万，注册供应商会员6.4万。囊括了16个大类85万个产品信息。每年有超过1800万人访问本网站。周期性会展市场：随后全日制专业市场的辐射范围呈现萎缩。义乌市政府推出“建设国际性商贸城市”战略，由中国小商品城举办的“义博会”却异军突起，交易规模逐年递增。集散地+产地型市场：与通常商业地产面向下游消费不同，成功的专业市场更强调与上游产业的结合发展。随着专业市场的发展，既要在周边带动一批生产其交易产品的企业，又要在更大范围内整合各地的货源与买家，通过“低生产成本”与“大范围流通”双轮驱动专业市场的发展。只有依靠“集散地型”加“产地型”这两条腿，才能获得可持续发展的动力。义乌小商品城从最初的以集散为主的马路市场发展到现今拥有260万平方米总营业面积的市场簇群，它在市场功能上已经真正实现了“集散地产地型”的目标。,竞争战略 商业模式分析：,拨浪鼓视频交易平台,中国小商品指数,五、竞争优势分析：,网络优势,价格优势,政策优势,会展优势,规模优势,商品优势,义乌商品城的竞争优势,规模优势：,义乌现今主要的四大市场：篁园市场，宾王市场，针织市场和国际商贸城。形成了产业集聚效应，以国际商贸城为例，国际商贸城作为义乌小商品城三大组成部分之一，是规模最大的同时也是管理最为先进的专业市场，代表中国专业市场发展的最高水平。国贸城占地134.62万平米，总建筑面积为283万平米。分为四个区，一区于2002年正式投入运营，四区于2008年10月正式投入使用。在国际商贸城总体规划表中，可以看到其庞大的规模。,例：规模优势国际商贸城总体规划,会展优势,义乌会展的迅速崛起已成为义乌小商品城发展的一个新的竞争优势。会展业是义乌市场延伸与工业提升的结果。由浙江省人民政府和国家有关部委联合主办中国小商品博览会是国内市场开办最早、规模最大的小商品博览会。其中2001年举办的第七届中国小商品博览会，吸引了美国、日本等26个国家和地区以及国内30个省1000多家企业参展，成交额达4368亿元。中国小商品博览会全国性、经贸性、外向性、实效性明显增强。投资5亿元兴建的集国际、国内展览和会议于一体的大型现代化体育会展中心，将为义乌会展业的发展提供了优良的硬件设施条件，由外经贸部参与举办的2002中国义乌国际小商品博览会的召开，更是确立了国际性展会的地位。到2006 年底止,义乌市已培育和发展了文博会、五金电器博览会、国际袜子针织及服装工业展览会、饰品节等一批特色展会,组织有序,经济效益较好,社会影响力也较大,价格优势,近年来，通过引导和扶持经营大户，以总经销、总代理的新型营销取代传统购销、代销的方式，义乌小商品城的价格优势更趋明显，以及整顿和规范市场经济秩序活动的不断深入，以质优价廉为主要特征的低成本竞争优势凸显，小商品价格形成机制日渐成熟。厂商挂钩、货比三家、优胜劣汰，实现了货源配置及价格机制的效率优势。由于义乌市场门类齐全，加之联托运线点遍布全国，货物运输优势明显，物畅其流，成本降低，有力地支撑了小商品集散地的功能发挥，进而降低商品价格。,流通优势,在精心培育有形市场的同时，十分重视建立有形市场和无形市场相结合的现代化流通体系。一是依托中国小商品城的品牌优势，自建了直接的国内外分支物流网络。目前，已建成的在甘肃、四川、陕西、新疆、河北、江苏、南非、乌克兰等30多座分市场和四川、辽宁、广西等地小商品配送中心，形成了遍布全球的楼同网络。,网络优势,由市场优势与人员优势,组合成国际化经营的网络优势。这网络是由国内外市场的点和国内外商人的线织成的。这个网已基本覆盖全球,为义乌中国小商品城国际化经营打下了扎实的基础。“中华商埠”“商城信息”、“合众网络”等多家交易平台,则是与前一个网相配套的另一个网,为义乌中国小商品城国际化经营走得更轻松、更远创造了十分有利的条件。,政策优势,义乌小商品城经济的发展得益于政府政策的大力扶持。设立小商品城经营主体准入培训班，考试合格者方能获得“准资格证”办理营业执照，除此外还设立计算机应用、商务英语、WTO和外贸知识等培训班积极推动开展各种培训、教育活动主动宣传义乌中国小商品城，提升知名度。以各种优惠措施吸引国内外客商组织各类企业积极参加世界各地展会，扶持义乌企业和产品走出国门对于市场出现的恶性竞争，政府及时有力引导义乌的托运市场经过了争夺小商品货源等恶性竞争和政府的几次整顿后，逐步形成了专业化经营特定联托运线路的分工，大大提高了货物运输的规模和效率,商品优势：,义乌中国小商品城经营商位6.2 万个汇集34 个行业1 502 个大类32 万多种商品,日用消费品几乎应有尽有经营小商品超过170 万种,是全国乃至全球最大的小商品批发市场。,六、竞争力分析,规模经济，将成本降为最低,最低全球一站式购物平台，16个大类4202个种类33217个细类170万个单品,政府调控与引导，良好的城市与商业环境,先进物流和金融服务体系,统一的市场管理、运营,工贸联动，产业互助，降低成本,义乌小商品城竞争力,七、SWTO综合分析：,劣势分析：,（1）专业化人才人才对国际化经营,人才严重缺乏,。经营者综合素质不 高.（2）商品技术含量低，多为劳动力密集型产品，市场竞争力弱（3）专业化管理欠缺且国外大型商业企业的冲击，如麦德龙、客隆等企业 完善的配套服务，采购等对义乌小商品企业造成极大的威胁与冲击。（4）商品缺乏自主品牌，商品质量不高消费者认可度低，存在品牌隐患。（5）商品产地化和商品市场专业化不够完善（6）恶性竞争存在影响着真个义乌商品城的整体发展与竞争力。（7）缺乏创新性。商品、产业、会展等都缺乏创新性，,八、国际化发展的策略建议,加大支持度，扶持有一定优势的企业，提高国际竞争力,鼓励企业优化重组，扩大企业规模增强企业间的交流协作，发展良性竞争,组织相关管理部门和企业研究和制定准，提高产品的质量，加快产业升级,建立和完善对外投资支援体系，支持企业开拓国际市场，加强人才培养，提高国际化经营能力,