《中小企业生存之道》PPT课件.ppt

中小企业生存之道,中小企业生存之道,当下位置与市场环境面对竞争与企业挑战策略制定与发展方向研究个案与事项分析总结陈词与行动方案,1.当下位置与市场环境,中国目前的世界位置从开放城市到西部大开发未来十年的动向南海油田企业在国内市场的位置国外相关企业的动向市场环境是企业的苗床,中国目前的世界位置,国际声誉与地位政治潜在动力7%8%的经济增长国内通讯的统一国内企业的整合国际贸易的强烈意愿,当下位置与市场环境,从开放城市到西部大开发,上海到南京303公里的企业长城内陆城市的优势资金的重新分配,当下位置与市场环境,未来十年的动向南海油田,朱总理的十加一亚细安论坛的威力南海油田是谁的？城市经济交流模式区域性经济的板块,当下位置与市场环境,企业在国内市场的位置,距离市场经济有多近？中国国情的发展空间市场与市场之间的差距企业在市场中的优势,当下位置与市场环境,国外相关企业的动向,比较同行企业的SWOT国外相关企业的发展企业上下游移动的变化科技推动下的蜕变,当下位置与市场环境,市场环境是企业的苗床,消费者在市场环境中的变化市场环境的膨胀度企业的成长于市场比较企业对苗床的适应性,当下位置与市场环境,2、面对竞争与企业挑战,世界竞争的新动向从产品到企业到联盟的竞争企业的挑战在于适时合势生命周期对产品、企业的涵义中小型企业于大型企业的关系世界华商的最新动向,世界竞争的新动向,从内向外的市场透视全球化的威胁与机遇通讯整合世界企业统一全球,面对竞争与企业挑战,从产品到企业到联盟的竞争,从产品优势到企业优势联盟优势是另一洪峰单项复项与多元联盟品质、价格、服务的竞争,面对竞争与企业挑战,企业的挑战在于适时合势,企业的生存空间挑战与未来适时合势的解读挑战志在进步,面对竞争与企业挑战,生命周期对产品、企业的涵义,产品的生命周期产品利润的生命周期产品成长的生命周期企业的生命周期创业、守业、专业,面对竞争与企业挑战,中小型企业于大型企业的关系,竞争关系互补关系联盟关系整合关系,面对竞争与企业挑战,世界华商的最新动向,新中国企业的能力华人传统的传承跨文化企业的合作方案华商的特征与优势,面对竞争与企业挑战,3、策略制定与发展方向,策略、谋略、战略策略取舍的抉择制定策略中的环境与能力因素策略的方向性、适应性与灵活性可行性、可靠性、可连续性扫描环境、制定策略、灵活执行,策略、谋略、战略,解读谋略、战略与策略的区别策略的有效性,策略制定与发展方向,策略取舍的抉择,策略的抉择在于舍上策、中策、下策综合性策略于变化,策略制定与发展方向,制定策略中的环境与能力因素,安索夫策略大全动荡管理条条与块块的交叉管理,策略制定与发展方向,策略的方向性、适应性与灵活性,方向行的意义适者生存，生存之意义灵活中的随机应变,策略制定与发展方向,可行性、可靠性、可连续性,策略制定与发展方向,PS Model,扫描环境、制定策略、灵活执行,扫描环境制定策略灵活执行,策略制定与发展方向,4、研究个案与事项分析,由同学们自由提出多项个案，选择其中三种类型，进行五大事项分析讨论。,五大事项为：市场、财务、行政、人事、企业综合力,5、总结陈词与行动方案,阐明关键性事项说明其理、利、节。行动纲领行动队伍信念,谢谢！,