《中小企业》PPT课件.ppt
,第八章 中小型企业的总体经营战略,一、中小型企业的内涵、特点和地位,1、中小企业的特点年销售额4000万4亿；年平均资产3000万3亿（1）生产规模中等或微小，因而投资较省，建设周期短，收效较快（2）对市场变化的适应性强（3）机制灵活，能发挥“小而专”，“小而活”的优势（4）经营范围的广泛性，行业齐全，点多面广（5）成本较高，提高经济效益的任务艰巨（6）抵御经营风险的能力差（7）资金薄弱，筹资能力差,1、中小企业的特点（1）生产规模中等或微小，因而投资较省，建设周期短，收效较快（2）对市场变化的适应性强（3）机制灵活，能发挥“小而专”，“小而活”的优势（4）经营范围的广泛性，行业齐全，点多面广（5）成本较高，提高经济效益的任务艰巨（6）抵御经营风险的能力差（7）资金薄弱，筹资能力差,2、中小企业的地位（1）中小企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军（2）在农村经济中处于主体地位（3）中小企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手,大型企业的特点（1）设备大型化，生产经营规模大，经营能力强（2）在行业中，一般处于优势地位（3）对外联系广，辐射能力强（4）市场开拓能力强（5）容易开展多样化经营，分散风险的能力强（6）企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差,1、中小企业的特点（1）生产规模中等或微小，因而投资较省，建设周期短，收效较快（2）对市场变化的适应性强（3）机制灵活，能发挥“小而专”，“小而活”的优势（4）经营范围的广泛性，行业齐全，点多面广（5）成本较高，提高经济效益的任务艰巨（6）抵御经营风险的能力差（7）资金薄弱，筹资能力差,大型企业的地位（1）处于主导地位；（2）是本行业的排头兵和台柱子；（3）是参与国内外市场竞争的主力军,2、中小企业的地位（1）中小企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军（2）在农村经济中处于主体地位（3）中小企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手,中小企业的特点（1）生产规模中等或微小，因而投资较省，建设周期短，收效较快（2）对市场变化的适应性强（3）机制灵活，能发挥“小而专”，“小而活”的优势（4）经营范围的广泛性，行业齐全，点多面广（5）成本较高，提高经济效益的任务艰巨（6）抵御经营风险的能力差（7）资金薄弱，筹资能力差,二、中小型企业的战略思想和战略目标1、中小型企业的战略思想（1）灵活经营的思想；（2）特色经营的思想；（3）快速应变的思想；（4）补缺经营思想；（5）集中经营的思想；（6）联合经营的思想,大型企业的战略思想：（1）规模化经营思想；（2）集约化经营思想；（3）集团化经营思想（4）主力军经营思想；（5）优势化经营思想；（6）综合化经营思想；（7）国际化经营思想,中小型企业的战略思想（1）灵活经营的思想；（2）特色经营的思想；（3）快速应变的思想；（4）补缺经营思想；（5）集中经营的思想；（6）联合经营的思想,大型企业的战略目标（1）行业地位目标（国内领先和国际领先）（2）发展能力目标（增加生产能力；技术进步；人员素质提高；管理现代化；核心能力-主要指企业创新能力目标）（3）贡献目标（实现利润；增加上缴国家税金；为投资者资产的保值增值；企业留利；提高职工和经营者收入水平）（4）跨国经营目标,2、中小型企业的战略目标（1）企业成长目标；（2）企业市场目标；（3）企业财务目标（销售收入；利润；筹资）；（4）企业贡献目标（上缴税金；投资回报）；（5）企业职工收入增长目标；（6）企业长寿目标,三、中小型企业总体经营战略及其决策1、中小型企业总体经营战略类型（1）“小而专”或“中而专”的战略；（2）规模扩大化的经营战略；（3）联合经营的成长战略；（4）特色经营战略；（5）补缺经营战略；（6）租赁经营战略；（7）承包经营战略；（8）赶超型或防御型的竞争战略,中小型企业的战略思想（1）灵活经营的思想；（2）特色经营的思想；（3）快速应变的思想；（4）补缺经营思想；（5）集中经营的思想；（6）联合经营的思想,中小型企业总体经营战略类型（1）“小而专”或“中而专”的战略；（2）规模扩大化的经营战略；（3）联合经营的成长战略；（4）特色经营战略；（5）补缺经营战略；（6）租赁经营战略；（7）承包经营战略；（8）赶超型或防御型的竞争战略,大型企业总体经营战略的类型（1）规模扩大化（2）多样化（3）企业集团化（4）国际化（5）主导产业投资战略,中小型企业总体经营战略类型（1）“小而专”或“中而专”的战略；（2）规模扩大化的经营战略；（3）联合经营的成长战略；（4）特色经营战略；（5）补缺经营战略；（6）租赁经营战略；（7）承包经营战略；（8）赶超型或防御型的竞争战略,大型企业的总体经营战略决策应考虑的因素（1）国家总体发展战略和产业政策（2）国内外市场的需求趋势（3）国内和国际产业结构及其发展趋势（4）高新技术发展动向（5）资源状况和资金状况（6）企业的状况,2、中小型企业总体经营战略决策应考虑的因素（1）企业自身成长阶段和势力状况；（2）市场需求状况和发展趋势；（3）竞争强手（大型企业）发展情况；（4）与之协作配套的整机厂的状况和发展前景；（5）国家对中小企业的方针和政策,1.中小型企业量大面广是国民经济的()。A.主导地位 B.主力军 C.重要组成部分 D.无足轻重的部分2.()一般属于成批生产或单件小批生产的类型。A.中型企业 B.小型企业 C.中小型企业 D.大型企业,3.()由于生产经营规模较小，一般没有达到规模经济的要求。A.中型企业 B.小型企业 C.中小型企业 D.大型企业4.中小型企业经营范围广，是从()上说的A.局部 B.整体 C.时间 D.地域,5.()是满足顾客对某些产品的少量需求或特殊需求方面，能够发挥独特的作用。A.中型企业 B.小型企业 C.中小型企业 D.大型企业6.()有利于发挥中小企业自身的优势，较快地取得经营成果。A.补缺经营 B.集中经营 C.联合经营 D.快速应变,多项选择题7.中小型企业在国民经济中的地位表现在()。A.企业在国民经济中处于重要地位，是发展社会生产力的主力军 B.在农村经济中处于主体地位C.在行业中起骨干作用 D.是大企业不可缺少的伙伴和助手 E.船小好调头,8.中小型企业的作用表现在()。A.拾遗补缺作用 B.就业的蓄水池作用 C.是参与国内外竞争的主力军D.对技术革新的推动作用 E.小而专、小而活的作用,9.从中小型的实际出发，除特色经营思想外，一般应树立以下战略思想()。A.灵活经营的思想 B.快速应变的思想 C.补缺经营的思想D.集中经营的思想 E.联合经营的思想,10.中小型企业应确立的战略目标有()。A.企业成长目标 B.企业市场目标 C.财务目标 D.企业贡献目标 E.职工收入增长目标,11.中小企业的财务目标一般包括()。A.销售收入目标 B.利润目标 C.税金目标 D.筹资目标 E.资金周转目标,12.中小企业的贡献目标主要有()。A.上缴税金目标 B.利润目标 C.职工收入增长目标 D.投资四级目标 E.销售收入目标,13.中小型企业总体战略类型，除小而专或中而专战略外，规模扩大的经营战略还有()。A.联合经营的成长战略 B.特色经营战略 C.补缺经营战略 D.租赁经营战略E.承包经营战略,14.中小型企业的战略决策应考虑的因素，一般有()。A.企业自身成长阶段和实力状况 B.市场需求状况和发展趋势 C.竞争对手发展情况D.与之协作配套企业的状况和发展前景 E.国家对中小型企业的方针和政策,
