《专业伦理报告》PPT课件.ppt
2004/12/28,1,專業倫理報告,2004/12/28,2,專業倫理報告,題目:專業人員該如何執守誠信正義原則1.劇情編制、PowerPoint、分析:周家琦、戴瑋苓、張雅婷2.美宣:薛靖蓉3.攝影組:楊侑薰(兼製片、轉檔)4.口頭報告:李金蘭、李桂萍、高潔茹、柯琇倩5.器材組:德軒學長、小明學長(兼控制PowerPoint)6.演員四人:林佳樺、小真學姊、簡珮如、楊雅婷7.影印:李金蘭、李桂萍、高潔茹、楊雅婷、薛靖蓉、林佳樺、小真學姊,2004/12/28,3,專業倫理報告,壹、事實如何,2004/12/28,4,壹、事實如何,案例人物：陳經理、王組長、公司網站的站長曉如、同事小潔,2004/12/28,5,簡介,曉如和小潔是傑出科技有限公司企劃部的員工，王組長為企劃部門的組長。王組長對股票十分熱衷，常常利用上班時間看股票的訊息或是不假外出，從事股票的買賣，,2004/12/28,6,簡介,不僅如此，王組長對部屬非常嚴苛，只要部屬犯了一點小錯，就會毫不留情地指責批評，並且對該部屬不斷地人身攻擊，因此，引起部門中大多數同事的不滿。,2004/12/28,7,簡介,這天小潔所做的企劃案不符合王組長的需求，王組長對她破口大罵說小潔是花瓶，讓小潔非常不滿，但又礙於王組長是自己的上司而不敢在他面前吭聲,2004/12/28,8,簡介,所以在下班後，小潔對同事曉如抱怨王組長的行為，曉如早就對王組長不滿已久，也跟著小潔一起批評王組長，正巧曉如是公司員工專屬網站的站長，便向小潔提議可以到該網站匿名上網留言,2004/12/28,9,簡介,好好地痛罵王組長一番。當晚，小潔便找到該網站的網址，匿名留了一堆不滿王組長的言論，將王組長白天罵她的字句變本加厲地罵出來。,2004/12/28,10,簡介,某一天，公司的主管陳經理在瀏覽公司網頁的時候，無意間看到了這篇留言，非常地生氣，決心要找出留言的人並加以懲戒，而且一邊考慮要不要將這件事情告訴王組長。,2004/12/28,11,簡介,隔天，陳經理找來曉如，盤問曉如對此事知不知情，並且要曉如將留言者的IP交出來,2004/12/28,12,簡介,曉如既害怕若是自己交出IP，自己與小潔將會難逃法律的制裁，而且小潔會對她無法諒解；又害怕若是不交出IP，等到陳經理自己查出實情,2004/12/28,13,簡介,自己可能會罪加一等。幾經思考之後，曉如決定先刪除在網站上的留言，並對小潔積極勸說，希望她去跟王組長道歉，之後兩個人再一起去向陳經理坦承實情，說明整件事情的經過。,2004/12/28,14,案例 PART 1,王組長：小潔,，你不要整天只會打扮的漂漂亮亮的像個花瓶，連個資料都整理 不好。小潔：(不高興的口中念念有詞),2004/12/28,15,PART 2,小潔：王組長怎麼那麼討厭，在會議中當著大家的面這樣批評我，讓我難堪。,2004/12/28,16,PART 2,曉如：對阿!王組長整天不也是坐在辦公室裡，只看著自己的股票，什麼也都沒做。,2004/12/28,17,PART 2,小潔：真想好好的發洩，讓他出糗,2004/12/28,18,PART 2,曉如：我架設了一個公司員工專屬的網站，你可以上網留言去痛罵他。,2004/12/28,19,PART 2,小潔：太好了，那我今晚回去上網留言。,2004/12/28,20,PART 2,當晚小潔在網站上盡情的發洩，痛罵王組長。,2004/12/28,21,PART 3,某天陳經理上網時，突然看到小潔在網站上的留言，很生氣的在考慮要不要跟王 組長說。,2004/12/28,22,PART 3,隔天陳經理找來曉如。陳經理:曉如，我在你負責的網站上看到一則有關於王組長留言，你知道這則 留言嗎?,2004/12/28,23,PART 3,曉如:我.陳經理:匿名在網路上辱罵他人是觸犯法律的，你還是趕快把那個人的IP交出來吧!曉如:.,2004/12/28,24,貳、道德問題何在,一、個人道德方面,2004/12/28,25,一、個人道德方面,1.陳經理（1）沒有督促好公司員工，避免員工做出對上司不道德的事情。（2）沒有告知王組長整個事件，沒有盡到坦白的責任。,2004/12/28,26,一、個人道德方面,1.王組長（1）上班時沒有做好自己份內的工作，沒有盡到專業人員對雇主的能力與勤奮之責任。（2）對小潔做人身攻擊，沒有盡到雇主對員工應履行的公平義務。,2004/12/28,27,一、個人道德方面,小潔：（1）公開在公司的網站上惡意批評王組長，沒有盡到專業人員對雇主的 忠誠的責任。（2）未反省自己是否有做錯的地方，沒有盡到專業人員對雇主的能力與勤奮之責任。,2004/12/28,28,一、個人道德方面,4.曉如：（1）未管理監督好自己的網站，沒有把惡意不當的留言刪除，沒有盡到能力與勤奮的責任（2）慫恿小潔在公司的網站上惡意批評王組長，沒有盡到勸說的責任。（3）知情不報，沒有告訴經理，沒有盡到專業人員對雇主的坦白之責任,2004/12/28,29,二、公司組織方面,1.公司經營應秉持誠信正義原則，其高階主管要以身作則，做好上司對員工應盡的責任。2.公司聘用高階主管時，應重視其操守，不可有人身攻擊的行為。3.公司應強化對員工的在職訓練，加強員工的職業道德。避免對公司作出不忠誠的行為。,2004/12/28,30,三、社會制度方面,1.政府應加強宣導網路規範與觸犯法律後應負的刑責。2.政府應更詳細制定網路言論的相關法令。,2004/12/28,31,叄、有哪一些主要關係人,1.陳經理 2.王組長 3.小潔 4.曉如,2004/12/28,32,肆、有哪些解決方案,2004/12/28,33,伍、評估各方案的道德性,2004/12/28,34,陸、評估各方案的實際限制,2004/12/28,35,2004/12/28,36,2004/12/28,37,2004/12/28,38,2004/12/28,39,2004/12/28,40,柒、最後決定,選擇方案二：刪除留言，並積極對小潔進行道德勸說，請他向王組長道歉，偕同小潔去向陳經理告知此事。,2004/12/28,41,柒、最後決定,優點曉如不只盡到對小潔道德勸說之告知責任、執守專業人員誠信正義原則、盡到監督網站，能力與勤奮的責任、盡到對公司的忠誠，也盡到對主管誠信與坦白的責任。,2004/12/28,42,柒、最後決定,缺點小潔可能不願意向王組長道歉，且不與曉如溝通或勸說無效。若勸說失敗，那曉如可能遭受小潔的報復。,2004/12/28,43,執行步驟：,步驟一刪除留言。步驟二積極對小潔進行道德勸說，請他向王組長道歉且告知其可能公然侮辱及毀謗罪並遭到法律制裁。,2004/12/28,44,執行步驟：,步驟三若小潔接受，則事件結束。若小潔不接受，則執行步驟四。步驟四向陳經理交出小潔的IP位置。,2004/12/28,45,執行步驟：,步驟五：舉發成功王組長未控告小潔曉如盡到對主管的告知責任。舉發成功 王組長控告小潔曉如必須面對小潔受法律制裁後，恐對其不利；且自己可能須負連帶責任。舉發失敗曉如必須面對小潔的不諒解，或遭報復。,
