《不合格品处理培训》PPT课件.ppt

2014年12月16日,不合格品处理流程与方法,报告人：甘立乐,8D案例分享,D0-问题描述：昨天晚上由于无聊就与同事打牌，结果输了300大元，造成本月零用钱紧张，被老婆罚跪搓板。为此老婆让我写8D改善报告。D1-解决团队：马上和老婆组成改善小组，老婆任组长，我任副组长 D2-待解决的问题：下班无聊打牌，输300元。零用钱紧张 D3-临时措施：经小组讨论决定对副组长本月香烟的供应由每天一包改为每天两根，同时要求副组长一天只能吃两顿（省去早饭），不准打的上班，挤公车，以缓解其零用钱紧张。,8D案例分享,D4-确认根本原因：由于副组长技术不过关，没有拿到赌神资格证书就上岗，导致战败 D5-纠正措施：后续遇到打牌的事情，副组长首先应该规避，实在不行，要请示组长，让组长来参战。如组长没有时间，副组长可以拿组长签发的上岗证上岗。同时每两个小时，副组长应该向组长做报告，对战况做详细分析，让组长能够做适时的指导。责任人：副组长预计完成时间：今天审核人：组长 D6-预防措施：后续下班，副组长要陪同组长逛街2小时，陪吃饭1小时，上网2小时。如组长不在副组长身边时，每两小时副组长应该向组长报告在做什么，不给副组长打牌留下时间。,8D案例分享,D7-改善效果：副组长觉得很饿（没吃早饭，又写报告），很累（挤公车），对打牌产生深深的痛恶情绪，决定年前都不打牌。责任人：副组长预计完成时间：今天审核人：组长 D8-祝贺团队成功：组长对副组长认错态度比较满意，同时对其思想境界的提高也很欣慰。决定晚上回家吃鱼头火锅，并准许副组长喝点小酒。,不足之处在于：纠正措施制定过于简单。比如提前让副组长拿到赌神资格证 水平展开不足以完全解决计划外花钱，比如副组长也可以在泡妞上花钱，所以。人员培训没有列入措施范围,【主要内容】,不合格的定义 不合格严重等级划分原则 不合格管理的意义 不合格处理流程 不合格处理的方法 纠正预防措施的实施要点,【一、不合格品定义】,不合格品是指经检验和试验判定，产品质量特性与相关技术要求和图纸工程规范相偏离，不再符合接收准则的产品。包括报废品、返修返工品和让步接收品,关键是：质量标准，没有质量标准是无法判断产品合格与否的,1.可疑产品也应视为不合格品，如没有状态，质量标识的产品，掉落在地上的产品2.计量器具或检测设备失效时，所检验和试验过的产品也视为不合格品,【二、不合格品等级划分原则】,严重不合格：影响产品关键特性，导致产品功能和性能失效，或对产品安全性能产生重大影响等的不合格，或批量不合格甚至影响生产进度及销售交付，或现场安装调试时顾客拒绝接受交付甚至退换货的不合格。一般不合格：未满足产品特性要求，对产品功能和性能有一定影响，或对主机和部件的装配性能产生影响的不合格，或对产品交付可能造成影响（如外观、表面）的不合格。轻微不合格：未满足产品设计图的要求，但对产品功能和性能无影响，并可在后续加工或装配过程中予以消除或可忽略的不合格。,摘选于不合格品控制程序,【三、不合格品管理的意义】,ISO9001：2008品质管理系统要求 组织必须确保不符合产品要求的产品已得到识别和控制，以防止其非预期的使用或交付。应建立形成文件的程序以规定 不合格品的控制与不合格品处置有关的职责和权限,不合格品管理不良品管理,不合格品管理工作要做到三个“不放过”：没找到责任和原因“不放过”没找到本产品预防措施“不放过”当事人没受到教育“不放过”,纠正，纠正措施，预防措施,返工=纠正,不合格品管理=纠正措施,找类似不良=预防措施,四、【不合格品处理流程】,纠正：GB/T19000-20001）让步接收（后工序可以补救，如粗加工后面有精加工；产品可以选配，如孔小，可以将轴也加工小点）；“对使用或放行不符合规定要求的产品的许可”。让步接收是指产品不合格，但其不符合的项目和指标对产品的性能、寿命、安全性、可靠性、互换性及产品正常使用均无实质性的影响，也不会引起顾客提出申诉、索赔而准予放行的不合格品。让步接收实际上就是对一定数量不符合规定要求的材料、产品准予放行的书面认可2）全检（对不合格品进行100%全数挑选使用，不合格做其他处理）；3）返工（对不合格品实施返工作业，使其符合要求，如外径偏大，内径偏小，长度偏长等）；4）返修（特别说明，返修后的产品有可能是合格的，也有可能是不合格的，返修的目的是确保其满足预期使用要求，并非一定要合格）；5）报废/拒收（不合格为主要缺陷或重要缺陷，不具备返工返修或让步接收条件，做报废或拒收处理）。处置不合格权限要在不合格品控制程序或相关文件中予以明确 纠正是指对当批产品的处理方式产品纠正流程为：品质工程师初步判定,五、【产品纠正流程】,产品纠正流程为：,检验试验,标识,隔离,记录,生产急需,加工条件无法满足,纠正成本过高,意见不同,交付后的不合格,六、【产品纠正措施处理方法】,七、【不合格品的处理工具】,8D 三现五原则：到现场用现物做现实分析；景象（结果），现象（假象），真象（原因）；把握现状，查明原因，适当对策，效果确认，源流回馈 QC手法（新旧七大工具）层别法，查检表，鱼骨图-通用方法 柏拉图，直方图，管制图，散布图-工程方法 QCC 5W2H(Who,谁；When，何时发生；Where,在那里发生；Which，有那些；What，发生了什么 事；How many，有多少；How to do，如何处理)5M1E,八、【问题分析注意点】,問題不可太發散，需用柏拉圖層層往下展（80/20法則）,將問題收斂原因分析/再分析(檢查5M變動,問為什麼至少5次),對造成原因作垂直展開原因分析時除進行技術層面檢討外還需從管理層面(有無標准/作業流程?標准/作業流程是否合理?)切入針對原因不明時才使用魚骨圖或流程圖做假設分析,通過收集數據對可能因子逐步驗證以找到真因分析過程需落實“現地現物,數據驅動”原則,九、【解决问题注意事项】,解決部分問題,不是問題的全部解決一個問題,卻制造了更多問題.在未了解前立即得出結論不善于收集相關的資料不能對問題產生之影響借故推脫.如:此問題太大,太綜合,太復雜性,太耗時,不穩定等作為借口不敢承擔問題無計劃無主見不全面的,工作效率低的解決方法.,案例分享,個人婚姻異常狀況:一.問題描述:孤身渡過26載寒暑為何还是孑然一人,现场调查,改善措施:1針對性格不夠細膩，不夠溫柔體貼:a.時刻了解和關注現代女性的思想變更及需求理念,學會把握現代女性的思維邏輯和心理變化,才能最懂女人心。b.不斷強化和完善自己,努力做新時代”三從四得”好男人.2片面地誇大了物質條件在MM愛情觀念中的比重:a.繼續苦苦追求、尋覓、等待、翹首以待能與我”生死契闊,與子成說”執子之手,與子偕老的MM到來。b.深挖牆，廣積糧,家中有糧,心中不慌!,案例分析,改善措施:3針對方法不對,只知莽沖蠻幹:說話得體，把握戰機，迅速出擊,堅貞不移4針對有嘮叨嫌疑:後續在說話時將嚴格執行以下八項基本原則:知道的認真地說 不知道的不能胡說 該說的謹慎的說 不該說的打死也不說 可以說的小心的說 可以不說的堅決不說 能間單說的簡短地說 重要的事情詳細地說,案例分析,預防措施:將以上的改善措施製成WI張貼於蜗居床頭,每天上班前和就寢前均需默誦三遍,以加強印象,時刻檢討每天的言行得失,做到有則改之,無則加勉。具體的預防措施及改善方案請參照附件的8D Report。,案例分析,西山表格使用说明,不合格品评审单：只针对产品的纠正 纠正预防措施报告：针对持续改善的现象,谢 谢！,