SAP培训MRP计划和生产订单执行.ppt
1,单元二：面向库存生产的计划和执行计划带最终装配,2,内容：,l,计划带最终装配的计划策略,l,销售与运作计划（SOP),l,需求管理,l,物料需求计划（MRP),l,预测与销售定单的消耗关系,l,生产订单,3,计划带最终装配的计划与执行：业务案例,l,精密泵公司有些泵是通用型号,l,市场预测这些泵泵的销售,l,制造部门依据预测提炼出通用型号泵的生产计划,l,当获得销售订单时，泵应已存在库存可及时备货发运,l,如果先期预测太低，销售订单影响MRP,市场或制造部门都及时调整计划,4,销售与运作计划,(1),物料需求计划,物料需求计划,生产控制,生产控制,需求管理,需求管理,结算,结算,销售与,销售与,运作计划,运作计划,控制,控制,能力,能力,库存,库存,主生产,主生产,计划,计划,长期计划,长期计划,5,销售与运作计划,(2),5,月,6,月,7,月,数,量,时间,销售计划,生产计划,SOP,所提供的方法处理：,销售计划,生产计划,可行性,评估,能力预测,6,SOP,处理流程,将计划值传送到需求管理,将计划值传送到需求管理,创建销售计划,创建销售计划,创建生产计划,创建生产计划,分解计划值,分解计划值,7,SOP,计划表,生产,库存水平,目标库存水平,可供应天数,销售,目标可供应天数,Un,05/1999 06/1999 07/1999.,产品组,1,旋转泵,工厂,1000,版本,A00,有效版本,8,创建销售计划,直接手写,信息,版本,从,到,信息,版本,从,到,计量,-,销售数量,-,返回,计量,-,销售数量,-,返回,CO/PA,字段名,版本,从,到,CO/PA,字段名,版本,从,到,计量,-,销售数量,计量,-,销售数量,1000,销售,1200,900,Un,05/1999 06/1999 07/1999,SOP,SOP,计划表,计划表,PC,销售信息系统,CO/PA,模块,预测,9,创建生产计划,(1),与销售同步,与销售同步,生产,库存水平,目标库存水平,可供应天数,销售,目标可供应天数,1000,1000,1200,1200,900,900,Un,05/1999 06/1999 07/1999.,产品组,1,旋转泵,工厂,1000,版本,A00,有效版本,PC,PC,10,创建生产计划,(2),目标库存水平,保持目标库存水平,生产,库存水平,目标库存水平,可供应天数,销售,目标可供应天数,1000,1150,150,150,2.85,1200,1250,200,200,3.50,900,800,100,100,2.44,Un,05/1999 06/1999 07/1999.,产品组,1,旋转泵,工厂,1000,版本,A00,有效版本,PC,PC,PC,PC,11,创建生产计划,(3),保持目标可供应天数,生产,库存水平,目标库存水平,可供应天数,销售,目标可供应天数,1000,1158,158,3,3,1200,1271,229,4,4,900,794,123,3,3,Un,05/1999 06/1999 07/1999.,产品组,1,旋转泵,工厂,1000,版本,A00,有效版本,PC,PC,PC,PC,12,传送到需求管理,13,需求管理,(1),物料需求计划,物料需求计划,生产控制,生产控制,需求管理,需求管理,结算,结算,销售与,销售与,运作计划,运作计划,主生产计划,主生产计划,控制,控制,能力,能力,库存,库存,长期计划,14,需求管理,(2),MPS/MRP,MPS/MRP,需求程序,需求管理,15,需求管理,(3),手工输入,手工输入,SOP,SOP,销售计划,销售计划,SOP,SOP,生产计划,生产计划,预测,复制,复制,其它计划,其它计划,MPS/MRP,MPS/MRP,需求程序,16,需求管理,(4),手工输入,手工输入,SOP,SOP,销售计划,销售计划,SOP,SOP,生产计划,生产计划,物料预测,物料预测,复制,复制,其它计划,其它计划,MPS/MRP,MPS/MRP,需求程序,计划级别：,l,物料,l,产品组,l,版本,17,需求管理,(5),手工输入,手工输入,SOP,SOP,销售计划,销售计划,SOP,SOP,生产计划,生产计划,物料预测,物料预测,复制,复制,其它计划,其它计划,MPS/MRP,MPS/MRP,需求程序,计划级别：,l,物料,l,产品组,l,版本,计划选项：,l,计划区间,l,期间分解,l,历史记录,18,库存,/,需求清单,l,收据成分,n,计划订单,n,生产订单,n,购买申请,n,购买订单,l,收据成分,n,计划订单,n,生产订单,n,购买申请,n,购买订单,表头：物料主数据,今天,可用数量,当前库存,日期,可用数量,收据数量,收据成分,l,需求成分,n,销售订单,n,预测,n,独立需求,n,保留,l,需求成分,n,销售订单,n,预测,n,独立需求,n,保留,提供,l,l,l,日期,日期,需求成分,需求成分,需求数量,需求数量,可用数量,可用数量,需求,需求,19,20,计划程序,计划程序,MRP,基于消耗的计划,-,基于预测的计划,再定货点计划法,自动确定,再定货点计划法,手工确定,再定货点计划法,21,MRP,概览,(1),转换,计划订单,独立需求,生产预留,采购申请,仓储,生产订单,计划独立需求,采购订单,长期采购协议,MRP,销售订单,22,MRP,概览,(2),销售订单,/,计划独立需求,计划订单,采购申请,相关需求,计划订单,相关需求,成品,成品,部件,2,部件,1,原材料,3,原材料,1,原材料,2,23,MRP,净需求计算,短缺,短缺数量,销售订单,销售订单,计划独立需求,计划独立需求,相关需求,相关需求,预留,计划订单,生产订单,采购申请,采购订单,仓储库存,批量策略,安全库存,安全库存,比较,比较,需求,提供,24,MRP,日期计算,计划订单,计划订单,计划订单,计划订单,采购申请,采购申请,采购申请,成品,部件,1,部件,2,原材料,1,原材料,2,原材料,3,时间,订单,结束日期,订单,开始日期,要求时间,25,MRP,全部计划,时间,计划区间,收据,提供,发布,需求,l,计划工厂所有物料，或,l,仅计划上次MRP后发生过计划状态改变的物料,l,无限制，或,l,定义时间长度,计划类型,计划区间,26,MRP,单个物料计划,收据,时间,发布,单物料、多级计划：,l,计划,BOM,结构的所有级别,l,对BOM中每个物料可手工更改计划,单物料、单级计划,27,计划订单,计划订单,表头,l,物料,l,数量,l,日期,项目,物料组件,-,数量,-,日期,物料组件,-,数量,-,日期,28,MRP,清单对比库存,/,需求清单,物料,需求计划,物料,需求计划,收据,库存,需求,MRP,MRP,清单,清单,库存,库存,/,/,需求清单,需求清单,库存,需求,收货,29,销售与分销,(1),物料需求计划,物料需求计划,生产控制,生产控制,需求管理,需求管理,结算,结算,销售与,销售与,运作规划,运作规划,主生产计划,主生产计划,控制,控制,能力,能力,库存,库存,销售与分销,长期计划,30,销售与分销,(2),客户,销售给：,客户,A,购买订单：,XYZ,交货日期：,1999,年,5,月,10,日,项目,物料,数量,10,T-F101,100,Pump,可用性核查,消耗预测,销售订单,31,可用性检查,销售订单,销售订单,计划订单,计划订单,A,A,A,B,B,B,1,1,1,2,2,2,分配,分配,1,1,1,A,A,A,B,B,B,2,2,2,5,月,1,日,6,月,1,日,5,月,10,日,5,月,20,日,完全确认,部分确认,1,=,100,PC,2,=,100 PC,A,=,120 PC,B,=,90 PC,销售订单,1:,5,月,10,日,100,PC,销售订单,2:,5,月,20,日,20,PC,6,月,1,日,80,PC,32,消耗逻辑图,(1),时间,销售订单,计划独立需求,33,消耗逻辑图,(2),计划独立需求,客户需求,时间,仅逆推消耗,PB,逆推消耗周期,PB,仅前推式消耗,时间,前推式消耗周期,PF,1,逆推,/,前推式消耗,时间,PF,PB,PF,2,34,生产订单,(1),长期计划,物料需求计划,物料需求计划,生产控制,生产控制,需求管理,需求管理,结算,结算,销售与,销售与,运作计划,运作计划,主生产计划,主生产计划,控制,控制,能力,能力,库存,库存,35,生产订单,(2),生产订单,l,物料,l,数量,l,成本,l,生产日期,l,工序,l,能力,36,生产订单结构,物料组件,物料组件,成本,物料,人工,.,成本,物料,人工,.,订单表头,订单表头,PRT,PRT,工序,工序,37,生产订单处理,订单建议,创建订单,可用性核查,下达订单,订单成本结算,仓库入库,能力计划,完工确认,工序,工序,组件,组件,PRT,PRT,成本,成本,物料领用,打印订单,38,创建生产订单,(1),生产订单,计划订单,计划订单,生产订单,单个转换,单个转换,集合转换,集合转换,39,创建生产订单,(2),指定订单类型,定义订单项目,复制工艺路线,按提前期排产,复制物料清单,更改选项,保存生产订单,星期五,6,月,23 1999,星期二,12,月,14 1999,需求计划,手动,可用性核查,自动,可选择是否进行,40,下达生产订单,下达订单,打印文档,打印文档,处理,生产,确认,完工确认,收货清单,收货入库,成本结算,成本结算,提出物料,物料领用,可用性核查,订单表头,工序,工序,物料组件,物料组件,PRT,PRT,成本,物料,人工,.,成本,物料,人工,.,20,50,100,创建订单,41,生产订单产品移动,工序,组件,PRT,成本,物料,人工,.,仓库,生产订单,部件,组件,1,组件,2,收货,发货,1,2,42,生产订单发货,发货,发货,预留减少,G/L,核算：,物料库存科目,材料消耗科目,库存,消耗统计,消耗记账对象：,生产订单,物料凭证,成本核算凭证,43,生产订单确认,订单确认,订单确认,工序,0010,工序,0020,工序,0030,工序,9999,.,.,.,手工输入,PDC,接口,PDC,接口,生产订单,44,生产订单收货,货物收据,物料凭证,成本核算凭证,收货单,自动确认会计科目,转储请求,WMS,信息,库存数量,G/L,核算：,库存核算,工厂作业,45,生产订单成本,生产订单成本,间接费用分摊,工作中心,成本中心,费用记账,-,工作中心,-,标准值,-,数量,-,成本中心,-,作业类型,-,公式,-,作业类型价格,-,期间记账,工序,物料组件,-,数量,-,价格,内部作业成本,物料成本,46,最终装配的计划与执行：单元总结,l,销售订单使用最终装配计划策略消耗计划独立需求。,l,销售与运作计划帮助我们创建需求程序。,l,MRP,创建物料计划。,l,生产订单对生产作业进行控制。,l,确认生产订单与物料的移动都会影响成本核算。,
