QC新老七种工具介绍工具.ppt

统计工具菜单（一）,按操作者分层,老七种工具1,用途 应用层别法、找出数据差异因素而对症下药。以4M，每1M层别之。借用其他图形，本身无图形。由大到小排列。,调 查表,老七种工具2,用途 日常管理用 收集数据用 改善管理用 帮助每个人在最短时间内完成必要之数据收集,50%,25%,75%,100%,控制系统异常,测量传输系统异常,电机故障,其他原因,252,126,87.30%,46.82%,92.06%,信号回路异常,74.21%,频数,频率,排列图,老七种工具3,用途：由生产现场所收集到后数据，必须有效的加以分析、运用，才能成为人价值的数据。而将此数据加以分类、整理，并作成图表，充分的掌握问题点及重要原因，是时下不可缺的管理工具。,轴承室与轴承配合不当,因果图,老七种工具4,2,4,6,8,10,12,频数,28.3,34.35,40.35,46.35,52.35,58.35,31.35,37.35,43.35,49.35,55.35,0,M,X,n=60X=43.5%S=8.32,T,TL,TU,85.00,制表人：杜小瑾 制表日期：2004-03-11,直方图,老七种工具5,控制图基本形式,老七种工具6,控 制 图,5,15,10,20,25,200,400,样本号,R,600,UCL=453,CL=298,LCL=143,UCL=567,CL=268,多降负荷X,制图人：李 佳 制图日期：2004-07-06,N=5,X-R 控 制 图,老七种工具6,散布图,老七种工具7,作用 用来测试变数之间存在的某种关系。所以它适用于科学实验和验证。,老七种工具7,系统图,新七种工具1,新七种工具1,系统图,客户无法在规定时间降下负荷,限电负荷超过客户承受能力,错峰限电方案执行渠道不畅通,客户按生产计划满负荷生产,C客户自限电时请示汇报环节多,客户无法制订内部限电方案,客户每次限电负荷不确定,H错峰限电督察保障机制不健全,B客户不了解电网实时负荷缺口,D错峰限电工作未开展广泛宣传,E负管中心限电方式复杂,F错峰限电方案缺乏针对性,配电房人员限电操作不熟练,A配电房人员实际操作培训少,客户限电意识差,G负管中心通知客户限电的方式 单一,客户得知限电渠道不畅,制图人：李瑶虹 制图日期：2004-03-18,客户未采取自限电措施,未进行模拟操作,限电操作失误,关联图,新七种工具2,方案一,要因一、采集终端运行率低,方案二,方案三,制图人：顾培军 制图时间：2007年5月28日,新七种工具3,亲和图,矩阵图,新七种工具4,新七种工具5 箭条图用网络图的形式安排一项工程（或产品）的时间进度计划，说明其各项作业之间的关系，以对工期进行高效率的管理。,QC小组在某设备突然故障停机情况下，如何保证均衡生产进行决策时，运用PDPC法的实例,新七种工具6,新七种工具7,矩阵数据分析法,