MTP干部管理训练.ppt

MTP干部管理训练,智源慧谷干部培训网,智源慧谷2011-2012年“赢在执行”公益内训课现正接受申请,详情参见：,智源慧谷2011-2012年“赢在执行”公益内训课现正接受申请,详情参见：,企业普遍存在的问题,管理是什么？为什么？如何做？管理人员经常忽视公司整体的方针、目标 缺乏共同的管理思维基础，理解差异导致 结果差异 管理的原理、原则理解不足，缺乏有效方法 对人性的重视薄弱，以我为主，主观大于客观,基础管理,企业普遍存在的问题,满足现状，沉湎过去的成功或经验 危机感缺乏，特别是大的公司中人浮于事 问题的意识薄弱，无法发现、提出问题 改善的动力不足，缺乏创新的内在激情 固守原来的知识，不能有效培养部属和组织 学习型组织的创建停留在一般认识或口号上,学习改善,MTP的本质,科学主义 人性主义,【主张】,【目的】,通过共同的学习，达成一致的管理思维,故知胜有五：上下同欲者胜,企业对MTP的期望,形成一致的管理思维，以经营的想法实施管理 管理者对待工作有正确的态度：主动 负责 掌握有效的开展工作和解决问题的技能 组织的活性化，自我改善 自我创新 培养一支训练有素的管理团队 调动各级员工的积极性，增强企业的凝聚力,MTP的核心内容,管理的基础,业务的改善改革,业务的管理,部属培育与启发,信赖关系的形成,管理的展开,管理组织基准,计划命令（授权）控制协调,问题意识创造力实践,责任个人能力团队能力,人类行为态度启发,领导领导力展开,与其他培训的区别,内容方面,与其他培训的区别,方式方面,MTP的效果,一般技能,管理的本质,上下同欲,团队建设,管理基础,持续改善,二则案例,之一：民营企业-成为世界著名企业的合作伙伴,不同观念,不同认识,不同行动,MTP二期,理解企业的根本要求，形成统一的行动指南,有效推进PDCA管理循环，达到效果效率效益,积极开展业务的改善活动，企业充满活力,ISO9000ERP系统目标管理薪酬制度流程再造企业文化改善活动,二则案例,不同观念,不同认识,不同行动,MTP三期,对管理深入理解，中外管理理念一致,中方干部的行动符合公司的期待，形成互相信赖的关系,外方从信赖现地人员，逐渐减少外方人员，成本大幅降低,TPSPPMSCM薪酬制度流程再造企业文化快速变革,之二：著名外企-连续三年成为集团内最具竞争力企业,MTP部分讲义,Management Training Program,三个约定,请积极地参与发言 认真倾听他人的意见 在自己的工作中活用 实践,MTP讲义,人性的观点,工作是由人完成的 人是靠心情的 心情是由热情而产生的,MTP讲义,管理的中心,科学的管理,尊重人性,MTP讲义,管理者的姿态,成功的强烈愿望 勇于打破现状、抱有危机感 坚定的信念、正确的理念 追求效率、效果、效益 重视原理(自然)和原则(人性)科学的方法 健全的判断 企业的道德-法律、环境,MTP讲义,人性的尊重,减法主义 加法主义,MTP讲义,自己支配,原则无论是谁、都喜欢根据自己的想法去行动！,MTP讲义,心的四个窗,MTP讲义,知道,不知道,他人,自己,不知道,开放的领域,隐蔽的领域,未觉的领域,未知的领域,知道,聴,話,(自我学习),(自我表现),管理的基准,MTP讲义,管理者的希望,.目标,明示,部下行动的判断,部下参与,相互理解,(基准的判断:质 量 时间 方法 成本),工作的心情,MTP讲义,愉快的,轻松的,有趣的,明朗的,精神的,心的真缔,MTP讲义,心,意志,感情,知识,好的命令,百闻不如一见百见不如一想百想不如一行百行不如一诚,MTP讲义,诚心诚意,好的控制,1.尊重人性-不伤害任何人2.非简单命令,启发自觉性3.激发内在的动力-自我支配,MTP讲义,无为而治,问题意识,MTP讲义,改善改革,问题:只对于意识到问题的人,才成为问题!,孔子曰:吾日三省吾身,改善与改革,改善、发生问题的解决-担当者改革革新、将来的预见-管理者,MTP讲义,改善改革,改善的意义,MTP讲义,改善改革,1.水缸有洞裂开,水流出来,2.水缸有裂缝,水渗出来,3.水缸有裂痕,水没渗出来,4.水缸无任何缺陷,表面很好.,救火类,预测类,发现类,创意的来源,好奇心？,MTP讲义,改善改革,自己支配,自己决定,情报提供,状况共有,职务充实,适材适所 适正配置,MTP讲义,改善改革,阻碍排除的关键,MTP讲义,改善改革,感激,感动,兴趣,工夫,感谢,行动,好奇,