JIT及时化生产.ppt

JIT及時化生產,一、何謂KANBAN?,二、看板的作用,1.生產、運搬的指示及生產作法的 情報 2.目視管理的道具 製造過剩的壓制 工程進度狀態的檢知 3.工程改善的道具,三、生產指示三要素,1.材料2.KANBAN3.順序,四、KANBAN的種類,五、生產指示的作法,從每種類的店面、依平準化的引取順序來指示生產,1.後補充生產,依順序指示生產、但工程間的數量要規劃,2.順序指示生產,1.製品必須100%的良品。2.後工程向前工程僅引取KANBAN掛出的量。3.後工程將前工程投出的“KANBAN依投出順序，僅生產KANBAN指示的量。4.沒有“KANBAN”時，不生產，不運搬。5.“KANBAN”必須付在現物上。6.“KANBAN”的數量表示須與實際數量相符。,六、KANBAN的運用規則,七、KANBAN運用的留意事項,以每個月為單位、增減因生產水準的變 動影響的發行張數。2.透過改善、盡量減少KANBAN發行張數(安全係數部份)。3.KANBAN在使用時取出、小間隔的回收。4.實施安定化的引取。5.臨時上班等特異的生產時、務必連絡。(小間隔的發行臨時KANBAN結束時迅速的回收),八、KANBAN的CYCLE,九、KANBAN張數的決定,九、KANBAN張數的決定,JIT及及時化生產,1.後工程(後工場、後公司)的平準化為前提2.JIT的衡量標準為時間分秒3.JIT的水準是前置時間4.後補充生產是邁向JIT的第一階段5.JIT是消除物品和情報的停滯現象6.JIT是針對顧客的需要將銷售、製造、物流 結合為一體的成果,