FTLCD产业生产企化概论.ppt
TFT-LCD產業生產企劃概論,宋忠儒,大綱,TFT-LCD產業簡介TFT-LCD產業之生產規劃簡介TFT-LCD產業彈性銷售生產機制TFT-LCD產業之生產規劃理論應用簡介,TFT-LCD產業簡介,觀念(1)供需法則,觀念(2)液晶循環,LCD PANEL構造圖,TFT(Array),CF 彩色濾光片(Color Filter),LCD(Cell),LCM(Module),TFT/LCD 製程,世代廠玻璃尺寸,Size,Generation v.s.application,size,Initial fab design,ex.Glass thickness,TN ratio,MVA ratio Product application cross multi-fab w/different generation,LCD 應用,LCD產業結構,LCD產業特性,資本密集度高廠商進入與退出成本高籌資越來越不易8代廠之成本可能高達800億以上技術已多由現行主要廠商以專利保護價格易受市場供需以及景氣循環影響上下游產業合作形成產業聚落現象生產作業特性結合多種不同之生產模式,TFT LCD垂直整合,液晶監視器液晶電視,LCD面板,控制IC,PCB,彩色濾光片,偏光片,背光模組,驅動IC,TFT基板,訊號傳輸IC,TFT基板,玻璃,光阻劑,CCFL,導光板,TFT/LCD 產業結構圖,TFT-LCD產業之生產規劃簡介,產品定位策略-計畫式生產,計畫式生產（Make To Stock;MTS或Build To Stock;BTS）是根據市場的需求預測，訂定需求計畫，規劃人員再據此排定生產計畫、主生產排程及物料與產能計劃進行生產。待顧客訂單產生時，直接以存貨來滿足顧客訂單的需求，因此它的最終項目亦大多是完成品；此種型式的生產環境之主生產排程的來源多數是以預測為主。MTS的產品定位策略可以使滿足顧客訂單的前置時間最短，提供顧客最好的服務水準，然而供應方需承受存貨成本的壓力與預測不準確的風險。,產品定位策略-裝配式生產,裝配式生產（Assembly To Order;ATO或Configuration To Order;CTO）乃裝配零組件為成品以滿足顧客訂單，所有組成最後可運送（shippable）產品的各模組（含零件與組件）都得規劃主生產排程，並視同最終項目來庫存。而實際的最後裝配作業（完成顧客訂單所指定產品前的最後一道裝配手續）將於“最終裝配排程”（Final Assembly Schedule;FAS）中安排排程。值得注意的是，物料需求規劃和工廠的生產作業是由前述已安排主排程的各模組來驅動，而不是由“最終裝配排程”來驅動。在目前競爭激烈的環境中，ATO的產品定位策略是最能滿足有快速回應需求的顧客；此外，在MPS層的規劃項目應儘量朝向模組化的設計，以便滿足顧客的多樣且及時的需求。ATO模式可使得供應方的存貨成本較低，但仍提供很短的訂單滿足時間，創造供應與需求雙方兩贏的局面。,產品定位策略-訂單式生產,根據顧客訂單，設計並製造顧客所訂成品（為因應客戶的特殊工程規格，無法事先預備存貨來滿足市場所需，因此它的最終項目是以最基本的原料或零組件為主）；必須對已收到（或預測將有的）顧客訂單內所指定的組成產品的原料或零組件規劃主生產排程。MTO的產品定位策略造成其訂單滿足前置時間較MTS與ATO長了許多。,何謂 Plan?,Plan 可以是,規劃上班的路徑,訂定事情處理的優先順序,Plan 可以是,工廠的生產排程,Plan 可以是,Fab1,LCM-1,LCM-2,Cell-1,Outsourced,Cell-2,Enterprise Optimal Planning,INTEL,Fab3,Fab2,Altera,TII,IBM,HP,Array,Module,Cell,Customers,Supplier,Overloaded,Outsourcing,Overloaded,Sorry,ArriveDate?,Lack of Global Visibility,Poor Streamlining of Manufacturing,Reaction Mode,Upstream/Downstream not integrated,Late response to changes,Queue time increased,longer cycle time,CustomerOrder,短期規劃工廠排程工作事項,Single stage,Multi-fab(Array),考量各廠區的生產產能、生產能力、玻璃基板利用率、良率等限制，將產品的需求預測分配到各個廠區，決定各廠區生產的產品組合與生產數量，作為生產鏈規劃之依據。在滿足限制式下，決定如何將有限的資源作最有效的調配與應用，期望能以最低的代價，獲得最高的效益。,What makes planning hard,Factory capacity is uncertain and complexYield and cycle time is uncertainDemand is uncertainShould we wait for an order or build to forecast?Substitution,alternative source productsPlan lack of information and incorrect information,Rob Leachman,範例演練：排程遊戲,遊戲規則:,1.Sales:提出需求，於天黑前(due date)全員(8人)到達對岸。,2.IE:提供產能規劃,1 艘舢舨(Tool)，每次只能乘載 2 人(capacity)，只有 爸爸、媽媽與警員可以操作舢舨。,首先以排程的角度來思考這個遊戲:,3.PC:提供生產限制:當警員與犯人分開，犯人會傷害一家六口。當爸爸看見媽媽離開女兒時，爸爸便會教訓女兒。當媽媽看見爸爸離開兒子時，媽媽便會教訓兒子。,4.PP:完成排程邏輯,Round 1.警察犯人 警察 Round 2:警察爸爸.,排程結果,YA!統統過河囉.,Customer,Sales,AllocationMechanism,Warehouse,FAB3,FAB2,FAB1,TWN LCM,CHIN LCM,What is MPS?,系統，等於流程加表單。,而要確保執行無誤，郭台銘定義：,定義：,一個以物料需求規劃為中心的系統，一旦規劃完成且計劃已被認可，即開始自動執行規劃,自動執行-製造控制功能,規劃與實際產能的衡量細部排程與派工延遲報告,郭台銘說:快的人吃市場 慢的人被庫存吃垮,生產排程規劃目的,提昇效率縮短Lead Time成本的持續降低資源的充份利用快速的反應滿足個別化需求的運作機制準確執行預測與規劃令人滿意的客戶服務,使公司獲利最大化,滿足客戶需求,需求,價 格,產品間的互動,促銷活動,歷史銷售量,產品季節性,生產排程規劃 排程因子,不可預測因素,不可預測因素,Cycle Time,Yield,Capacity,Bank,Inventory,Experiment,Product,Process,Cost,Material,供給,目的及效益來源:全球市場力量 提高市場反應力，關鍵零組件有效流通降低存貨風險，以獲取較佳的利益 全球成本力量全球化國際分工，海外設立生產據點，採用廉價勞工、原物料及土地廠房建設以降低整體成本,全球營運佈局規劃目的及效益,風險:經濟和政治-考量匯率波動、地區貿易協定、市場開發程度、非關稅礙與政治環境的安定等因素,挑戰:資訊科技-物流邁向全球化,透過資訊科技來管理與整合各個據點,TFT-LCD產業彈性銷售生產機制,彈性銷售生產機制-變動的環境,Order qty Change,Design Change,Schedule Delay,Quality Requirement Change,.Yield,Cycle Time Variance.FAB abnormal,Management request,Material Quality&Schedule Variance,Planning,變動的環境,以客戶為中心,思考如何來提高客戶滿意度,彈性銷售生產機制-提高客戶滿意度,?,下游需求變化大上游物料來源不穩定,滿足,Effective SCM&APS,LCD供應鏈,Production Planning and Scheduling in LCD Industry,TFT-LCD產業之生產規劃理論 應用簡介,TOC 五大循環(限制理論),STEP 1:辨識(identify)限制系統所在。STEP 2:如何充分利用(Exploit)系統限制資源。STEP 3:系統全力配合(Subordinate)STEP 2 之決策。STEP 4:提昇(Elevate)系統限制。STEP 5:If STEP 4 Fail Back to STEP 1 形成正循環。,(Theory Of Constrains,TOC),TOC可以應用到生產管理，TOC有一種排程的方法叫鼓-緩衝-繩(Drum-Buffer-Rope；DBR)。TOC也應用到配銷(Distribution)，供應鏈(Supply Chain)，專案管理等其他領域上，且獲得很好的成效。TOC可以應用到任何行業，包括盈利和非盈利的機構。目前已應用TOC的產業包括航太工業、汽車製造、半導體、鋼鐵、紡織、電子、機械五金、食品等各行各業。TOC也可應用於學校、醫院、財團法人、政府機構等。美國三大汽車廠並且在QS9000裏將TOC列為持續改善的一種方法。TOC也可用於個人的決策與生涯規劃上。TOC目前已在教育界從幼稚園到大學推廣應用。,Drum,生產節奏(Drum):限制資源最佳生產節奏。Drum 型態：1 Just In Case(Push Mode):為求交貨量穩定性，以 High Wip&提前投入方式進行生產，缺點為對於市場變動無法及時應變。2 Just In Time(Pull Mode):以市場需求拉動生產速度，Wip 少生產較具彈性，但對於機台穩定性與維護的要求相當高。3 CCR:以製程中 Loading 最大者決定生產速度。,Buffer Definition,
