田森超市生鲜物流工作思路及项目呈现.ppt

田森超市生鲜物流工作思路及项目呈现,建立生鲜加工配送中心的目的,通过物流中心将生鲜商品进行集中采购，利用我们“量”的优势，降低我们的采购成本，同时将批发商，供应商的利润作为我们生鲜部门新的利润增长点。并且通过物流中心将商品进行挑选清洗-打包-贴标-贮藏-配送等环节，增加商品利润的附加值，最终提升我们的商品品质及毛利空间。与供应商配送模式相比，生鲜自采方式预计能提升5%-10%的毛利空间。,物流项目及完成标准,一、生鲜加工中心的启动实现标准：1、蔬果类商品实现统一收货验货、分拣、存储、加工清洗、包装、称重打签、配送功能。2、肉禽类食品实现统一收货验货、存储、分割、加工、分拣、包装、称重打签、配送功能。3、散干货类食品实现统一收货验货、分拣、存储、包装、称重打签、配送功能。真正实现农超对接物流基地配套设施的完成，为农超对接项目打下基础二、便利店配送中心的建立实现标准：便利店常温商品实现统一收货验货、分拣、存储、及时配送功能，为公司今年目标100家便利店的成立提供货源保证。,一、一期生鲜加工中心项目,目标：1、解决门店生鲜设备分布分散，大卖场部分前期加工工序设备可以集中在生鲜加工中心投资而对生鲜现场加工场地不足的小型超市连锁店，生鲜加工中心可以有效保持生鲜经营品类和品种的经营规模和完整性2、解决门店卖场人员不足、工作量较大，对生鲜商品管理不到位，导致生鲜商品品质不能保证，损耗过大问题，3、解决门店分散经营管理，包装标准凌乱不统一问题4、实现散干货分拣、包装，建立自有品牌，从而提高毛利,一期生鲜加工中心项目,优势：1、采购集中统一送货到生鲜加工中心，在收货过程中物流按照统一的生鲜产品采购验收标准收货把关，避免出现采购过程中产生的损耗进入物流，便于进销存管理核算成本。2、生鲜加工中心统一集中设备投资，充分发挥设备功能利用率，减少门店设备闲置。3、建立生鲜加工配中心，外部问题的影响会在加工配送环节化解，大大减轻门店生鲜区的管理压力。4、建立生鲜加工中心，物流进行统一的分拣、加工、包装标准规范，有利于产品品质、加工和管理标准化5、建立生鲜加工中心，有效控制和减少连锁店铺的存货和损耗，合理有效控制单店产品库存量。,设计依据,商品定位根据不同企业生鲜部门的具体情况，确定生鲜加工中心商品的类别：,功能定位配送中心按功能划分，可分为库存型（DC）、中转型（TC）、流通加工型（PC）。生鲜配送中心根据处理不同商品的特性，亦可分为库存型商品、中转型商品和加工型商品：,生鲜加工中心产品设定,生鲜加工中心产品设定,农产品,蔬果,肉禽类,净菜加工,肉禽类,工艺流程,门店,分拣,计量贴标,配送,入周转箱,冷藏储存,入货检验,开捆,扎捆,一次清洗,脱水,二次清洗,散装,冷盐水处理,生鲜配送中心商品流程图,蔬菜,蔬菜流程图,拣选,去泥、去腐叶、去根,水果流程图,生鲜配送中心商品流程图,白条,再分块加工,装 盒,猪肉,装盒,切片,暂存,入货检验,分割脱骨加工,绞肉前处理,第二次,第一次,冷藏,部位肉计量,计量贴标,分拣,配送,门店,入货检验,冷冻储存,装盒,排骨切块,生鲜配送中心商品流程图,禽类,暂 存,入货检验,计量贴标,分拣,配送,门店,冷藏储存,装 盒,装盒,冷盐水处理,生鲜配送中心商品流程图,生鲜配送中心商品流程图,生鲜加工中心平面图,见附件,一期生鲜加工中心组织架构,蔬果类加工人员组织架构,一期生鲜加工中心组织架构,散干货加工人员组织架构,二期生鲜加工中心组织架构,肉禽类加工人员组织架构,一期生鲜加工中心设备清单,二期生鲜加工中心设备清单,配送时间,蔬果部工作时间：收货时间：下午17：00-早晨7：00分拣、加工、包装时间：凌晨0：00-5：30装车配送时间：5：30-7：30散干部工作时间：上午8：00-12：00下午14：30-18：30肉禽部工作时间：上午8：00-12：00下午14：30-18：30,二、便利店配送中心项目,目标：满足公司便利店的快速发展，确保便利店的商品准确、及时配送切入点；1、物流信息系统的必须尽快到位，便于商品进销存缺断货管理。2、便利店商品品项的梳理整合，避免冻销、滞销品项进入。3、人员设备更新，及时对人员进行培训学习、设施设备的汰换。4、物流操作流程规范化及员工绩效考核体系建立，鼓动员工工作积极性。,谢谢！,物流中心,