煤矿班组安全奖惩机制BZH.docx

班组安全奖惩机制班组安全奖惩机制为贯彻落实煤矿关于强化班组安全管理发挥班组长安全把关作用的指导意见文件精神，强化班组安全管理，夯实班组安全管理的根基，促进安全生产的持续稳定发展，且为了充分发挥利益驱动考核机制的作用，特制定班组安全绩效考核制度，以增强班组安全工作抓实抓好。为充分发挥班组长现场把关的重要作用，特制定以下班组安全管理规定。1、按准军事化的要求开好班前会，会场纪律要严肃，会场保持环境卫生整洁，杜绝脏、乱、差，达到该标准的奖励班组长100元，否则处罚责任班长100元。2、班前会上进行上班安全总结和讲评，准确讲解本班安全注意事项，达到该标准的奖励班组长100元，否则处罚责任班组长100元。3、按规定抓好员工安全教育，组织好员工按时参加安全技能培训，达到该标准的每项奖励班组长100元，如有一项不合格则处罚责任班组长100元。4、要了解和摸清员工性格、特点底数的；合理分配任务和人员搭配，达到该标准的每项奖励班组长100元，如有一项不合格则考核责任班组长100元。5、班前会要严格执行点名签到并对每名员工身体健康状况进行确认；达到该标准的奖励班组长100元，执行不到位的考核责任班组长IOo元。6、开工前要进行现场环境安全确认；发现隐患现场及时组织排除，现场处理不好的及时向上级汇报。达到该标准的每项奖励班组长100元，未进行班前安全确认或者发现隐患不汇报、不及时组织人力处理的，每项考核责任班组长100ytj07、班长每班要坚持生产操作环节动态确认，发现违章违纪人员应立刻给予制止并纠正；当班走动巡查发现安全隐患要及时汇报并组织人力进行处理。达到该标准的每项奖励班组长100元。违反其中一项的每项考核责任班组长100元。8、按规定监督员工做好班前安全确认并认真填写安全确认牌板，使安全主体责任落实到实处，做到责任明确；达到该标准的奖励班组长100元，如发现当班有员工确认未填安全确认牌板的，处罚责任班组长100元。9、做到对重点部位，薄弱环节心中有数；实行走动管理，坚持规范管理；严格检查规程措施的执行情况，现实施工要与规程措施对号。达到该标准的每项奖励班组长100元,如达不到该要求每项处罚责任班组长100元。10、细致观察员工现场规范操作情况，纠正违规行为，及时发现制止“三违”行为。达到该标准的奖励班组长100元，否则处罚责任班组长100元。Ih遇到重大隐患要及时汇报，向上一级管理部门汇报并向本单位值班室汇报，做到果断处置；达到该标准的奖励班组长200元，若不及时汇报或者隐瞒不报的，处罚责任班组长200元。12、严格按照规程标准组织施工，杜绝违章指挥。达到该标准的奖励班组长IOo元，否则处罚责任班组长200元。13、对安全无把握员工，实施动态监管。准确掌握其思想动态，制定包保措施并贯彻实行。达到该标准的奖励班组长100300元，否则处罚责任班组长100300元。14、严格坚持班末验收制度，发现问题及时做到现场处理或及时汇报，本班处理不好的，在交接班时必须交接清楚。达到该标准的奖励班组长200-300元，否则处罚责任班组长200300元。15、对员工进行考核时，要做到有理有据，做到公平、公正、合理，实施利益挂钩，按章考核。达到该标准的奖励班组长200300元，否则处罚责任班组长200300元。16、自觉参加安全教育和培训，提高安全责任心和管理能力，做到真把关、会把关、把好关。达到该标准的奖励班组长200300元，否则处罚责任班组长200300元。