CH6土木工程合同管理策划.ppt
0,土木工程建设（发包）模式与合同结构,土木工程合同类型及其优选,土木工程合同管理整体策划,土木工程合同管理目标、内容及其分解,土木工程合同策划与管理,1,土木工程建设（发包）模式与合同结构,土木工程合同策划与管理,2,1 土木工程建设模式与合同结构,1.1 平行承包模式（传统模式）,DPCA 模式,3,1 土木工程建设模式与合同结构,1.2 D+B模式（设计施工总承包模式）,业 主,业主代表,设计施工总承包商,设计院,承包商1,承包商2,承包商3,4,1 土木工程建设模式与合同结构,1.3 EPC模式（项目总承包交钥匙模式）,5,1 土木工程建设模式与合同结构,1.4 CM模式（施工管理模式）,CM/Non-Agency 模式(施工管理模式）,6,1 土木工程建设模式与合同结构,1.4 CM模式（施工管理模式）,CM/Agency 模式(施工管理模式）,7,1 土木工程建设模式与合同结构,8,1 土木工程建设模式与合同结构,1.5 BOT模式（带资承包模式）,业主一般为政府,BOT发起人,出资人（银行财团）,项目施工总承包商,项目经营者,设计单位,施工总承包,施工分包商1,施工分包商2,供应商,9,1 土木工程建设模式与合同结构,1.6 转换型承发包模式（Notation Contract）,业 主,设计院,承包商,设计院,分包商,分包商,分包商,深度3080,剩余2070,合 转同 换,转换前阶段,转换后阶段,10,1.业主不断变化的新需求要求建筑业开发 出新的承发包模式，业主是建筑业发展 的推动力和马达 2.承包商必须主动适应建筑市场的新变化 应能适应业主不断变化的承发包新模式 3.承包商必须要有自身的特色和市场定位 4.大型承包商必须具备工程设计能力 5.承包商应具备融资能力，加强银企合作 6.进一步掌握工程管理国际惯例 7.培养高素质的建筑企业家和工程管理人才,土木工程承发包新模式思考与启示,1 土木工程建设模式与合同结构,11,土木工程合同类型及其优选,土木工程合同策划与管理,12,2 土木工程合同类型及选择,2.1 土木工程合同类型,总价合同 所谓总价合同是指业主付给承包商的款额在合同中是一个规定的金额，即总价。总价合同有以下四种不同的形式。,固定总价合同（Fixed Lump Sum)调值总价合同（Escalation Lump Price)固定工程量总价合同（Lump Sum on Firm Bill of Quantities)管理费总价合同（Management Fee Lump Sum),13,2 土木工程合同类型及选择,2.1 土木工程合同类型,2.工程单价合同 当准备发包的工程项目内容、技术经济指标一时尚不能像采用总价合同时那样明确、具体地予以规定时，则以采用工程单价合同形式为宜。工程单价合同有以下两种不同的形式。,估计工程量单价合同（Bill of Approximate Quantities Contract)纯单价合同（Straight Unit Rate Contract),14,2 土木工程合同类型及选择,2.1 土木工程合同类型,3.成本补偿合同 当工程内容及其技术经济指标尚未全面确定，而由于种种理由工程又必须向外发包时，采用成本补偿合同的形式比较合适。成本补偿合同有以下几种形式。,成本加固定费用合同（Cost-plus Fixed Fee)成本加定比费用合同（Cost-plus Percentage Fee)成本加浮动酬金合同（Cost-plus Incentive Fee)目标成本加奖励成本加固定最大酬金合同（Cost-plus Upset Maximum),15,固定总价,固定工程量总价,估计工程量单价,纯单价,目标价格,成本加最大酬金,成本+固定费用,Equal share of risk,Little partial transferred to contractor,Client retains all risks,成本+定比费用,Complete transferred to contractor,承包商风险,2 土木工程合同类型及选择,16,2 土木工程合同类型及选择,2.2 土木工程合同类型选择,合同类型比较表,17,2 土木工程合同类型及选择,2.2 土木工程合同类型选择,选择合同类型参考表,18,施工招标方式的选择,合同数量的划分,合同类型的选择,招标方式,1.施工内容的专业要求 2.施工现场条件 3.对工程总投资的影响 4.发挥承包商的特长 5.有利于诸合同的衔接 6.其他影响因素,1.总价合同 2.单价合同 3.成本加酬 金合同,1.公开招标2.邀请招标,1.项目规模和复杂程度 2.工程设计的深度和明确程度3.采用先进施工技术的情况 4.对施工要求的紧迫程度,2 土木工程合同类型及选择,19,土木工程合同管理整体策划,土木工程合同策划与管理,20,3 土木工程项目合同管理整体策划,3.1 建设项目全寿命周期中的合同关系,建设意图的产生,项目决策,项目动用,项目废除和拆迁,设计准备,设计,招投标,施工,保修期,决策阶段,实施阶段,运营阶段,全寿命周期,动用准备,建设项目全寿命周期的阶段划分,21,3 土木工程项目合同管理整体策划,22,3 土木工程项目合同管理整体策划,3.1 建设项目全寿命周期中的合同关系,建设项目全寿命周期中涉及的合同主体及种类,23,3 土木工程项目合同管理整体策划,建设项目全寿命周期中涉及的合同主体,3.1 建设项目全寿命周期中的合同关系,24,3 土木工程项目合同管理整体策划,25,3 土木工程项目合同管理整体策划,26,3 土木工程项目合同管理整体策划,建设项目合同链及运行,合同1,合同2,合同1,合同5,合同4,合同3,建设项目合同链及其运行,合同有效期,合同工期,维修期,投标有效期,合同终止,维修结束,竣工,开工,签订合同,中标,定标,评标,开标,投标截止,准备投标文件,现场观察,发放招标文件,资格预审,招标公告,合同招标投标阶段,合同履行阶段,合同全寿命周期,合同谈判阶段,施工合同全寿命周期阶段及主要里程碑事件,27,建设项目分解结构及编码体系,28,建设项目分解结构及编码体系,29,3 土木工程项目合同管理整体策划,3.2 土木工程项目合同管理整体策划的主要内容,30,土木工程合同管理目标、内容及其分解,土木工程合同策划与管理,31,4 土木工程项目合同管理,32,4 土木工程项目合同管理,33,4 土木工程项目合同管理,4.1 土木工程合同管理目标、内容及分解,Quality,质量目标,投标文件,合同文件,质量标准 检查与返工 隐蔽工程和中间验收 重新检验 工程试车 竣工验收 质量保修 材料设备供应的质量控制,34,4 土木工程项目合同管理,4.1 土木工程合同管理目标、内容及分解,Cost,价格目标,投标文件,合同文件,合同价款约定及调整 工程预付款 工程计量和进度款 变更价款确定 施工中涉及的其他费用 竣工结算 质量保修金,35,4 土木工程项目合同管理,4.1 土木工程合同管理目标、内容及分解,Time,工期目标,投标文件,合同文件,合同工期约定 制订进度计划 开工及延期开工 工程师检查与监督 暂停施工 设计变更 工期延误 竣工验收与竣工,36,4 土木工程项目合同管理,4.1 土木工程合同管理目标、内容及分解,Safety,安全目标,投标文件,合同文件,安全目标设定 安全制度与措施 安全施工与检查 安全防护 事故处理,37,4 土木工程项目合同管理,4.1 土木工程合同管理目标、内容及分解,Environment,环境目标,投标文件,合同文件,环境目标设定 制订环境保护计划和方案 工程师检查与监督 施工现场布置与绿化 施工噪音控制 施工粉尘/污水/烟尘控制 建筑垃圾处理 施工光污染控制等,38,39,4 土木工程项目合同管理,4.1 土木工程合同管理目标、内容及分解,Health,健康和卫生目标,投标文件,合同文件,健康和卫生目标设定 劳动保障和福利设施 工人住宿/食堂等卫生保障 工人健康保障 工人饮食卫生保障 特殊环境施工健康保障 职业病防治等,40,4 土木工程项目合同管理,4.1 土木工程合同管理目标、内容及分解,Contract Management,合同管理目标,投标文件,合同文件,施工合同成立与生效 工程转包及分包 不可抗力 工程担保与保险 违约责任 争议处理 施工合同解除 施工合同终止等,41,施工合同的成立、生效与终止,双方约定合同生效方式,发包人履行全部义务,支付完毕竣工结算价款,承包人履行全部义务（保修除外）交付竣工工程,施工合同终止,质量保修协议终止,保修合同（协议）,施工合同终止,施工合同,施工合同生效,保修协议生效,工程竣工,签订保修合同,保修开始,4 土木工程项目合同管理,42,回顾总结,土木工程建设（发包）模式与合同结构,土木工程合同类型及其优选,土木工程合同管理整体策划,土木工程合同管理目标、内容及其分解,
