2013年房地产企业工作总结.ppt
工作总结演讲,演讲人：某某,保障房的销售及回款工作,永秀花园小区保障房的建设推进工作,投源公司的后续发展的筹划工作,2013年要完成营业收入11.76亿，利润总额3655万，项目投资额20.43亿元。,投源公司,单位：万元,从外围上保障房的运作存在体制上的障碍,保障房的建设市场化，分配由政 府主导之间的矛盾.,从内部工程项目后期管理的困难,从体制上-投源的后续发展问题：这涉及至 投源公司的定位和走向问题，也 是一个系统的问题.,三大方面,从外围上,1.保障房的申购，配售机制是由政府主导的，而做为房地产企业，我们是市场化，市场化与政府主导不是一个方向.,2.商业银行和公积金更关注资金安全，而不重时效，这些部门的诉求和利益点不同，整个保障房运作系统缺乏系统的统筹，整条链难以形成互相制约的工作关系，往往给我们的工作带来大量的难于协调的工作.,从内部：工程项目后期管理的困难,从体制上：投源的后续发展问题,工程项目到了后期（配套水电安装阶段），乙方往往会出现施工资金投入不足，施工班组讨薪罢工、故意拖延来博奕的思想，后期管理确实是比较难的。,-,这涉及至投源公司的定位和走向问题，也是一个系统的问题，也关系到企业的竞争力，凝聚力，还有母子公司管控的问题，我们新项目的开发，债务风险的防范，产业链的持续发展，人员岗位的安排，队伍的建设，这与每个人都密切相关，如何找到适合投源发展未来之路是摆在我们面前非常大的挑战。,科学的管理去推进正常的项目管理。恪守业主管理的底线，灵活多变的管理模式，多标段要统筹管理的思想。树立龙头。用企业文化做为队伍建设的推动力。付出艰辛的劳动。,1.进度控制管理：2013年围绕着重点工作，制定了全年的工作计划，并将任务进行分解，落实到部门及负责人，全年定期与不定期的检查工作进展，分析存在的问题，多请示报告，召开公司例会与专题会推进各项工作，检查，督促，纠偏，分析，调整。（公司层面的调控）2.安全控制管理：常抓不懈，定期不定期召开安全会议，设立安全机构及人员，检查巡查，排除隐患。（主要由机构、部门去实施）3.质量控制管理：严格控制材料进场质量关，监控施工方的技术交底 现场严格监督，严格控制工序验收和中间验收（主要由部门去实施）,一、科学的管理去推进正常的项目管理,从战术上我们恪守业主管理的底线，投资管理上以房价预算以底线，不超付，不超概，采用灵活多变的管理模式，多标段项目统筹管理，树立龙头典型带动其他队伍的管理思想，案例：在五源河一期后期的时候，我们选择了一个标段当龙头，约谈总包方建议设立激励机制，如按期完工，给予管理团队60万元的奖励，结果，这个标段比谁都快。,二、恪守业主管理的底线，灵活多变的管理模式，多标段要统筹管理的思想。树立龙头。,国企的发展问题是较深层次的问题，尽管我们可能会遇到国企改革的春天，但我们坦言，目前仍然没有更好的激励形式去解决企业的管理问题，重要岗位的廉洁问题，可能我们更多用的运用城投的良好的企业文化的方法去化解，精神激励，和职业规划引导来说服，来打造一支稳定的队伍），当然我更希望在不久的将来，城投会迎来股份制、股权改革，职业经理人等国企改革的良机，最终解决国企多劳多得的难题。,三、用企业文化做为队伍建设的推动力。,各部门门保持高负荷高压的的工作态势，加班加点；管理层没有一个请年假；为了解决材料供应的问题，中秋节的夜晚是在粤海轮渡上渡过的；国庆节期间坚守工地，五源河二期拆养鸡场；工地上吃着药还坚持上班，病号的牌子还上班的；应对着极个别刁钻客户的恐吓与谩骂；,四、付出艰辛的劳动：2013年这一场坚苦的战役，我们确实付出了艰辛的劳动,经过一年的艰苦奋斗，我们基本完成了全年的工作目标。,五源河小区一期2928户业主按期交房平稳完成 12262套房子的销售：五源河6068套，保障房6194套，创新五源河公务员小区一站式购房贷款：实行购房贷款一站式服务，统筹协调公积金中心、贷款银行集中现场办公，全面一站式的完成客户的交款、网签、贷款申请、审批等手续，加快了贷款流程，缩短了时间，获得一致好评。积极筹划，合理、有效地做好项目融资工作：2012年底，因国家出台政策：各省、市土储中心的土地不能为企业抵押担保。导致永秀花园北二区廉租房和公租房项目的建设资金迟迟无法落实，通过我部与国开行积极沟通，在国开行取得政策法规的突破后，我部在第一时间落实了该项目的贷款，确保了该项目的建设进度。今年累计与开行新签订2.46亿贷款合同，累计提款12亿，较融资预算8亿，超额完成融资预算任务；减免土地滞纳金500万元：协调市国土局，市政府，法制局律师，同意我司免缴永秀花园限价房项目土地滞纳金，节约项目成本约500万。,办结万海公寓房产总证及分证手续创造性完成五源河一期6亿贷款，避免违约，节约利息成本。大额减少全年财务费用，做好精准预判，提前偿还贷款，较预算4151.02万元减少利息支出537.02万元，从财务上有效控制了项目成本。追要政府公租廉租房资金5000万，确保项目推进；配合政府融资“100万平米”项目1.5亿元；保障房建设平稳、安全推进：多次化解各类民工班组讨薪社会事件。经受各级部门的专项检查，展示公司内控健全、管理规范的良好形象，提高沟通、协调能力：完成海口市秀英地税、财政局、秀英国税；海南省地税稽查局审计署等各类检查,3,投源公司,投源公司,城投公司,2013年我们经历了一场媒体公关危机，在这场危机中，我们更加重视媒体的沟通工作，完善了我们工作中存在的漏洞，至于开始发难的人民网的记者最近也来要求登报纠正。,消化存量保障房。依托资源优势，走上经营路线。,投源该如何发展？,如同我们现在关注的雾霾天气，其实背后是急速发展带来的环境恶化效应，保障房的急速发展也为今天消化这些存量房地产带来巨大的挑战，危机与机遇并存。随着城市的布局的合理性，政府的建设，更多的人会选择居住在西边。,消化存量保障房,如何定位？,依托资源优势，走上经营路线,投源公司践行着 韩柏董事长在创立时已提出参与城市建设，实现人居理想的构想，肖成武提出打造国企产业链，为城投后续发展提供资源，投源公司在践行着人居理想的同时，也创造出了丰厚的铺面，车库，土地等产业链资源，（平米的铺面，10000个车库，80亩的地块）事实证明，子公司的经营如靠纯粹的建设赚取管理费难以为继，投源的发展要依托资源优势，打破现有国企旧有分配模式，走上可持续发展的道路，我们相信，不久的将来，投源会有更美好的明天。,感谢大家对我工作的支持!,THANKS FOR YOUR TIME.,
