2013业务年度培训整体规划.ppt

2013业务年度培训规划,对以前培训工作的简单回顾,培训的提出：实施现有招生模式的必需培训的种类：区域经理班县办班乡镇主管班培训整体情况：对北财招生工作起到了巨大的作用在不同的时期效果不尽相同,培训规划,培训目标：以培训过程来说：听得懂、记得住、说得出以培训结果来说：迅速出业绩、入职并能持续稳定工作培训原则：应遵循学习基本规律：感性理性感性,2013业务年度培训设计,培训对象及定位：乡镇主管信息收集县办主任队伍建设、管理、咨询区域经理队伍建设、管理、咨询、讲座,2013业务年度培训设计,培训内容设计：知识基础：企业知识学校的基本情况、发展历程与愿景、教学理念与模式产品知识专业介绍及就业前景专业比较优势核心技能展示业务知识沟通讲座咨询会议技能训练：以市场部为单位组织训练，从理性认识到感性认识,2013业务年度培训设计,培训组织形式：培训采用上午听讲座，下午训练的形式组织进行，讲座由运营部培训处统一组织管理，训练由培训处分组各市场部具体负责。培训处统一发放培训资料；参加精英班培训的学员必须参加统一组织的面试，不参加或面试不通过者都不得参加精英班的学习；精英实行早操制度，时间为早7点到7点半，早操由培训处统一组织管理，由教官具体负责实施，各市场部督促学员准时参加，由培训处负责考评；讲座采用集中授课的形式进行，学员须认真听讲并仔细记录；,2013业务年度培训设计,培训组织形式：会务人员须调整好学员的学习状态，督促学员认真学习，同时要认真听讲课内容，并给讲师提出合理化建议；训练由市场部以提问的方式组织实施，培训处需全面检查训练的实施情况，抽查训练的质量；培训期间学员当天所学内容需进行考核，考核采用闭卷考试的形式，由培训处统一组织实施，考试结果作为学员结业测试的重要指标；学员结业时需参加结业测试，针对所学内容及训练效果进行测评，结业测试采用学员上台演讲的形式进行，由培训处统一组织，各市场部参与；：,2013业务年度培训设计,培训具体课程：见附表：,