运输公司的人员配置及岗位职责.docx
恒瑞运输公司人员配置及岗位职责公司在总经理统筹管理下运作，至少设立三个部门，即财务部、综合部、运营部。公司现阶段，短暂建议进行如下配置：人员配置和岗位职责。一、部门及岗位配置：部门序号岗位名称岗位设置支配总经理1总经理公司负责人任职综合管理部2运输调度主管1人3财务2人4综合1人5法律顾问1人运营管理部6平安员综合部兼7班长2人8修理工短暂不设置二、岗位职责：1、总经理(负责全面工作)2、运输调度主管(1)、运输管理A.依据企业相关部门要求制订合理、科学的运输支配、车辆运营支配等并组织实施。B.在工作中完善运输业务工作流程与标准，保证运输工作符合国家交通运输法规，确保运输平安。C.刚好受理运输过程中的突发事务,制定解决措施，并刚好总结问题产生的缘由，避开此类问题再次发生。(2)、运输商(车队)选择A.依据企业自身运输需求及材料特点，推断运输实力，主动承揽公司货物的运输任务，对于无力担当的任务要广泛找寻运输商，洽谈合作事宜，开发储备运力。B.选择确定适合的运输商，签订合同。C.负责监督、检查运输商的运输状况，确保运输工作按时完成。(3)、职责表述：运输路途规划与优化A.依据运输目的地的不同，刚好规划运输路途，使路途最优，有效节约运输成本。B.依据本部门业务状况，规划各项运输工作路途，以备选择。(4)、运输车辆管理A.依据运输环境以及企业内部须要，调整车辆结构，保证运输车辆的完好状况，对于出现问题的运输车辆刚好支配修理。B.运输车辆的日常保养与维护管理，保证运输车辆正常运用。C.驾驶员管理与工作项目的调度。D、负责公司车辆的年审送检工作，熟识基本的车辆审查项目审查要求，在公司内先做好自查，保证车辆的年审通过率高。(5)、对外关系管理A.建立和维护与服务商和主机厂的良好关系。B.帮助公司处理重大对外关系问题。C.协调处理驾驶员与职能部门、客户之间的冲突。(6)、职责表述：其他管理职责A.运输工作执行过程中，对发生的等相关报表、单据进行签字确认。B.本部门各项规章制度建设。C.部门内部管理与费用限制。D.对运输市场调查、分析，运输渠道的拓展、维护。E.调动车辆，合理支配公司运输资源。F.运输成本的限制，有效降低费用率。G.了解和驾驭司机及车辆的动态及车况，有问题刚好解决并上报。H.监督运输索赔及运输异样事务处理。3、财务(1)、现金负责公司内各项费用的收取和报销，详细如车辆年审费用、营运证年审、主机厂出入证、清洗费、修理费，等等费用。、银行负责公司内银行全部相关业务工作，详细如充值油卡、修理费、保险费用等的划转。、发票负责公司内全部运输业务的对账工作开具发票、挂靠车辆有需求开具运输发票的代办，以及结算代办费。(4)、税务负责公司内记账做账、凭证装订、税务报表和纳税申报，以及其他税务局事宜。、社保负责公司内工作人员劳动关系的转入和转出，社保的缴纳。(6)、年审负责公司内营业执照、税务登记证、组织机构代码证、道理运输许可证等证件的年审工作。(7)、资产负责公司内固定资产的管理，以及遵照相关规定折旧。、其他其他须要财务上办理的事宜。4、综合(1)、制度帮助总经理对公司内各项规章制度的制定以及监督执行，敦促公司内人员以及各驾驶员遵守公司的相关条例，确保公司正常运营。、档案挂靠车辆的合同签订，以及驾驶员档案、车辆信息的收集整理，并且刚好更新归档。档案内容包括：公司、挂靠方双方签字盖章的合同；机动车登记证书、行驶证、驾驶证、营运证、上岗证、身份证等等证件的原件复印；并保留机动车登记证书原件；保险底单；其它各种相关车辆凭证。(3)、保险代办公司车辆以及挂靠车辆的保险，确定投保险种，负责和保险公司联络以确定保费，强调必须要的强制险以及第三者责任险最低不得少于50万元。并负责帮助车辆事故理赔工作。(此也可以财务做)。(4)、文字负责公司内各类文档、公函的撰写和发布，以及传真等。(5)、提示、负责定时定期对各车辆提示二保、年审、保险、合同等等的各种到期，确保刚好的保险能续保，车辆刚好的审查，确保公司内挂靠合同的刚好签订，等等。、定期或不定期地提示驾驶员平安驾驶；常常地回公司报道，接受平安员平安教化；提示工作留意等等。(6)、聘请公司基础员工的聘请、培训、管理。(7)、协调帮助公司协调办理各类相关证件手续等，指导违章处理，必要时还有导航帮助等等。(8)、通知与综合部一起负责公司内到期需检测车辆的通知工作，同时提示平安驾车。(9)、存档负责公司内车辆二维蓝本子的保管存档。(10) 劳保用品对驾驶员的劳保防护用品刚好选购及发放。(11) 其他各种其他须要综合部办理的事宜，如办公用品的选购及保管等。5、法律顾问随着公司发展，会出现各种各样的问题，尤其是挂靠车辆车祸事故的发生,常常会须要通过法律途径诉讼理赔。还有如一些经济纠纷等。公司最好能聘请专业律师能负责法律工作。6、平安员、培训定期不定期对公司内挂靠车辆驾驶员进行平安教化培训I,不能常常出席培训的驾驶员常常电话提示。(2)、检查常常性检查公司内部设备设施平安消防平安行车平安等，并常常检查公司车辆的平安，检查车辆灭火器、三角牌的携带等。(3)、建设依据交通部门的规定，建设公司内部符合实际状况的平安管理制度，并监督执行。(4)、台账与驾驶员签订平安责任状，设置平安检查台账，平安部会检查。(5)、报备事故车辆的处理检查，以及汇报、善后工作。(6)、其他负责其他公司内与平安有关的工作。7、班长1 .负责驾驶员的考勤工作和人员调配及新员工业务培训工作。2 .协作主管负责车辆的日常管理，检查、修理与保养等工作。3 .常常擅长做好司机思想工作，了解司机的工作状况，有心情的司机应刚好汇报公司领导，关切团结车队司机。4 .对有平安隐患的车辆刚好汇报公司，负责管理好现场车辆及司机，对车辆及司机有权作出合理的处理，并刚好报告公司。5 .完成公司交办的其他事项工作。8、修理工视公司详细状况可设置修理部，详细负责公司内车辆的检查、修理维护等工作,也可以接收外来车辆的修理维护。
