如何编写岗位说明书讲义.ppt
如何编写岗位说明书,主讲：田俊雄 时间：2008年 月 日,众和股份如何编写岗位说明书培训,众和股份如何编写岗位说明书培训,我们的目标,众和股份如何编写岗位说明书培训,我们的目标,我们的目标,掌握如何编制岗位说明书,了解岗位说明书的结构和内容,了解岗位说明书的作用,众和股份如何编写岗位说明书培训,岗位说明书的含义岗位说明书的作用岗位说明书的结构公司岗位说明书的编写,课程大纲,众和股份如何编写岗位说明书培训,岗位说明书,含义：关于一个岗位所承担的工作任务、职责和对任职者要求的书面描述。,岗位说明书的含义,众和股份如何编写岗位说明书培训,岗位说明书的含义岗位说明书的作用岗位说明书的结构公司岗位说明书的编写,课程大纲,众和股份如何编写岗位说明书培训,职位说明书的作用,作用,1、引导新员工进入职业角色,2、明确职位的工作性质（职位设立目的）,3、明确职务的职责和权限（职责描述）,4、提供工作评估指标和依据（衡量标准）,5、协助人员招聘与选拔（职位最低要求）,6、为人员培训发展提供依据（职责描述、要求）,职位说明书的作用,7、提供薪酬评价标准,众和股份如何编写岗位说明书培训,岗位说明书的含义岗位说明书的作用岗位说明书的结构公司岗位说明书的编写,课程大纲,众和股份如何编写岗位说明书培训,岗位说明书的结构,岗位说明书的结构,职位基本信息,设立职位的目的,直属员工人事权限,职责描述：责任范围、级别、衡量标准,职位最低要求,众和股份如何编写岗位说明书培训,岗位说明书的含义岗位说明书的作用岗位说明书的结构公司岗位说明书的编写,课程大纲,众和股份如何编写岗位说明书培训,岗位说明书的结构基本信息,众和股份如何编写岗位说明书培训,设立职位的目的,存在的理由和目标,组织为什么需要这个职位？,该职位对组织独一无二的贡献是什么？,该职位为组织的整体目标完成承担了什么？,岗位说明书的结构设立职位的目的,众和股份如何编写岗位说明书培训,结果市场份额利润销售额数量质量服务,政策原则准则监督管理,组织指导推荐计划执行,目标?,条件?,职位存在的理由?,为了,做什么,在,岗位说明书的结构目的（目标、条件和存在的理由）,众和股份如何编写岗位说明书培训,举例：职位目的-大区销售经理,岗位说明书的结构目的（目标、条件和存在的理由）,众和股份如何编写岗位说明书培训,岗位说明书的结构目的（目标、条件和存在的理由）,众和股份如何编写岗位说明书培训,“为/目标”市场业绩 利润 效率 生产率质量 服务期限安全持续性,价值观法律原则 政策 策略 方针 模型 方法 技术 体系,作法 习惯 程序条件模式 规定 常规 指示 规则 准则,“在/条件、限制”,岗位说明书的结构目的（目标、条件和存在的理由）,做”,推动参与支持推荐计划批准指派/授权审核提议建议,众和股份如何编写岗位说明书培训,岗位说明书的结构工作描述,众和股份如何编写岗位说明书培训,工作分析的相关术语,众和股份如何编写岗位说明书培训,岗位说明书的结构工作描述,众和股份如何编写岗位说明书培训,针对工作任务方面,针对经济费用方面,针对人事方面,岗位说明书的结构权限,众和股份如何编写岗位说明书培训,五级办理权/执行权/操作权/建议权,四级拟定权/监督权/检查权,一级否决权/更改权,二级审批权/决定权/修正权,三级设计权/处理权/改进权/报审权,常规工作的执行办理权。经上级领导分配后的工作的具体操办权。对工作方式、事务处理方法改变的建议权。对非保密工作的咨询、了解、关注权。,岗位说明书的结构权限（金字塔）,决策委员会,中心系统内,众和股份如何编写岗位说明书培训,五级办理权/执行权/操作权,四级拟定权/监督权/检查权,一级否决权/更改权,二级审批权/决定权/修正权,三级设计权/处理权/改进权/报审权,中心系统内,决策委员会,常规工作的拟定工作计划、拟定工作方式权。对管辖范围内的工作或下属工作的监督权、检查权。,岗位说明书的结构权限（金字塔）,众和股份如何编写岗位说明书培训,五级办理权/执行权/操作权,四级拟定权/监督权/检查权,一级否决权/更改权,二级审批权/决定权/修正权,三级设计权/处理权/改进权/报审权,中心系统内,决策委员会,主办工作，在规章制度范围之内选择工作方法权。对管辖范围内的工作或下属工作的设计、改进权。对管理范围内的事项的处理权。审核工作，并向上级报送审批。,岗位说明书的结构权限,众和股份如何编写岗位说明书培训,五级办理权/执行权/操作权,四级拟定权/监督权/检查权,一级否决权/更改权,二级审批权/决定权/修正权,三级设计权/处理权/改进权/报审权,中心系统内,决策委员会,对工作或事项处理做出最终的决定性意见。对既定的制定、工作或事项的指导、修改、指正权。对管辖范围内的工作进行监督、审核、批准或处理。参与对管辖范围外的工作或事项的处理。,岗位说明书的结构权限,众和股份如何编写岗位说明书培训,五级办理权/执行权/操作权,四级拟定权/监督权/检查权,一级否决权/更改权,二级审批权/决定权/修正权,三级设计权/处理权/改进权/报审权,中心系统内,决策委员会,随时抽查、检查工作。推翻或更改既定制度、工作或事项。进行体制改革，建立新的重大机制。,岗位说明书的结构权限,众和股份如何编写岗位说明书培训,岗位说明书的结构权限级别表,众和股份如何编写岗位说明书培训,岗位说明书的结构工作描述,众和股份如何编写岗位说明书培训,岗位说明书的结构任职资格,众和股份如何编写岗位说明书培训,岗位说明书的结构任职资格,众和股份如何编写岗位说明书培训,岗位说明书的结构工作环境,众和股份如何编写岗位说明书培训,岗位说明书的结构工作环境,众和股份如何编写岗位说明书培训,谢谢大家！祝大家工作愉快！,
