欢迎来到三一办公! | 帮助中心 三一办公31ppt.com(应用文档模板下载平台)
三一办公
全部分类
  • 办公文档>
  • PPT模板>
  • 建筑/施工/环境>
  • 毕业设计>
  • 工程图纸>
  • 教育教学>
  • 素材源码>
  • 生活休闲>
  • 临时分类>
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 三一办公 > 资源分类 > PPT文档下载  

    企业发展战略问题.ppt

    • 资源ID:5381966       资源大小:1.53MB        全文页数:37页
    • 资源格式: PPT        下载积分:10金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录 QQ登录  
    下载资源需要10金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    加入VIP免费专享
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    企业发展战略问题.ppt

    企业发展战略问题,温馨提示:扫一扫,加关注!更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布,尽在博商微信。,德赫斯在长寿公司指出企业“长寿”的秘诀:(1)适应环境;(2)精诚团结;(3)保守财务;(4)不断创新。,德赫斯在长寿公司指出企业“短命”的因素:(1)高控制;(2)战略的失误;(3)管理的软弱;(4)保守的价值观念。,一、企业必须明确自己的目标,目标,方向,行动,结果,中国企业战略归纳起来有三种基本的情况:第一种,属于有思路、有方向、有战略的企业,企业也在稳步地发展;第二种,确定了战略目标,但战略实施中出问题的;第三种,没有明确的战略。,最佳的目标取向,想做,可做,能做,二、企业必须做该做的事情,多元化:向左转还是向右转?,沃尔玛 成千上万的廉价商品 如何天天平价 戴尔公司 结实便宜的计算机 如何控制供应链 丰田公司 生产一切可能的汽车 如何使用“看板管理”福特公司 生产价廉物美的汽车 如何使用流水线 微软公司 标准化的Windows软件 如何在一个平台上兼容更 多的软件 英特尔 生产速度更快的芯片 如何使CPU18个月提速,本 事,本 领,专注做一件事情,不断突破提高,专 注,三、企业必须以创新为发展动力,产品创新,工艺创新,市场创新,要素创新,组织创新,管理创新,产品创新,重大的产品创新与改进创新渐近(改进)的产品创新,工艺创新,通过加工工艺的改变,提高生产率和产品质量。,工艺创新,市场创新,转变功能,转移功能,转化功能,要素创新,借鸡生蛋虚拟生产。借网捕鱼虚拟销售。借脑生智虚拟研发。同舟共济战略联盟。,组织创新,管理创新,管理理论的创新,管理方法的创新,管理组织的创新,设施,资金,人员,制度,文化,组织,四、企业要进一步强化内部管理,叫的狗:指企业已经存在并能发现的重要、亟需解决的问题。不叫的狗:重要的问题,但不很急迫解决的问题,有关企业长期发展战略。睡着的狗:问题存在,但大家不愿去讨论、回避。,警惕:组织解决问题能力在弱化,三年企业看运气;五年企业看老板;十年企业看管理;二十年企业看文化;四十年企业看信仰。,企业管理重点与着力点,(1)以建设互信的环 境为基础(2)以强化制度化 管理为重点(3)以提高执行力 为突破,(1)以建设互信的环境为基础,强化诚信意识,构建彼此信任的工作环境,强化诚信意识,建立诚信管理体系,诚信意识的教育,建立内部诚信档案,对关键事件诚信评估,构建彼此信任的工作环境,说话可信,做事可靠,为人可敬,真诚主动言而有信公开坦率有良好的口碑人前背后一致,可依赖,可靠负责任争取双赢结果有能力,尊重和关心有同理心态度客观包容,你怎么样认 为?,(1)12+14=26(2)34-12=22(3)24-17=7(4)122+198=310(5)235-123=112,(2)以制度化管理为重点,制度要能执行,制度必须执行,制度要能执行,制度制订,制度的内容,制度的操作,90%时间,10%时间,制度执行,10%影响,90%影响,制度必须执行,任何人 所有人 多数人少数人 有的人 别的人没有人,醒 目,盲 目,麻 木,无 辜,无 奈,无 理,高 层,中 层,基 层,(3)以提高执行力为突破,执行的条件,执行力,领导力,现场力,博商管理科学研究院简介,博商管理科学研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年,是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源,为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务,为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。博商管理科学研究院立足珠三角,服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国,通过专业的服务与客户共同成长,为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影响力的博商同学会。博商管理科学研究院办院宗旨:我们将继续集古今中西之智慧,追管理科学之前沿,探中外之文明,培育实业精英,兴举中华商道,致力于创造学术新知,崇尚知行合一精神,站在历史高度,四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世,育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益,建一流名院,成就世纪恢宏,为中国经济社会的发展 贡献力量。,特色课程,博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案,课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括3大系统分类,共计160余门。拥有的特色课程项目包括:1、针对公司总裁开发的课程:清华大学创新管理与成长模式总裁实战班 2、针对公司接班人和高层开发的课程:新生代企业家创新管理高级研修班 3、针对公司中层管理人员开发的课程(共4大类):市场营销管理人力资源管理财务管理生产运营管理 4、针对公司基层储备人才开展的课程:团队责任、感恩、执行力特训营;5、针对公司总裁、核心领导人员开展的在职教育学位班:与赫斯莱茵大学合办的管理学硕士学位班中国人民大学EMBA学位班,THANKS FOR WATCHING,公司地址:深圳市南山科技园南区科苑路R3-B栋2楼联系电话:400-8765-011联系传真:0755-26525911官网:http:/,温馨提示:扫一扫,加关注!更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布,尽在博商微信。,

    注意事项

    本文(企业发展战略问题.ppt)为本站会员(sccc)主动上传,三一办公仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知三一办公(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    备案号:宁ICP备20000045号-2

    经营许可证:宁B2-20210002

    宁公网安备 64010402000987号

    三一办公
    收起
    展开