企业发展与生态主张自然之道与事业生态学.ppt

,企業發展與生態主張：自然之道與事業生態學,鄭先祐(Ayo)教授國立 臺南大學 環境與生態學院生態科學與技術學系環境生態研究所+生態旅遊研究所,99年度工安環保研討會日期：99年10月20日地點：臺糖公司 活動中心 B101教室,Ayo 2010 Taisug,2,智慧、資源與未來,前言,Ayo 2010 Taisug,3,於有限的資源上，享有文明的生活，這是件很困難的事！這需要智慧與科技！這更需要生活習性與價值觀(文化)的變遷！,人類如何適應？生物文化(Bio-culture),前言,Ayo 2010 Taisug,4,於禁倒垃圾的告示牌下，傾倒垃圾！立法雖然困難，確實執行法律有時會更加困難，且也可能很耗資源。This photograph of illegal dumping was taken in Alaska.,前言,Ayo 2010 Taisug,5,To be？or not to be？,前言,Ayo 2010 Taisug,6,前言,Ayo 2010 Taisug,7,企業發展與生態主張：自然之道與事業生態學,企業與環保的關係(歷史軌跡)1970年之前至2000年之後生態學的發展與內涵生態 與 經濟學術發展歷程智價革命生態主張(永續發展)資源有限、健康需求、永續原則自然之道 與 事業生態學自然之道(The Natural step)事業生態學(Business Ecology)生態共構(eco-construction),目錄,Ayo 2010 Taisug,8,1970s 之前 Unprepared(未準備)1970s Reactive(回應)：管制標準1980s Anticipatory(預先回應)：避免污染1990s Proactive(積極的回應)：生態效率(eco-efficiency)2000s 之後 High integration(高度整合)：可持續發展(sustainable development)：真善美的價值創造,1.企業與環保的關係(歷史軌跡),Ayo 2010 Taisug,9,Carson,Rachel(1962),譯者：李文昭 出版：晨星 日期：2008年05月10日,地球日1970年創立,1970年之前.,Ayo 2010 Taisug,10,Fig.1.2 Four organizational models:Changing relationships among business,society and environment.,摘取自：Abe,J.M.,P.E.Dempsey,and D.A.Bassett(1998)Business Ecology,giving your organization the natural edge.Butterworth-Heinemann.,生產體系,1970年之前,Ayo 2010 Taisug,11,Fig.1.2 Four organizational models:Changing relationships among business,society and environment.,污染者付費輸出的管制,生產體系,1970年至1990年間,Ayo 2010 Taisug,12,Fig.1.2 Four organizational models:Changing relationships among business,society and environment.,生產效率的提昇,輸入的管理,生產體系,1990年之後,Ayo 2010 Taisug,13,Fig.11-1.The bout-face needed in the management of production systems.(A(Focus on output(yield)with consequences such as increased nonpoint-source population.,Ayo 2010 Taisug,14,Post-1990,Ayo 2010 Taisug,15,舊世紀 vs.新世紀(post 2000),舊世紀狀態：缺資金、缺技術策略：資金，技術，生產,新世紀狀態：全球化、資金充裕、技術繁多、進步快速策略：生態、藝術、美學、價值感,Ayo 2010 Taisug,16,1970s 之前 Unprepared(未準備)1970s Reactive(回應)：管制標準1980s Anticipatory(預先回應)：避免污染1990s Proactive(積極的回應)：生態效率(eco-efficiency)2000s 之後 High integration(高度整合)：可持續發展(sustainable development)：真善美的價值創造,被動,主動,整合,1.企業與環保的關係(歷史軌跡),Ayo 2010 Taisug,17,環保 vs.經濟發展,何去何從？如何高度整合(high integration)？兩個途徑：自然之道(The Natural Step)事業生態學(Business Ecology),Ayo 2010 Taisug,18,企業與環保的關係(歷史軌跡)生態學的發展與內涵生態 與 經濟學術發展歷程智價革命生態主張(永續發展)資源有限、健康需求、永續原則自然之道 與 事業生態學自然之道、事業生態學、生態共構,目錄,企業發展與生態主張：自然之道與事業生態學,Ayo 2010 Taisug,19,生態學 與 經濟學Eco-logy and Eco-nomics,都是Eco(生活)之學。Eco+logy=生活+科學Eco+nomics=生活+經營管理。生態學=自然的經濟(Economy of Nature)什麼才是真正的經濟？,3,2.生態學的發展與內涵,Ayo 2010 Taisug,20,生態學 與 經濟學,圖 8.海灣區的經濟活動。左半部是傳統生態學的研究領域，右半部是傳統經濟學的課題。海灣區對人類的實際價值至少是此區生產的魚獲量價值的10倍。,Ayo 2010 Taisug,21,經濟學 vs.生態學,Odum,E.P.and G.W.Barrett(2005)Fundamentals of Ecology.,貨幣,能量,Ayo 2010 Taisug,22,生態科學(Ecosciences)的發展史(一),1970s Conservation+Landscape(地景)+Restoration(復育)1960s Ecology 才逐漸被認為是重要的科學。1950s 各自發展屬於自己領域的人類生態學。1940s1930s1920s 生態學的理論基礎1910s Animal Ecology+Human Ecology。1900s Ecology 成為生物學中三大部之一。1866 Haeckel,Ernst:第一個使用 Ecology,Social ecology+Cultural ecology,Ayo 2010 Taisug,23,2000s Business Ecology+Information Ecology+Knowledge Ecology+大學系所(doctoral degree)1990s Journal of Industrial Ecology+Eco-efficiency(生態效率)1980s Eco-Industrial park+Deep Ecology+Spiritual Ecology+Radical ecology+Eco-ethics1970s Industrial Ecology+Conservation+Landscape+Restoration(復育)+EIA(環評)1960s Ecology 才逐漸被認為是重要的科學。,生態科學(Ecosciences)的發展史(二),Ayo 2010 Taisug,24,學術發展：智價革命,人類生態學：自然與人文的對話、互動與整合復育生態學：都會區生活圈的物種復育事業生態學：事業生態價值化工業生態學：工業生態程序化生物模擬(Bio-mimicry)：向自然學習,生態科學與技術的發展,Ayo 2010 Taisug,25,Industrial ecology(工業生態學)(I),Emerge in the 1970s工業生態學(Industrial-ecology):生態學引入工業政策(industrial policy)/日本 國際貿易與工業部(Watanabe,C.,1972)in the 1980s工業生態學：社會政策研究(比利時的經濟)(Billen,G.et al.,1983)Frosch,R.&N.Gallopoulos(1989)Scientific American,1989(September):142-55.Restructuring of industry in the form of an ecosystem with materials flowing through a myriad of interconnected production processes.生態工業園區(綠色工業園區),Ayo 2010 Taisug,26,In the 1990sJournal of Industrial Ecology(since 1997)生態效率(eco-efficiency)工業區的規劃(Grant,1997)建立新事業：綠色聯盟(Green alliances)(Hartman,and Stafford,1997)建立可塑的企業(flexible organizations)(Volberda,1997)城市的永續性(Newman,1999)透過商業與科學的整合，擴展生態學與經濟學(Krehbiel,et al.,1999)In the 2000sAyres&Ayres(eds)(2002)A handbook of industrial ecology.Cheltenham(UK):Edward Elgar.,Industrial ecology(工業生態學)(II),Ayo 2010 Taisug,27,學術界NTNU in Trondheim(Norway)Industrial ecology,a degree program at both the undergraduate and Ph.D.research levels.Initiated a degree program in 2001Yale University(USA),Forestry and Environmental ManagementUniversity of Troyes(France)The Mount Royal College in Alberta(Canada),Industrial ecology(工業生態學)(III),Ayo 2010 Taisug,28,生物模擬(Biomimicry)：Innovation Inspired Nature,農業方面：向多年生植物組成的草原生態看齊能源方面：從光合作用找尋啟示材料科技方面：向蜘蛛與鮑魚討教醫療方面：觀察黑猩猩藥劑師的自療祕方電腦科技方面：從矽電腦躍升至分子運算之道產業經濟方面：以循環不息的紅杉林為典範,作者：Janine M.Benyus 譯者：張曌菲 出版：胡桃木 日期：1998年11月05日,Ayo 2010 Taisug,29,Ayo 2010 Taisug,30,專業技術人員，檢查屋內的熱氣流動情況,節約能源，需要具體行動，同時亦需要專業技術。,Ayo 2010 Taisug,31,美學的經濟,真(質感)善(友善)美(藝術),自然與人為的對話,Ayo 2010 Taisug,32,冰塊燈(design house Stockholm),Ayo 2010 Taisug,33,Sony Clie(PDA),工程師追求技術與設計卓越的企圖心。於2005年中永久停產。,Ayo 2010 Taisug,34,Apple 的 iPod,簡單的電子產品。Entertain me的產品。消費者的心靈密友。,Ayo 2010 Taisug,35,Ayo 2010 Taisug,36,藍海策略：開創無人競爭的全新市場,Blue ocean strategy,Ayo 2010 Taisug,37,價值創新：藍海策略的基石,價值創新,成本,顧客效益,摘取自：藍海策略，p.33,Ayo 2010 Taisug,38,藍海策略的四項行動架構,消除(eliminate)：習以為常的錯誤觀念降低(reduce)：產業標準提升(raise)：產業標準創造(create)：創新的因素,Ayo 2010 Taisug,39,企業發展與生態主張：自然之道與事業生態學,企業與環保的關係(歷史軌跡)1970年之前至2000年之後生態學的發展與內涵生態 與 經濟學術發展歷程智價革命生態主張(永續發展)資源有限、健康需求、永續原則自然之道 與 事業生態學自然之道(The Natural step)事業生態學(Business Ecology)生態共構(eco-construction),目錄,Ayo 2010 Taisug,40,(一)資源有限(固著性資源)(二)基本健康的需要(三)永續的原則保育策略3E處方,3.生態主張(永續發展),Ayo 2010 Taisug,41,(一)資源有限,重點1：一地區（國家）的固著性資源，可說是此地區（國家）千秋萬世的基業。學理上，各地區（國家）可經由商業貿易活動，享用其他地區之可流通（非固著性）資源，滿足文明活動之需要，以減少開發（或犧牲）自己所有的固著性資源。任何一地區，或是整個地球，都有其承載量(carrying capacity)；雖可上下變動，但終是有限。,Ayo 2010 Taisug,42,（二)基本健康的需要,重點2：人類永遠是肉体，必要合乎生命(生態)原則，才能有健康（含心理和生理）。演化偏離原則(principle of evodeviation)。,Ayo 2010 Taisug,43,演化偏離(Evo-deviation)的現象,例如：野生動物園內的動物。於動物園內，雖然可以享有人類文明的照顧，但是其生理和行為狀態通常會有些異常，與其在野外生活時期不同。譬如：通常會發胖，比較呆滯，會有一些習慣動作重覆出現，等等。這些就是因為這些動物離開其原演化出現的環境，而產生的演化偏離現象。,Ayo 2010 Taisug,44,人類的演化偏離現象,易發怒，較暴燥。或是沉悶，焦慮。不知原因的低潮。發胖，或是消瘦。心血管等文明病。冷酷，暴力傾向。自殺，自我隔絕。,Ayo 2010 Taisug,45,表 1a 人類基本健康的環境狀況。,1.新鮮的空氣。2.自然的食物。3.清淨的水。4.無達傷害程度的電磁輻射線。5.甚少接觸微生物和原生寄生蟲和病原。6.擁有可免於惡劣氣候傷害的住宅。7.有情感的支持網路(emotional support network)，可提供相互關心（照顧），以及交換共同興趣和關注事項的資訊。8.有小團體合作互動的機會與誘因。9.感官可享用自然環境的訊息。10.有適度的運動，包含：一些短時間的激烈運動，較長時間的中量且多樣的運動，並且有充分的休息。,Ayo 2010 Taisug,46,表 1b 人類基本健康的環境狀況。,11.有創造性行為的機會和誘因。12.學習和練習手工技術的機會和誘因。13.主動參加遊憩活動的機會和誘因。14.具有因其內人們活動而產生之價值的生活環境。15.有自發行為的機會。16.具有多樣的每日經驗。17.一般行為傾向有滿足的出路。18.具有可短期內完成目標的周期。19.有如下特質的生活環境：參與感，有目標，有歸屬感，有責任感，有挑戰，有同志，有愛，有成就感。20.沒有如下特質的生活環境：疏離感，被剝奪，無聊，孤單，挫折。,Ayo 2010 Taisug,47,資源有限是生態主張的基本條件。假若資源可(或接近)無限，生態或環保都可只是說說談談；人們仍可以使用一貫的方法，量（拓荒或稱耗盡）的開發策略，以滿足社會的需要。然而，事實上，資源是有限的，特別是固著性資源。任何地區，或是整個地球，都有其承載量(carrying capacity)；雖可上下變動，但終是有限。,資源有限 與承載量,Ayo 2010 Taisug,48,（三）永續的原則,重點 3：生態主張就是企圖在有限的資源條件下，建立一個永續（或持續久些）的文明社會。重點 4：建立永續的文明社會，當前的第一步就是放棄量的開發(拓荒)策略，改用保育策略(conservation strategy)。電力資源是一個好例子。保育策略即是將目前尚未開發(使用)的自然資源暫時保育下來；當前社會的需要，則改以提昇已開發資源享用品質。,Ayo 2010 Taisug,49,案例：電力資源假設社會目前有缺電力的情形，以過去的解決之道，就是再建新電廠。若再有不足，則持續再蓋電廠。假若政府採用保育政策，則是不再建新廠，而是以提高用電效率（品質）取代。,（三）永續的原則,Ayo 2010 Taisug,50,圖 5 增加電力供應的方式：保育策略(美國為例)。摘譯自 Hubbard(1991),p.22。各個黑色粗條，指各種方法之成本)。,Ayo 2010 Taisug,51,圖 5 增加電力供應的方式：增開發電機組或電廠(美國為例)。摘譯自 Hubbard(1991),p.22。各個黑色粗條，指各種方法之成本；橘色粗條，指的是其成本差異之範圍。,Ayo 2010 Taisug,52,冰箱的容量,耗能量,年平均每台的耗能量,冰箱容量,冰箱容量,每台耗能量,Ayo 2010 Taisug,53,耗能量,冰箱的容量,年平均每台的耗能量,冰箱容量,價格,Ayo 2010 Taisug,54,生態保全(Ecological integrity)：生態環境的自然功能必要保全。經濟效率(Economic efficiency)：外溢成本內化後的經濟效率。公平(Equity)：維護同世代和跨世代的公平。,重點 5：3處方落實於現行的經濟体制，經濟學者(Young,1992)提出,Ayo 2010 Taisug,55,生態保全，生態(生活)環境的基本功能必要保持完整安全，特別是自然免費提供的功能，是全球經濟的根基。全球自然生態免費提供的功能每年提供給人類社會的總價值估計超過33萬億美元，遠超過全球經濟總生產值(19萬億美元)(Stiling,2002)。於生態保全的基礎上，我們才能力求經濟效率，以及維護社會正義(公平)。,（三）3E永續原則：E1 生態保全(Integrity),Ayo 2010 Taisug,56,生態原則是於相同或更好的生活條件上，可耗用更少的物質和能量。這亦是經濟的法則。重點是必要基於所有外溢(部)成本全部內化之後，才可達到真正的經濟效率，整體付出最少的代價，獲得最大的享用。外溢成本的存在不僅是違反生態原則，更是違反經濟發展的自由市場基本條件。,（三）3E永續原則：E2 經濟效率,Ayo 2010 Taisug,57,要達到跨世代的公平，有如下兩個通則：(1)每一代應必要維護其由上一代傳接得到的自然資源，使其留給下一代時，平均每人的資源總量不可少於其傳接得到時。(2)可再生資源、資源龐雜度、和生態功能，都應永遠地維持。,（三）永續的原則 3E：E3 公平(Equity),Ayo 2010 Taisug,58,同世代的公平：按生態學的最低限定率(Law of minimum)，生命成長受其環境因子中最低限者(供給最差)所限制。生態環境品質的維持，亦受到此社會最差的因素所限制。生態環境的保育和未來發展機會的保育，其必要的條件之一就是在目前社會中最窮族群的生活改善（參考Brown Weiss,1989)。,（三）永續的原則 3E：E3 公平(Equity),Ayo 2010 Taisug,59,企業發展與生態主張：自然之道與事業生態學,企業與環保的關係(歷史軌跡)生態學的發展與內涵生態主張(永續發展)資源有限、健康需求、永續原則自然之道 與 事業生態學自然之道(The Natural step)事業生態學(Business Ecology)生態共構(eco-construction),目錄,Ayo 2010 Taisug,60,自然的啟示(hint),Nature is always hinting at us.It hints over and over again.And suddenly we take the hint.Robert Frost,Abe,J.M.,P.E.Dempsey,and D.A.Bassett(1998)Business Ecology,giving your organization the natural edge.Butterworth-Heinemann.,4.自然之道 與 事業生態學,Ayo 2010 Taisug,61,Basic Scientific principles,物質與能量的總量，不增加，不減少(物質與能量不滅定律)物質與能量，隨時間耗散。(火商 定律)物質與能量的品質。我們消費品質。物質與能量品質的淨增加(net increase)，是來自陽光(sun-driven processes)。物質循環，是永續的基礎。,The Natural Step Framework,Ayo 2010 Taisug,62,自然之道的架構,策略化願景(strategic visioning)建構學習平台(building a learning platform)整合可持續力進入所有的事業功能(integrating sustainability into all business functions),Ayo 2010 Taisug,63,The Natural step frameworkEnvironmental Management system,Vision of Sustainable Enterprise,Unsustainable direction,Unsustainable direction,The company today,可持續的未來,圖3.自然之道的資源漏斗(Resource Funnel)。,自然之道：資源漏斗,Ayo 2010 Taisug,64,資源漏斗的導引之牆,資源本體：競爭、原物料的短缺、自然災害和環境污染的清理成本。來自消費者的壓力。法規的規範。價值觀：員工的認同等。,Ayo 2010 Taisug,65,自然之道：資源漏斗,可持續力的願景,行動,Ayo 2010 Taisug,66,Interface 公司：朝向可持續發展成功的範例,Ray C.Anderson 著/鄭益明 譯新自然主義出版,PLETSUS:Practices Leading Toward Sustainability(公司操作導向提升可持續性)QUEST:Quality Utilizing Employees Suggestions and Teamwork(有效的接受員工的創意，彙整合作的力量，質的提升),Ayo 2010 Taisug,67,21世紀的原型公司(Interface 公司),人,資本,製程,價值,社區,地球生態圈,市場客戶,供應商,Ayo 2010 Taisug,68,Fig.5-14 總銷售額vs.永續性銷售額,Interface 公司,Ayo 2010 Taisug,69,Abe,J.M.,P.E.Dempsey,and D.A.Bassett(1998)Business Ecology,giving your organization the natural edge.Butterworth-Heinemann.,事業生態學,Ayo 2010 Taisug,70,Business Ecology(事業生態學),新世紀 post-2000,Ayo 2010 Taisug,71,圖2.A Knowledge hierarchy(知識的階層),(生態)數據(Data),(生態)資訊(information),(生態)知識(Knowledge),智慧,(intelligence),默會的(tacit)、需要學習的,明確的、容易獲取,批判力,Taylor.Liz(2007)Knowledge,information and the business process:Revolutionary thinking or common sense?Chandos Publishing(Oxford)Limited.,Ayo 2010 Taisug,72,圖1.生態、智慧、經濟，以及研究力、事業力、保育力，六力共構。,經濟力,智慧力,生態力,保育力,研究力,事業力,六力共構,Ayo 2010 Taisug,73,智慧,data,資料,知識,智慧力,經濟力,保育力,事業力,研究力,在地生態力,圖3.生態、智慧、經濟，以及研究力、事業力、保育力，六力共構的關連。,Ayo 2010 Taisug,74,Knowledge Ecology知識生態學,資訊生態學,Ayo 2010 Taisug,75,企業發展與生態主張：自然之道與事業生態學,企業與環保的關係(歷史軌跡)生態學的發展與內涵生態主張(永續發展)自然之道 與 事業生態學結語,目錄,Ayo 2010 Taisug,76,堅持原則，突破關卡,保握基本主張和核心價值(堅持原則)，透過生態共構，以及自然之道和事業生態學的途徑，建構可持續事業的基礎。,結語,Ayo 2010 Taisug,77,Ayo 2010 Taisug,78,Ayo 2010 Taisug,79,舊的世界 vs.新的世界,摘取自：科學人雜誌，No.56,2006年10月號，p.55。,Ayo 2010 Taisug,80,鄭先祐(Ayo)簡歷,高雄人，高雄中學(1971年畢業)美國杜蘭(Tulane)大學 生物學系 生態學 博士(Ph.D.)專長於生理生態學之研究：美國 Smithsonian Institution專研中美洲的特有壁虎。回國後踏入生態評估學的領域，再逐漸轉向人文社會生態學等方面，致力於生態學理的整合與實踐(生態主張)。近三年，研究主題：行為生態學。專業論文80多篇。一般報章雜誌文章200多篇。,講者介紹,Ayo 2010 Taisug,81,鄭先祐(Ayo)學界經歷：,國立臺南大學 生態學系(環生，生旅所)教授(2006-國立臺南大學 環生學院(創院)院長(2006-2009)靜宜大學 人文暨社會科學院(創院)院長(2004-2006)靜宜大學 生態學系 教授(2004-2006)國立交通大學通識課程 兼任教授(1994-2004)國立清華大學通識課程 兼任教授(1989-2004)文化大學 生物學系 教授(1987-2004)國立台灣大學 動物學系 客座副教授(1985-1987)美國Smithsonian Institution 博士後研究員(1984-1985)美國Tulane大學 生物學系 生態學博士(Ph.D.)(1984)東海大學生物學系學士(1975)、碩士(1977),Ayo 2010 Taisug,82,鄭先祐(Ayo)研究主軸(1985 2008),19751990 蜥蜴的研究：台灣蜥蜴誌(1990)19851992 環境影響評估：生態環境影響評估學(1992)19871995 文化生態學：科技文明對蘭嶼達悟族文化生態的衝擊(1992)；人類生態與社會文明(1994)1992 人類生態學2000 國家政策的研究：二一年社會發展策略：環境空間研究(2003)。2004 行為生態學,蜥蜴、評估、人文、政策、行為,Ayo 2010 Taisug,83,鄭先祐(Ayo)社會參與(1987 2007),台灣環境保護聯盟，學術委員(since 1987)、副會長(1990)、會長(1991)。台灣教授協會，環保組召集人(1993)。輻射傷害與核四決策(1994)台灣生命的心聲(1995)看守台灣研究中心(協會)，理事與編輯七星生態保育基金會，理事(since1998)台灣綠黨，召集人(黨主席)(2001)核四公投促進會，召集人(2002-2003)非核台灣聯盟，召集人(2004)環境資源基金會，常務理事(2005-2007),Ayo 2010 Taisug,84,主任(校長)(2002-2007)生態主張者：Ayo 網站(since 1997)交通站(1997)、清華站(1997)、新聞站(1997)Forum 站(1999)、ReadMe 站(1999)、英文站(2000)文化站(2000)靜宜站(2004)台南站(2006),全球接軌,鄭先祐(Ayo),社區網絡,Ayo 2010 Taisug,85,科學、技術、事業、社會,國立臺南大學 環境與生態學院生態科學與技術學系環境生態研究所+生態旅遊研究所鄭先祐(Ayo)教授,E-mail:J,Ayo 台南 NUTN 站 http:/mail.nutn.edu.tw/hycheng,Ayo NUTN website:http:/myweb.nutn.edu.tw/hycheng/,問題與討論,