精细化管理培训系列之系统(王小飞).ppt

系统化物控管理,制造企业精细化管理培训特训系列课程之,主讲嘉宾：陈跃钢老师,中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师：400-600-8098,课 题 大 纲,一、物料管理 现 状二、职 能与 分工三、业务流程(SOP)四、实 战 演 练,中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师：400-600-8098,一、物料管理现状,中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师：400-600-8098,物料管理现状,1、组织分工与职能缺失,2、业务流程不全及缺失,物料管理现状,4、单据报表 不完善,3、作业标准 不明确,5、人员意识误区,中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师：400-600-8098,组织分工与职能缺失,现象一,部门职能缺失：,岗位说明书缺失：,管理范围不明确：,中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师：400-600-8098,业务流程不全及缺失,物料分析与请购管理,退补料管理：,核料管理：,现象二,中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师：400-600-8098,作业标准不明确,现象三,物料净需求分析标准,呆滞料标准,物料损耗标准,中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师：400-600-8098,单据报表不完善,单 据,报 表,凭 证,现象四,中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师：400-600-8098,现象五,人员意识误区,领导层,部门主管,部门下属,中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师：400-600-8098,规范化物料管理总体思路,组织分工与职能,管理工具单据报表,作业标准作业规程,业务流程,中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师：400-600-8098,二、职能与分工,中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师：400-600-8098,三个和尚没水喝思考,为什么？,中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师：400-600-8098,物控部,物料需求核算,物料请购,物料跟进统计,部门组织分工与职能,物料控制,中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师：400-600-8098,定 义：物料控制（MC）（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。,中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师：400-600-8098,岗位说明书（范本）,中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师：400-600-8098,岗位说明书（范本）,中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师：400-600-8098,岗位说明书（范本）,中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师：400-600-8098,岗位说明书（范本）,中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师：400-600-8098,三、SOP业务流程,中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师：400-600-8098,3,2,1,物料管理业务流程,核料作业流程,退补料作业流程,呆滞料作业流程,物料分析与请购作业流程,中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师：400-600-8098,物料分析与请购作业流程,中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师：400-600-8098,核料作业流程,中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师：400-600-8098,退补料作业流程,中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师：400-600-8098,呆滞物料作业流程,OK,OK,NG,NG,NG,损益报告,NG,NG,OK,OK,质量描述栏中注明,OK,中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师：400-600-8098,四、实 战 演 练,中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师：400-600-8098,战 争 中 学 会“战 争”,中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师：400-600-8098,