移动互联网业务发展策略-移动互联网一体化.ppt

近期移动互联网业务发展策略,目录,一、市场情况分析判断二、近期业务发展策略三、近期工作建议,1.运营商对移动互联网的理解和定义,移动互联网是互联网与移动通信各自独立发展后互相融合的新兴市场，目前呈现出互联网产品移动化强于移动产品互联网化的趋势。从字面上看，“移动互联网”的核心是互联网，因此公众一般认为移动互联网是桌面互联网的补充和延伸。虽然移动互联网与桌面互联网共享着互联网的核心理念和价值观，但移动互联网有实时性、隐私性、便携性、准确性的特点。移动互联网的定义是，移动互联网是指移动的用户从自身实际需求出发，能够通过以手机，MID为主的无线终端随时随地的通过无线方式接入互联网。当终端，带宽和资费等问题解决后，移动互联网将独立发展出有其鲜明特色的应用。,目前移动互联网产业角逐的三大力量：运营商，互联网企业，终端厂商。三股力量的发展策略和路径各不相同，但最终竞争的焦点都在于把控用户第一接触点。未来可能会出现新的主力。,运营商的发展策略,互联网企业的发展策略,整合产业链资源，将最好的互联网服务引入到手机上,终端厂商的发展策略,将优秀的桌面互联网产品和服务移动化,整合产业链资源；如 Vodafone提出mobile plus战略，与微软、雅虎、Ebay、谷歌、MySpace合作建立战略联盟，打造生态环境直接提供相关产品和服务；采用收购,兼并,投资扶植等方式，选择具有人气的互联网公司，快速提升互联网服务能力。如SK电信收购Cyworld,围绕终端打造综合移动互联网服务能力,桌面互联网产品向移动互联网转移（IM，移动搜索，PushMail，博客微型化等），用户群体和粘性在移动互联网上延伸，实施免费策略，以后向收费为主要商业模式充分利用运营商网络资源和能力（如谷歌纵横）进入传统电信运营商业务和其他产业链环节（Google经营接入服务、推出G1终端；SkypePhone的出现等）,大力发展智能化（满足包括网络化在内的普适需求，如iPhone）终端功能特征化（满足特定需求。如Wii联网游戏，SkypePhone网络电话）；结合产业链能力。包括精选具有网络优势的操作系统合作伙伴，运营商伙伴等；建立应用商店丰富自有终端的网络应用；把握互联网服务入口,目前影响移动互联网发展的三大力量,移动互联网业务在全球视角来看均呈高速增长趋势。中国具有全球最大的移动互联网用户群，已经开始进入移动互联网需求的高速增长期,Source:eMarketer,2.移动互联网市场现状,政府对移动互联网提出了更高的监管要求,Netstar是一家日本的，专业提供互联网链接过滤分类及检索的公司，目前其在日本的市场份额已经达到40%,内容评估及监控协会，Content Evaluation and Monitoring Association(EMA)，是一家独立组织。其成立目的就是对移动网络上的内容进行筛选和监控；其主要成员包括运营商/互联网内容提供商/大学等,互联网监控基金会，Internet Watch Foundation（IWF），是非官方机构。其成立目的就是对网络上的内容进行筛选和监控，特别是针对以未成年儿童为主要内容的色情内容；其主要成员包括政府/运营商/媒体等,建立全方位的事前，事中，事后预防和控制机制，对移动互联网内容进行监管。例如，”提供淫秽色情内容“根据规定直接终止合作。并且会将已收取的费用退还给客户。,由于移动互联网有方便和隐私性等特点，因此政府对其发展提出了比传统互联网更高的监管要求，而运营商也普遍承担起内容监管的责任。,移动互联网产业链不断裂变和细化，价值链主体多元化，各价值链主体在价值链上不断进行横向延伸，因此运营商在移动互联网领域的竞争不仅来自同质企业，更多来自异质企业,软件厂商,设备提供商,网络运营商,终端厂商,内容及服务提供商,运营商门户,独立门户,SP,CP,SI,AP,高层软件,硬件,底层软件,最终用户,运营门户,整合其他合作伙伴向上游的环节扩张，包括终端定制，服务平台运营和应用提供,电信运营商,运营商门户,设备提供商,CP/SP/AP/SI,硬件厂商,Google WifiGoogle Vocie,向运营商领域渗透,独立门户,控制终端高层软件和移动互联网入口,向服务和内容领域渗透,掌握终端或移动互联网入口，并向服务和内容领域渗透,价值链裂变,腾讯浏览器,空中Opera浏览器,Ophone,3.移动互联网价值链和特点分析,移动互联网的特点,桌面互联网,移动互联网,大屏幕终端,小屏幕终端,开放,免费,应用来自草根,隐私性,便携性,可定位,准确性,无中心,匿名性,实时性,封闭,收费,应用来自上层,有中心,移动网,非实时,固定状态,移动互联网继承了桌面互联网的开放协作的特征，又继承了移动网的实时性、隐私性、便携性、准确性、可定位的特点,移动互联网整体发展趋势是与互联网的融合，在业务层面，移动网和传统互联网在内容和应用体验趋向一致发展，但产品推出速度更快于传统互联网，在网络层面，相比固定互联网，移动运营商也开始提供廉价和较高的上网速率。,Source:In-Stat,6/08,业务层面：移动网和传统互联网在内容和应用体验趋向一致发展，但产品推出速度更快于传统互联网,网络服务层面：移动运营商提供移动高速廉价的移动互联网接入服务，提供移动上网通道，向固定互联网接入融合。,4.移动互联网的整体趋势,移动互联网的内容化趋势在线移动SNS为代表的UGC在2013年用户将达到1.40亿，营收US$4.1亿,Source:ABI Research,Alexa 全球网络流量排名（08）,移动SNS用户预测（06-13）,消费者消费模式的转变社区化生存：共同兴趣小组,交流,分享,传播,应用,广告SNS和UGC作为新的应用类型，成为互联网的核心，是互联网社区化生存的基础SNS网络服务流量开速增长，互联网用户有16的时间在体验SNS服务,移动互联网内容化趋势,移动互联网Widget化移动Widget繁盛，客户应用的部件化、自主化、定制化、简单、灵活、易用、可传播,“Widget-ization+Component-ization”：自主控制需要什么和何时需要,网络 widget 是可在网页上添加的小应用，如blog,社会属性等功能，如发现喜欢的widget，可简单复制、粘贴其代码到自己web页面HTML。如图片库、新闻、视频、广告、mp3播放器、怀孕倒数器!凡说/想得出的，可能就有widget已做到。David Lenehan,ReadWriteWeb,Source:Morgan Stanley,移动互联网Widget化趋势,移动互联网的业务终端化创新的移动应用终端，驱动移动终端市场快速发展,Source:Nintendo(CQ4),Microsoft,A,Apple,3,eBay(CQ4),Garmin,TomTom,Net Applications 12/07,Morgan Stanley Research,移动互联网业务终端化趋势,平台开放成为趋势，同质和异质的运营商都在开放自身的资源能力，向第三方提供业务引擎，从而推动第三方开发者应用移动优势能力开发新应用,Telenor Content Provider Access开放了SMS、MMS和WAP三类API，面向内容服务，一年创造约1亿美金的收入，占总收入的6%,最受开发者欢迎的能力和API,Google code 是一个为Open Source开发者提供的平台，包括一系列Google产品的手册、指南、代码摘录等,Google Search code 是一个代码搜索引擎，为开发者自动查询互联网上的代码资源,Google 为Open Source开发者组织各种相关活动，从专门为学生组织的暑期开发竞赛，到针对Google产品的专门研讨交流活动等,能力超市通过能力开放平台，即将开放短信，呼叫发起类，IVR类，定位类四大类能力。让开发者能利用这些能力不断地创造出更好的商业应用。并统一对能力认证，鉴权和计费。,移动互联网平台开放趋势,-以Orange和Vodafone公布为主,移动互联网商业模式多样化趋势,免费模式,代表企业,收费模式,运营商经常使用的前向收费模式，及包月收费(流量包月，业务包月，时长包月)，按流量收费和按业务收费。在移动互联网业务中，运营商广泛与互联网巨头合作，用包月的形式提供多种移动互联网业务，并以业务包月制的形式提供给用户。例如：3提供的X-Series系列业务，该业务网罗了全球最受欢迎的移动互联网应用及其合作伙伴，其中包括Skype、Sling、Media、YAHOO！、Google、eBay等，以包月制的资费模式，为用户提供VoIP、移动IM、移动搜索、移动拍卖、计算机内容 共享、电视节目共享等一系列互联网应用,伪免费（直接交叉补贴）,三方市场（广告主付费）,1：99模式(少数人为多数人付费),多方共赢：google与免费音乐网站巨鲸网合作，推出音乐搜索，由巨鲸音乐网与正版音乐产业对巨鲸音乐广告收入分成，谷歌通过自身搜索技术和用户基础为巨鲸音乐带来新的产品功能、体验和大量用户，这种合作盈利模式的出现，搭建了一个多方共赢的平台,CPC（cost-per-click）收费：按网络广告点击次数向广告商收费，向用户全部免费,未来费用贴补当前费用：1元购机，运营商通过话费补贴手机费用产品贴补相关服务：微软通过销售Windows Mobile操作系统的费用，补贴在其上推出的Myphone服务费用相互协同的产业链环节间交叉贴补：苹果通过App Store打造Iphone应用的生态系统，App store本身并不需要盈利，但他却是促进苹果终端销售的保障。,VIP QQ收费：普通QQ免费，VIP QQ号码收费网游道具收费：游戏免费，道具收费增值服务收费：skype基础通话服务免费，增值服务（向手机打网络电话）收费,非货币市场（关注度，名誉）,付费模式,UGC,WIKI：上传者赚取的是自己的名誉，关注度等非货币因素，免费上传内容为大家共享，不求回报,统一的用户体验和产品间耦合可使同一公司推出的各个互联网产品各自专注核心功能的提升的同时，又相互协作和促进。谷歌、腾讯是产品耦合和协同发展的领先者。,Google通过提供互联网个性化服务，把握了用户信息，对运营商本来所具有的掌控用户的优势造成了威胁。Google可以用这个方式，绕过运营商的屏蔽，将用户资源转换为商业价值，从而摆脱运营商的控制,帐号的绑定：Gmail账号是Google掌握用户身份和提供个性化服务的依据，也是Google产品耦合的链条。比如：只需要登陆GMail，并记住Cookie，就可以方便享用Google Docs、Google Analytics、Google Adsense、Google Reader、Google Groups、Google Notebook、Google Calendar、Youtube等产品功能的耦合：各产品间的相互嵌入，比如：Youtube为专栏频道视频提供了Adsense嵌入这种基于用户ID的产品耦合不仅促进了产品之间的关联，也为提供用户个性化服务提供了基础。同时，对用户身份的识别，又是掌控用户资源的有力手段。,ID,Google 阅读器,Google Picasa,Google Talk,Google Gmail,Google 地图/纵横,Google 日历,Google Orkut社区,移动互联网统一产品体验和产品耦合趋势,5.对用户需求的理解,目前移动互联网三大力量的竞争焦点在移动互联网用户入口，即用户第一接触点。移动互联网的用户入口包括：手机浏览器，手机搜索，手机SNS，应用商店，手机门户网站，客户端应用（IM）和手机输入法,1.除手机自带浏览器外，在现有手机浏览器品牌中，受到QQ应用的影响，腾讯浏览器目前处于第一位。,2.手机入口网站以门户网站（腾讯手机网）和搜索网站（百度）用户量最大。而SNS类网站用户量增长迅速。,3.手机入口的客户端以手机IM为主，目前以腾讯QQ的用户量最大，达到3.65亿。但移动的飞信增长迅速,用户对移动互联网业务的需求趋势是：用（实用化）、玩（娱乐化）、看（媒体化）,目前，中国网民更偏爱网游、音乐和视频等互联网娱乐内容，而美国网民则偏向于邮件、购物、旅行等互联网生活实用型应用；中国互联网结构还会经历从娱乐型互联网向实用和商务型互联网转变的发展过程，这其中蕴藏巨大的商机手机游戏是目前用户付费使用最多的移动互联网应用服务。体现用户对娱乐化应用价值的认可移动互联网成为用户获取信息的重要途径。不仅在某种程度上代替了传统媒体的功能，并且随着微博，UGC性质的用户参与的内容创造的兴盛，赋予了移动互联网新的媒体特质,用户对移动互联网业务的需求,国内移动互联网用户的体验需求是：保证基于移动终端的移动互联网业务的流畅的使用体验，保证移动互联网产品与移动终端的适配，保证符合传统互联网的付费模式,2.资费问题仍有待解决:移动互联网用户（角色）的付费意愿受到传统互联网模式影响，用户对价格很敏感。付费意愿目前仅集中于于手机游戏等个别领域。因此移动互联网的商业模式创新有待发展。,3.移动终端多样化：我国市场智能手机用户总量发展迅速的同时，其多样性复杂性也随之提高。随之带来的，是手机应用适配的难度。给用户带来困扰,1.网络速度仍然是制约移动互联网应用发展的最大因素：有47.4%的互联网用户认为，网速是移动互联网发展急需解决的问题有49.7%的移动互联网用户认为网速是移动互联网发展急需解决的问题-易观国际2008.12,国内移动互联网用户的体验需求,6.总结与判断,从产业链竞争角度,移动互联网发展有不同的发展路径，不同企业应该采取相应的发展路径。移动面临的不仅是通道上的竞争，更加激烈的竞争将主要来自异质竞争，尤其是非移动特有业务面临的这类竞争压力更大。运营商间同质和异质竞争会破坏原有的模式，移动互联网会在投资的刺激下产生大量新的业务和应用。原有的互联网应用不能被简单的平移到移动互联网上。产业边界日益模糊，也没有可通吃产业链的公司，运营商发展移动互联网业务要有所侧重，有所为有所不为运营商管道化的趋势不可避免，但现在的手机终端没有垄断的厂商，差异化较大。因此如何发展高价值的管道是移动运营商需要考虑的方向。,从用户需求角度度,传统的移动应用基本以移动特有业务为主，如短信，彩铃，彩信等，这类应用满足了移动增值业务初期的发展需求，未来的移动应用应具备互联网特性，且以从下到上的需求满足为主。近期的手机黄祸事件要求移动互联网业务更加道德化，因此在设计新的移动互联网应用时要考虑更加周全，要更加考虑的用户体验满意度。移动互联网产品有耦合效应。,从业务特点角度,与传统互联网相比，移动互联网业务具有更加实用化和更加娱乐化的特征。浏览器应用和客户端应用并存，客户端应用将有更好的用户体验，传统互联网以浏览类业务为主，而移动互联网以终端侧应用为主传统互联网的社区是虚社区，手机则是实社区，具有实名、实时、个性化、准确性的特点，位置更是关键开放是互联网的特点，需要重新审视和梳理中移动的业务体系，数据业务应该有全新的定位。,从运营管理角度,移动互联网的产品研发和推出速度很快，对传统运营商的内部流程和机制提出全新的挑战,从商业模式角度,两网之间商业模式有着巨大差异，运营商需要适应，并创造移动互联网业务的新商业模式。,目录,一、市场情况分析判断二、近期业务发展策略三、近期工作建议,1.重点移动互联网业务分析（一）,09年中国移动飞信、139邮箱、139社区业务发展快速，但在产品耦合、平台开放等方面还存在差距与不足,中国移动现有移动互联网业务分析（二）,09年中国移动MM、IDC、MDO和游戏业务都取得较好成绩，但在产品一体化建设、平台开放、网内资源等方面还有待完善,用户管理,结算,内容管理,CP/SP 管理,移动网用户数据,渠道管理,终端管理,资源能力现状分析,娱乐化,媒体化,实用化,可实时接入,可身份认证,移动互联网业务需求趋势,移动互联网业务特点,可位置定位,优势基础网络能力,优势业务运营能力,业务资源,用户身份认证,代计费收费,业务营销和客服,根据移动互联网实用化，媒体化，娱乐化的需求趋势和实时接入，身份认证，位置定位的移动业务特点，可发现移动定位、计费收费、终端信息、渠道是移动的优势能力又是提供移动互联网业务的核心能力。,语音,移动位置定位,短消息,业务管理,认证鉴权,与特点强相关,与特点相关,与特点无关,资金,品牌,能力,移动互联网SWOT整体分析及关键点,Strengths,一流的品牌美誉及用户信任感庞大的移动用户群和用户数据有质量保证，高品质的基础网络和良好的网络运营能力现有完备的收费渠道码号资源控制和可身份认证可定位用户状态和位置,Opportunities,移动互联网市场潜力巨大3G开通引发用户使用热潮，用户对于随时、随地获取信息，实用化，娱乐化的服务需求与日俱增移动特性结合互联网业务产生新盈利模式价值链关键环节正从通信服务向信息服务转变。移动互联网业务与移动企业原有业务结合可实现协同发展,Weaknesses,技术标准分散。移动终端不统一，产品在部分终端上兼容性差缺乏互联网技术积累和运营经验业务创新能力差运营商产业政策调整存在不确定性,Threats,除了传统的运营商，其他互联网企业，终端厂商也在加快进入移动互联网领域竞争对手在上网资费上更有竞争力政府监管压力,A,B,1)从运营商竞争角度：互联网通道优势必须保持。2)业务发展角度：发展与移动特色能力强相关并有巨大机会的业务领域。（如：手机邮箱，手机音乐，手机IM等）3)从合作角度：发展开放平台，让互联网企业在其上创新，但要能控制合作主动权。（如:MM平台，oPone等）,1）不做需要自己创新大量的内容和业务的领域2）不做可能导致不好的社会影响的领域（如：不道德内容，用户信息泄露等）3）不做与移动优势能力无关的业务领域4）鼓励开放和创新,A,B,中国移动互联网策略把握关键点,把握对Ophone平台，MM平台，139社区，移动定位等能力和平台的开放程度。学习相关标杆企业的思路，在掌控核心资源，保证信息安全的前提下加快开放合作的进度。,开放,对移动互联网业务要做到有所为有所不为，适当取舍。例如要分析是否应该对手机游戏、支付、社区等业务产业链全掌控；对MM平台、移动定位等业务如何在合作中保持核心优势。,取舍,做好商务模式、用户体验、可聚合的内容规模等关键点，要把“读者文摘”做到极致，把握最贴近用户需求的接触点，给用户优质便捷一站式的服务体验。,整合,从统一飞信、139邮箱、139社区以及MM平台的用户认证开始，逐渐实现移动互联网处内各业务的真正耦合 协同发展，而不仅仅是产品间的交叉营销，要做到各产品间互惠互利，深度结合，真正互联互通，避免重复投资和不必要的竞争。,统一,差异化,只有具备差异化特色的产品才能为用户带来新的价值，应该合理利用中移动特有的例如通道、终端信息、移动定位等能力对体系内移动互联网产品给予更多支持。,2.移动互联网整体定位:移动互联网资源和价值的整合者,设备提供商,移动运营商,终端商,最终用户,移动话音价值链：价值链范围清晰，移动运营商定位为网络的运营和维护,设备提供商,移动网络运营商,终端商,移动数据业务价值链：运营商部分价值链被细化，运营商通过控制移动门户，影响手机定制等方式，控制部分价值链,移动门户运营商,SP,设备提供商,移动网络运营商,移动互联网业务价值链：价值链进一步细化，运营商通过控制上游价值链关键点，在可充分发挥移动资源和能力优势的环节深度参与，对优势不大的环节充分协调，进而整合整个价值链，连接各方需求，实现客户价值的创造。,运营商门户,独立门户,SP,CP,SI,AP,高层软件,硬件,底层软件,渠道,最终用户,渠道,最终用户,渠道,运营商深度参与,运营商适度参与,运营商浅度参与,中国移动通过控制上游价值链关键点，在可充分发挥移动资源和能力优势的环节深度参与，对优势不大的环节充分协调，进而整合整个价值链，连接各方需求，实现客户价值的创造。,产品掌控选择,移动能力优势,产品重要度,接入网运营,核心网运营,IDC,游戏,音乐,视频,新闻,图书,网络设备,产品重要度：盈利能力，用户体验相关，掌控客户数据圆圈大小：竞争者激烈程度,手机IM,手机导航,手机搜索,手机邮箱,手机电视,手机音乐,手机博客,手机新闻,手机游戏,手机支付,手机商务,手机阅读,手机社区,手机证券,手机广告,手机视频,浏览器,操作系统,应用软件,手机,上网本,其他移动终端,高,低,低,高,完全掌控网络通道类产品，如WLAN，Web网关，数据加速产品等对自有的移动互联网产品，如邮箱，IM，音乐等需要进一步提升和整合，扩大优势。,部分掌控对手机等重要程度高的产品，需要继续部分掌控，加强定制对手机支付，手机导航等可用到移动优势能力的产品，需要部分掌控，但也充分提供开放的能力，促进服务商进一步提供更多业务。对于音乐，新闻，图书等有部分合作资源的内容，需要部分掌控，进一步扩大内网资源,开放合作对浏览器，操作系统，应用软件及其运营平台等对用户体验非常关键，但移动能力优势一般的这些领域，采取开放合作的态度，进一步这部分重要产品的竞争力和运营能力。对手机搜索等与移动优势能力关联性较弱的业务，也采取开放合作的态度，以打造和谐产业链为主要目的,终端,内容,服务,内容,3.移动互联网业务近期整体发展策略,建立统一负责实体机构，完善实体机构的职责；明确IDC内容引入规划，丰富网内资源；搭建统一认证体系和积分体系建立及完善终端适配体系,一个确保,确保移动通道优势不被动摇,两个加快,加快产品一体化建设,加快原有移动互联网业务的互联网化改造,三个开放,积极推动部分移动互联网业务的开放（1）Ophone（2）MM平台、139社区（3）移动定位、手机支付、手机广告,四个保障,一个确保：确保移动通道优势地位不被动摇,目标：通过“TD/WLAN”协同，提升在移动宽带领域的领先地位。EGPRS形成广域连续覆盖，TD在热点区域形成有效连续覆盖，WLAN在数据流量密集区进一步提升带宽接入能力，保证实际现场平均速率在500kbps 以上定位：重点满足客户手机上网需求，培育客户形成手机上网习惯，在网络能力许可的情况下，适度兼顾客户通过电脑进行无线上网的需求,1、通过“T+W”优势互补、有效协同，提升移动宽带接入能力,充分考虑客户“游牧式”的移动上网特点和资源条件，采取多种灵活的模式，全面推进WLAN建设，加快目标区域WLAN的覆盖,机场、火车站、汽车站、地铁站、大型会展中心等公共区域,目标区域,覆盖模式,高校（教学楼、图书馆、宿舍区等）、酒店、商场、连锁茶社/咖啡馆、医院、等场所,原则上要自建自营,优先考虑自建自营，鼓励探索灵活的合作、收购等方式,将WLAN作为一种接入手段，纳入整体信息化解决方案,积极探索灵活的WLAN覆盖模式，可向客户优惠销售或赠送AP，延伸客户有线宽带，在家庭内部搭建WLAN网络环境,集团单位的会议室、办公楼等封闭场所,家庭,2、利用web网关无终端限制优势，做大移动互联网用户规模,无客户端,手机访问互联网业务是基于中国移动优质网络提供的虚拟“手机上网浏览器”，用户无需再安装手机客户端，没有使用门槛，更简单、更方便,终端自动适应,WEB网关自动适应高、中、低端手机导航门户针对用户手机能力推荐合适的网站,内置浏览器的优势,短信、彩信、WAP Push、二维码识别软件只能调用手机内置浏览器打开网址，可以充分利用运营商的优势资源进行运营无需频繁升级,能够快速普及到所有中、高、低端手机，做大用户规模。可以开发“爱分享”、“冲浪助手”等增值功能，进行彩信和WAP Push方式的精确化内容推送。,利用web网关无终端限制优势,做大用户规模,3、通过数据加速产品进一步提高用户接入体验，节省流量资源,减少视频的突发带宽占用,优化后,未优化,视频数据量可减少47,通过数据加速产品进一步提高用户接入体验,通过基于流量的优惠给用户提供差异化的资费,不可预见的随机高峰,流量高峰时基于服务和时间的限额，如：在 17:00 和 23:00 之间仅可下载 1GB 的流式视频,流量低谷时，为用户提供刺激其使用的优惠资费,4.通过基于流量的优惠给用户提供差异化的资费,腾讯公司产品上线流程,公司战略产品,从产品概念提出到正式商用一般需要3个月；通常不会从从源头研发产品，而是通过购买成熟产品或参股方式得到产品，再基于自身优势优化产品；出现过产品上线后失败的案例，如VOIP，但内部十分鼓励创新，值得借鉴。,普通创新产品,两个加快:加快新的移动互联网产品一体化建设,典型互联网企业产品上线流程简单，上线时间短，并鼓励产品创新,主要控制点,操作时长,需求接纳,试点,产品技术可行性分析,客户需求分析,提交整体产品分析报告,汇总新产品上情况线,产品改进、优化,领导审核决策,产品上线,产品上线信息反馈,产品改进、优化,汇总产品意见,产品市场可行性分析,领导审核决策,领导审核决策,计费支持,中止,N,Y,Y,中止,N,全网推广,中止,Y,N,试商用,使用范围,内部提出,几个试点省,几个试点省,3-6个月,36个月,36个月,通过对比腾讯互联网产品上线流程，得出典型互联网公司产品上线的三个原则：鼓励产品创新精神，不怕失败；决策效率高：决策点少，通常只需一点决策即可；内部流程短，通常只有几天，甚至几个小时；主要通过市场和用户来检验产品是否成功,传统移动增值产品上线流程与互联网企业相比，流程繁琐冗长，无法适应互联网快速发展、求新求变的市场发展趋势,传统移动增值业务的产品研发和上线流程需要适应互联网的快速发展市场趋势,基本思路：风险可控鼓励创新简化流程市场检验,整体合作流程控制在2个月以内,移动互联网产品一体化建设思路及合作流程,为适应互联网市场发展需求，中国移动需要加快对产品一体化的建设,手机火狐输入法,校内网,腾讯,优酷,国笔输入法,百阅,手机大头,开心网,公司实力,网秦,UCWEB,诺基亚,google,淘宝,用户规模,针对不同的合作伙伴，根据公司实力、市场规模2个维度建立3个level的合作层级，根据不同层级开放不同的核心能力，并鼓励合作伙伴向更高level成长。,合作伙伴特征：公司为行业绝对领导者，为各行业的代表和标杆层级合作方式：合作双方完全共享合作资源，通过底层打通、运营对接，提供UA适配、位置服务、白名单、数据透传等核心资源，共同成长。,合作伙伴特征：在某一细分领域具有影响力，具备一定的用户及产品能力，但未形成行业领先地位层级合作方式：MDO平台向合作伙伴提供相应的模块、接口、平台支撑，通过频道共建、营销同步等方式深入结合、同步运营，双方分享合作资源。,合作伙伴特征：仅有一定资源及创意，但缺乏营销、产品实现能力及核心用户，完全依附MDO平台提供产品实现及展现，由MDO平台提供全套解决方案。层级合作方式：向合作伙伴提供基本托管和渠道营销服务，双方分享合作资源,建立产品一体化建设流程的同时确立不同层级的合作模式,手机上传留言,手机上传照片,留言手机提醒,移动梦网深度运营平台（互联网应用标准服务）,服务交互示例,移动互联网一体化应用流程,建设高价值的移动互联网通路,互联网应用,对互联网特征明显的移动产品，提供移动互联一体化服务，发挥移动核心资源，延展互联网应用空间，主导商业模式，掌控核心价值。,互联网应用标准服务,移动互联网一体化应用,SNS,宠物养成,比赛直播,生活信息,网络游戏,财经信息,电子商务,个人空间,.,.,1、手机游戏：充分发挥互联网的开放、互动属性，提升游戏用户参与的积极性,两个加快:加快原有移动互联网产品的互联网化改造,1.增强通信能力：在基础功能上，进一步增强无线通信能力；2.通信功能差异化：在核心通信功能上做出特色；,产品开放,增值服务差异化,基础功能差异化,1.突出移动特色：借助移动优势，和特色的自有业务结合，给用户提供差异化的增值服务；2.综合通信服务：使飞信成为用户使用移动增值业务的平台，打造用户手机第一桌面；,1.飞信平台的开放：引入更多的互联网合作伙伴，不断拓展IM与第三方合作，为用户创造价值；2.用户的开放：向非中国移动用户开放飞信，目标中国3.5亿网民；3.业务互通性开放：加强与中国移动自有业务整合，实现与自有业务的耦合；4.营销的开放：继续扩大和加强在营销推广上的合作,产品开放,基础功能差异化,增值服务差异化,2、飞信：以更加开放的心态引入更多的合作伙伴，创造合作共赢的互联网商务模式,飞信的互联网化改造：引入更多合作伙伴，创造共赢的互联网商务模式,游戏、139社区、139邮箱的互联网化改造：增强业务的耦合，实现协同发展,业务耦合协同发展是最终目标，统一用户认证是基础和初级阶段,基础：统一用户认证以中国移动通行证（暂定名）为中心，接入中移动门户和所有移动互联网业务,过渡：交叉营销，部分耦合通过单点登录方式加强优势业务和新业务之间的交叉营销和部分功能的耦合,目标：深度耦合、协同发展以飞信为第一接触点，社区和平台为业务承载平台和销售渠道的产品全面融合,采用手机号码+互联网密码的认证方式进行用户信息整合统一认证中心采用认证枢纽省BOSS数据源进行用户身份认证中国移动门户和各业务平台用户认证体系统一接入通行证平台初期以飞信、邮箱、平台以及社区为试点，接入统一用户认证平台统一用户登录体验,以飞信和社区为中心，尝试与邮箱、移动音乐、平台之间的交叉引导营销逐步尝试进行部分统一的支付体系和积分体系统一数据库:“4网1社区”（WAP，WWW门户，手机与客户端，社区）共享用户行为数据，尝试各业务之间部分功能耦合,统一的产品功能体系和UI体系统一的虚拟货币和积分体系统一的平台产品规划和相互协调的产品功能互补统一的客服流程和用户权益保障整合的收费产品组合和统一的市场营销推广策略,中国移动通行证,飞信,社区,平台,手机音乐,手机游戏,移动搜索,手机邮箱,三个开放：OPhone的进一步开放，继续推进平台演进、终端商用、开发者社区和产业联盟建设,推进OPhone平台演进丰富OPhone商用终端推广OPhone技术推进OPhone产业发展,推进平台演进,开发者社区推广,OPhone 2010,完成OPhone 1.6和 2.0 平台产品定义和研发工作 完善OPhone架构体系，实现Mobile WINE、面向互联网的交互式图形界面引擎等先进特性 支持更新更广泛的移动业务，持续优化业务体验 支持主流终端硬件平台 逐步完善平台自动化测试工具 完善软件工程体系建设，持续探索适合OPhone平台的质量流程体系,在全国范围内启动OPhone创业大赛 建立OPhone认证，向高校师生、开发者提供更多技术培训 编写OPhone系列丛书，在培训机构和高校中开设OPhone相关课程 升级SDN网站，向开发者提供更多服务,丰富商用终端,进一步协助推出OPhone平台面向个人和行业的TD/GSM商用终端实现产品差异化，包括产品差异化和价格差异化 尽快推出千元低价OPhone手机 持续加强OPhone平台商用终端研发和质量控制力度,产业联盟建设,成立OPhone产业联盟 广泛吸引软件厂商、芯片厂商、终端制造商、高校及科研院所、研究机构、自由软件开发者，丰富OPhone平台及产业链,OPhone 平台演进路标,版本,重要特性,Ophone的平台演进策略,Ophone的产业联盟建设策略,MM的开放必要性,市场需求,外部竞争,内部资源,1,2,3,市场需求：面对快速变化的移动互联网市场，MM需要大量的资源来满足用户高速变化的需求，在内部资源有限的情况下，需要外部资源补充例如当前在线应用已经成为应用主流，而中国移动目前缺乏相关运营和管理资源,外部竞争：AppStore、OVI、Android Market等国际竞争对手已经进入中国；通过全面开放，竞争对手积聚了大量资源。MM需要通过开放进行资源的聚合，以便有效应对激烈的市场竞争,内部资源：中国移动内部MM相关资源仍然四分五裂，缺乏有效整合，需要外部力量进行资源的整理与补充,1、市场、外部以及内部环境促使MM不断开放。通过开放聚合资源、推进创新，实现2010年战略发展目标,三个开放：MM平台、139平台、MDO平台的进一步开放，聚合内外部资源，应对激烈市场竞争,2、加快MM应用商店的开放，激活价值链创新因子,对内部开放MM相关接口及能力,对终端及平台商开放MM客户端,对专业测试提供商开放测试机制,对深度合作企业开放运营体系,对社会开放营销渠道,对AP开放营销渠道,开放培训及服务体系,运营,能力,营销,服务,对内部开放,对社会开放,对合作伙伴开放,引入具有技术能力和培训能力的企业对开发者进行各类培训保障信息安全监管的前提下，允许互联网企业、SP等渠道参与到MM的市场推广体系中保障信息安全监管的前提下，允许开发商对开发的应用进行关联营销,允许终端厂商和平台厂商参与到MM客户端的开发工作中允许专业的测试提供商提供针对MM平台的测试适配服务允许深度合作的第三方参与MM的运营，优化用户体验,持续与各基地及自有业务互相开放能力与接口，与其它产品进行深度整合,Mobile Market将在2010年的工作中加强各个环节的开放，在信息安全监管以及风险可控的前提下，分级别，分步骤的对外开放；保障Mobile Market持续健康发展，价值链不断创新,MM平台将分级别，分步骤的对外开放,139社区的三阶段能力输出与开放计划,围绕虚拟币与移动小额支付特色，通过标准开放平台引进社交游戏，提升网站粘性，提高平台与游戏开发商收入。合作应用主要是Flash游戏。,包装139说客的人际关系与信息传播能力，与垂直网站合作，满足合作网站人际互动与信息推送的需要，139社区把服务延伸到以外。合作对象包括：小说阅读等专业内容网站,随着多媒体移动互联网需求日益增强，融合139社区的支付、通信、互动、存储等能力，139平台可最大限度降低合作伙伴的运营成本，输出完整的端到端服务能力，实现包括B2C电子商务、多媒体内容交换等各类服务,139社区人际关系,139社区用户,微支付能力,说客互动能力,云计算能力,当前阶段,139社区将提升与外部的合作与端到端能力输出,MDO平台的开放为合作伙伴的应用创新提供更多基础能力,平台核心能力拓展目前MDO提供业务托管、计费、渠道管理服务，需进一步拓展并与相关平台打通（定位服务、139社区、搜索）等，为合作伙伴的创新应用提供更多的基础能力。业务托管能力MDO可利用IDC的硬件资源及网络承载能力实现合作伙伴大容量内容的托管。风险防范的手段与机制在满足现有全托管类产品的业务与投放安全基础上，需要建设完善适应丰富多样互联网化产品及渠道投放的风险防控体系，将“PAC嵌入式识别技术”延展并应用到互联网渠道管理中。,业务测试与终端适配能力需要进一步提升业务测试与终端适配能力，满足大批量创新类业务的快速上线需求。提供标准开发工具提供面向合作伙伴的标准化开发工具，以降低开发成本，满足业务的快速上线需求。数据挖掘能力在MDO核心能力拓展的基础上，为合作伙伴提供完善的多维数据挖掘与经分服务，为产品的闭环改进与优化提供完备的数据支持。,MDO平台基础能力,MDO平台运营能力,三个开放：移动基础能力的开放，位置服务资源分层次、按步骤的开放,定位能力Cell ID定位区号定位,GIS能力支持全国电子地图展现支持全国POI信息查询,实时交通数据能力,开放定位能力方式 考虑到位置业务特殊的隐私信息安全，向互联网开放定位能力存在诸多风险，目前暂开放“自我定位”功能，待各项措施成熟后再逐步开放“定位他人”和“平台定位个人”功能。开放“自我定位”的风险防范措施技术安全包括：“订购关系鉴权”、“被定位后的短信通知”、“分时段定位设置”等措施。“订购关系鉴权”是指互联网使用定位应用的注册用户的订购关系数据必须同步给LBMP平台，LBMP平台在定位时对订购关系数据进行鉴权。“被定位后的短信通知”目的是保证被定位方知道其自身被定位的事实。通知将在LBMP平台对其定位后通过短信方式下发到被定位方手机中。“分时段定位限制”目的是保证在被定位允许的情况下，用户可以通过短信设置具体业务在某个时间范围内对该用户进行定位，如