企业转型与顶层设计钟灵山中华讲师网.ppt
企业转型与顶层设计,培训师:钟灵山,钟灵山,中国企业成长战略研究专家、管理哲学与商业伦理传播专家、中国传统企业文化研究专家、真道学院院长本元文化传播人,本元管理系统创造者.本元文化国际传播中心总干事第八届中国工信部企业教育百强大会“十佳培训师”2013年全球500强企业商学院最认可的TOP100培训专家.北京师范大学研究生院管理专业毕业清华大学深圳研究院特约培训专家；钟老师在经营企业之余潜心研究中西方管理经典，求真务实，追本溯源，并形成独特的诠释风格，开创“本元管理”的管理体系。,【课程背景】,课程类别：标准课时：小时培训讲师：钟 灵 山 先生培训对象：,企业董事长,总经理,12,企业战略,我们给出一张企业转型与升级的“地图”，从企业家转型，战略转型，管理体系转型，企业文化转型等四个层面设计了一套完整的方法论，可操作性很强。,第一讲危机：中国企业顶层设计的缺失,一,对环境变化不敏感，缺乏危机意识,越成功的企业，往往越固执管理者忙于低头拉车，忘了抬头看路固守抄袭、模仿模式，扼杀了创新的萌动视线之外的危险：必将再次改变产业格局,越成功的企业，往往越固执管理者忙于低头拉车，忘了抬头看路固守抄袭、模仿模式，扼杀了创新的萌动视线之外的危险：必将再次改变产业格局,二,顶层设计缺失导致企业战略模糊,误把“想法”和“梦想”当战略企业战略缺失的大表象很多人都习惯于“从前往后看”,误把“想法”和“梦想”当战略企业战略缺失的大表象很多人都习惯于“从前往后看”,三,顶层设计不到位导致公司转型失败,转型失败的企业有大共性公司转型过程中普遍存在的两个思维误区把握不好企业发展的“火候”是不行的,转型失败的企业有大共性公司转型过程中普遍存在的两个思维误区把握不好企业发展的“火候”是不行的,第二讲:出路：注重顶层设计，实现企业转型升级,一,什么是顶层设计?,顶层设计，就是系统规划顶层设计的个宏观要素,1,顶层设计，就是系统规划,顶层设计-从管理哲学到管理科学,再到管理哲学的循环全体系.管理科学上升到管理哲学才有生命力,管理哲学落实到管理科学才有执行力.管理科学探讨”是什么?”(What)管理哲学探讨“为什么？”（why）,顶层设计,2,顶层设计的个宏观要素,顶层设计的个宏观要素,二,把握企业成功转型的基本逻辑,打造智慧型企业：企业转型的终极目标企业转型是有先后顺序的企业家转型是公司转型的源动力树立员工利益至上的企业理念没有满意的员工，就没有满意的客户,1,打造智慧型企业：企业转型的终极目标,智慧型企业的特征：,2,企业转型是有先后顺序的,文化转型,企业转型的四个层面,3,企业家转型是公司转型的源动力,企业家转型就是把自己从创业家改变为思想家，宣传家，演讲家，预言家，漫画家。企业家转型的条件：,4,树立员工利益至上的企业理念,5,没有满意的员工，就没有满意的客户,“海底捞”是如何玩员工的？“胖东来超市”是如何做的？,第三讲起点：企业转型从企业家转型入手,一,高瞻远瞩：未来年的经济环境,经济总体增速放缓已成必然市场正从商品经济转向产品经济小众化消费时代已经来临中产阶级将成为主流消费群体低成本战略将难以为继企业员工将以“后”“后”为主体,经济总体增速放缓已成必然市场正从商品经济转向产品经济小众化消费时代已经来临中产阶级将成为主流消费群体低成本战略将难以为继企业员工将以“后”“后”为主体,二,企业家转型的个方面,指导思想：从“后知后觉”到“先知先觉”经营理念：从“利己主义”到“利他主义”经营模式：从“摸着石头过河”到“借力腾飞”经营策略：从“微利经营”到“厚利经营”企业追求：从“股东利益最大化”到“员工利益最大化”领导风格：从“军事化管理”到“人性化管理”决策机制：从“感性决策”到“系统化思考”管理模式：从“粗放式管理”到“精细化管理”关注重点：从“看得见的成本”到“看不见的成本”工作模式：从做“应用题”到做“选择题”,指导思想：从“后知后觉”到“先知先觉”经营理念：从“利己主义”到“利他主义”经营模式：从“摸着石头过河”到“借力腾飞”经营策略：从“微利经营”到“厚利经营”企业追求：从“股东利益最大化”到“员工利益最大化”领导风格：从“军事化管理”到“人性化管理”决策机制：从“感性决策”到“系统化思考”管理模式：从“粗放式管理”到“精细化管理”关注重点：从“看得见的成本”到“看不见的成本”工作模式：从做“应用题”到做“选择题”,第四讲:核心：战略转型是企业转型的关键,一,战略转型到底意味着什么？,确保领先竞争对手半步找到新的业绩增长点设计创新的商业模式重塑品牌定位和价值诉求要想提高利润，首先提高成本,确保领先竞争对手半步找到新的业绩增长点设计创新的商业模式重塑品牌定位和价值诉求要想提高利润，首先提高成本,二,战略规划：清晰定位，系统制胜,战略规划的“四项基本原则”战略规划是一套内外沟通的文件战略规划以提高组织智商为目的组织架构必须为战略目标服务,战略规划的“四项基本原则”战略规划是一套内外沟通的文件战略规划以提高组织智商为目的组织架构必须为战略目标服务,三,中国企业战略转型的种途径,延伸式转型：按照型发展模式，找准支点，进行延伸多元化转型：从单一业务转向其他行业或领域聚焦式转型：从大而全、小而全，转化为大而专、小而专兼并式转型：通过兼并其他企业提高竞争力升级式转型：从低端产品为主转向中高端产品为主差异化转型：从大众化产品转向小众化产品特区式转型：通过试验田来降低整体转型的风险,延伸式转型：按照型发展模式，找准支点，进行延伸多元化转型：从单一业务转向其他行业或领域聚焦式转型：从大而全、小而全，转化为大而专、小而专兼并式转型：通过兼并其他企业提高竞争力升级式转型：从低端产品为主转向中高端产品为主差异化转型：从大众化产品转向小众化产品特区式转型：通过试验田来降低整体转型的风险,四,企业战略转型成功的两大标志,化解根本性的矛盾，鱼与熊掌可以兼得真正理解分配才是第一生产力,化解根本性的矛盾，鱼与熊掌可以兼得真正理解分配才是第一生产力,第五讲:配套：企业转型需要管理体系的全面升级,一,管理升级必须落实到各个职能部门,人力资源部门与财务部门采购部门与研发部门销售部门与市场部门生产部门与质量部门,人力资源部门与财务部门采购部门与研发部门销售部门与市场部门生产部门与质量部门,二,用系统的员工培训体系为转型做支撑,警惕“浅思维”培训误导员工心态健全适合企业特征的培训体系,警惕“浅思维”培训误导员工心态健全适合企业特征的培训体系,第六讲:沉淀：文化转型，打造智慧型企业,一,变口号文化为行为文化,理解企业文化的内涵把理念落实到行为，才是文化,理解企业文化的内涵把理念落实到行为，才是文化,二,创建激发员工创新热情的宽松环境,创新必须有高额的回报员工迫切需要的是“跨界学习”从压力式管理到动力式管理,创新必须有高额的回报员工迫切需要的是“跨界学习”从压力式管理到动力式管理,三,努力摆脱官场文化的深刻影响,不搞“一把手”政治“执行力”不等于高压政策淡化“权力意识”避免短期机会导向 凡事不能“一刀切”允许员工犯错，但不允许撒谎反对口号文化，根除空谈弊病,不搞“一把手”政治“执行力”不等于高压政策淡化“权力意识”避免短期机会导向 凡事不能“一刀切”允许员工犯错，但不允许撒谎反对口号文化，根除空谈弊病,谢谢您的合作,
