物流装卸搬运成本.ppt

第七单元,装卸搬运成本管 理,学习目标,了解：装卸搬运成本的构成 理解：理解装卸搬运成本分析与管理的方法 掌握：装卸搬运成本的计算,本单元总体架构,能力知识点1 装卸搬运成本的基本概念能力知识点2 装卸搬运成本的构成实践活动,综合知识模块一,装卸搬运成本的构成,能力知识点1装卸搬运成本项目 能力知识点2装卸搬运成本的核算 实践活动,综合知识模块三,装卸搬运成本的分析,能力知识点1装卸搬运成本分析的方法能力知识点2装卸搬运成本分析的指标实践活动,能力知识点1装卸搬运作业成本管理能力知识点2提高装卸效率的方法案例分析 实践活动,本单元总体架构,能力知识点1 装卸搬运成本的基本概念能力知识点2 装卸搬运成本的构成实践活动,综合知识模块一,装卸搬运成本的构成,能力知识点1装卸搬运成本项目 能力知识点2装卸搬运成本的核算 实践活动,能力知识点1 装卸搬运成本的基本概念,一、装卸搬运的涵义 指物流过程中的仓储物品，在空间发生的垂直举放水平移动的物理性活动 二、装卸搬运成本的概念 指物流企业在物流作业过程中，为实现物品的移动和定位进行装卸搬运而产生的各种费用的总称。,装卸搬运成本的构成,能力知识点2 装卸搬运成本的构成,装卸搬运成本,装卸搬运成本的构成,【活动建议】组织学生前往海港码头参观、访问：（1）联系的港口码头应有比较好的装卸搬运设施。（2）码头应有严格的安全规章制度和具体措施，确保学生参观安全。（3）参观前学生须作好提问的准备，尤其是费用成本方面的内容，以便于得到现场操作师傅的解答和指导。（4）参观后，学生应写出一份总结报告，由教师作出评价。组织学生参观一家生产企业，观察其企业物流作业状况，尤其在物料搬运方面的情况，了解其作业流程和成本核算的方法。参观后同样要由学生写出一份总结报告并由教师作出评价。,装卸搬运成本的构成,本单元总体架构,能力知识点1 装卸搬运成本的基本概念能力知识点2 装卸搬运成本的构成实践活动,综合知识模块一,装卸搬运成本的构成,综合知识模块二,装卸成本的计算步骤及方法,能力知识点1装卸搬运成本项目 能力知识点2装卸搬运成本的核算 实践活动,能力知识点1 装卸搬运成本项目,直接人工费用,成本项目,装卸成本的计算步骤及方法,能力知识点2 装卸搬运成本的核算,直接人工可根据“工资结算表”等有关资料，编制工资及职工福利费汇总表（格式同表7-1和表7-2），据以直接计人各类装卸成本。例7-1 申通物流公司装卸队2005年12月发生工资如下：机械装卸队司机及助手29000元、保修工人6000元；人工装卸队48000元，保修工人2000元；队部管理人员9000元。建立表格如表7-1和表7-,装卸成本的计算步骤及方法,表7-1 申通物流公司装卸队2005年12月工资汇总表（单位：元）,表7-申通物流公司装卸队2005年12月职工福利费汇总表（单位：元）,注：根据工资总额的14%计提职工福利费。,装卸成本的计算步骤及方法,能力知识点1 装卸搬运成本项目,直接材料费用,直接人工费用,成本项目,燃料和动力,轮胎,装卸成本的计算步骤及方法,直接材料中的燃料和动力可于每月终了根据油库转来装卸机械领用燃料凭证计算实际消耗数量计入成本 例7-2 申通物流公司装卸队2005年12月领用装卸过程用的燃料54468元（按实际成本计算），其中：机械装卸队48960元，人工装卸队5508元。另公司机械装卸队机械操作耗用电力，已付或应付电费2000元。建立表格见表7-3。,装卸成本的计算步骤及方法,表7-3 申通物流公司装卸队2005年12月燃料和动力汇总表（单位：元）,装卸成本的计算步骤及方法,能力知识点1 装卸搬运成本项目,直接材料费用,直接人工费用,成本项目,燃料和动力,轮胎,装卸成本的计算步骤及方法,直接材料中的轮胎,领用新胎,翻新和零星修补,装卸成本的计算步骤及方法,例7-3 申通物流公司装卸队2005年12月领用外胎3360元，领用内胎、垫带780元，机械装卸队送保养场零星修补轮胎，分配修补费用260元，机械装卸队委托外单位翻新轮胎，支付翻新费用1000元。建立表格见表7-4。,表7-4 申通物流公司装卸队2005年12月轮胎费用汇总表（单位：元）,装卸成本的计算步骤及方法,能力知识点1 装卸搬运成本项目,直接材料费用,直接人工费用,成本项目,燃料和动力,轮胎,低值易耗品,折旧费,保养修理费,其他费用,装卸成本的计算步骤及方法,其他直接费用中的保养修理费 物流公司由专职装卸机械保修工或保修班组进行装卸机械保修作业的工料费，直接计人装卸成本。由保养场（或保修车间）进行装卸机械保修作业的工料费，通过“辅助营运费用”账户核算，然后分配计人装卸成本。,装卸成本的计算步骤及方法,例7-4 申通物流公司机械装卸队2005年12月保养修理装卸机械领用备品配件、润料及其他材料20670元，其中：机械装卸队领用15400元，人工装卸队领用5270元。另外，当月机械装卸队送保养场大修装卸机械，发生大修理费用3300元。建立表格见表7-5。,表7-5 申通物流公司装卸队2005年12月保养修理费汇总表（单位：元）,装卸成本的计算步骤及方法,能力知识点1 装卸搬运成本项目,直接材料费用,直接人工费用,成本项目,燃料和动力,轮胎,低值易耗品,折旧费,保养修理费,其他费用,装卸成本的计算步骤及方法,其他直接费用中的折旧费按规定的折旧率计提，根据固定资产折旧计算表（格式与表7-1相似）直接计人各类装卸成本。,装卸成本的计算步骤及方法,例7-5 申通物流公司装卸队2005年12月应计提固定资产折旧如下：机械装卸队用装卸机械38400元，人工装卸队用装卸机械5760元，装卸队部用房屋160元。建立表格见表7-6。,表7-6 申通物流公司装卸队2005年12月卸机械折旧费汇总表（单位：元）,装卸成本的计算步骤及方法,能力知识点1 装卸搬运成本项目,直接材料费用,直接人工费用,成本项目,燃料和动力,轮胎,低值易耗品,折旧费,保养修理费,其他费用,装卸成本的计算步骤及方法,装卸机械领用的随机工具、劳保用品和装卸过程中耗用的工具,工具的修理费用以及防暑、防寒、保健饮料、劳动保护安全措施等费用,其他直接费用中的其他费用,装卸成本的计算步骤及方法,例7-6 申通物流公司装卸队2005年12月发生的各项其他费用，予以汇总，建立表格见表7-7。,表7-7 申通物流公司装卸队2005年12月各项其他费用汇总表（单位：元）,装卸成本的计算步骤及方法,能力知识点1 装卸搬运成本项目,营运间接费用,直接材料费用,直接人工费用,成本项目,燃料和动力,轮胎,低值易耗品,折旧费,保养修理费,其他费用,装卸成本的计算步骤及方法,营运间接费用 例7-7 申通物流公司装卸队2005年12月发生的管理费和业务费，除工资及福利费10260元、折旧费160元以外，还分配水电费、支付办公费、报销差旅费等1080元，合计11500元。已归集的机械装卸与人工装卸的直接费用，分别为158000元和72000元，根据装卸支出明细账和营运间接费用（装卸）明细账记录，可编制营运间接费用（装卸）分配表见表7-。,表7-申通物流公司装卸队2005年12月营运间接费用（装卸）分配表,装卸成本的计算步骤及方法,三、装卸总成本和单位成本的计算 装卸业务的单位成本，以“元/千操作吨”为计算单位。计算公式：,装卸成本的计算步骤及方法,设上海申通物流公司装卸队2005年12月完成的机械装卸作业量为140千操作吨，人工装卸作业量为80千操作吨，装卸总作业量为220千操作吨。以机械装卸作业为例，其总成本为165900元，求单位成本,装卸成本的计算步骤及方法,表7-上海申通物流公司装卸成本计算表 2005年12月（单位：元）,本例申通物流公司按机械装卸和人工装卸计算成本，可编制2005年12月份的装卸成本计算表见表7-9。,装卸成本的计算步骤及方法,【活动建议】1制定学校数控车床实训室的搬迁方案（1）环境描述：广州市某高级技工学校计划在暑假将原有20台数控车床搬到新建的实训中心。希望学生利用所学知识为学校设计一个经济合理的搬迁方案。（2）信息提供：20台数控车床在使用中，搬迁前需要拆卸，拆卸后要保全原机器的功能及稳定性；原车床所在地离新建实训中心距离2000m。车床体积（长宽高）1960mm1231mm1600mm机床净重1500kg（3）任务书：学生进行现场考察 制定搬迁方案 编制机床拆装、搬运成本预算表 制定机床拆装、搬运作业流程。,装卸成本的计算步骤及方法,2社会实践活动项 目：探索搬运公司一次装卸搬运作业的最低成本项目计划：（1）联系一间搬运公司或一个企业的搬运队。（2）初拟一份装卸搬运的成本项目表。（3）了解相关企业的作业情况项目实施：由教师若干名将学生分为35个小组，到公司或企业进行实地考察、交流，最好能与财务科成本会计进行交流，了解装卸搬运成本的构成项目，计算每次作业的成本。,装卸成本的计算步骤及方法,综合知识模块三,装卸搬运成本的分析,能力知识点1装卸搬运成本分析的方法能力知识点2装卸搬运成本分析的指标实践活动,综合知识模块四,装卸搬运成本的管理,能力知识点1装卸搬运作业成本管理能力知识点2提高装卸效率的方法案例分析 实践活动,能力知识点1 装卸搬运成本分析的方法,装卸搬运成本的分析,装卸搬运成本的分析,【活动建议】活动目标：探索搬运公司一次装卸搬运作业的最低成本活动计划：1联系一间搬运公司或一个企业的搬运队。2初拟一份装卸搬运的成本项目表。3选用适当的方法进行成本分析。活动实施：由教师若干名将学生分为35个小组，到公司或企 业进行实地考察、交流，最好能与财务科成本会计进行交流，了解装卸搬运成本的构成项目，计算并分析每次作业的成本。,装卸搬运成本的分析,综合知识模块三,装卸搬运成本的分析,能力知识点1装卸搬运成本分析的方法能力知识点2装卸搬运成本分析的指标实践活动,综合知识模块四,装卸搬运成本的管理,能力知识点1装卸搬运作业成本管理能力知识点2提高装卸效率的方法案例分析 实践活动,能力知识点1 装卸搬运作业成本管理,一、装卸搬运成本管理的四要素,装卸搬运成本的管理,分析和确定装卸搬运作业,建立作业成本库,计算作业成本,1,2,3,二、装卸搬运作业成本管理的程序,装卸搬运成本的管理,【案例分析】,案例：云南烟叶生产物流降低装卸搬运成本思考：1分析装卸搬运在企业物流中的作用有哪些？2云南烟叶公司在生产物流系统中降低装卸搬运成本的措施有哪些？3从云南烟叶公司的做法看，思考一般物流公司装卸搬运成本原则？4.从云南烟叶公司的做法看，思考一般物流公司装卸搬运成本降低方法？,三、装卸搬运成本管理的基本原则,装卸搬运成本的管理,能力知识点2 提高装卸效率的方法,防止无效装卸过多的装卸次数过大的包装装卸无效物质的装卸,装卸搬运成本的管理,【案例分析】装卸误时案,问题：1此案中，应由谁来承担责任？2假设该趟货物的运费2000元，延误一天扣除运费10%计算，该次装卸作业造成成本增加多少？,装卸搬运成本的管理,【活动建议】某物流运输公司现有搬运用货车一台，车牌号为粤A32156，车管员在货车进行中期保养检查中，发现有以下不能正常工作，液压管堵塞、手动叉车两台不能正常使用，经维修厂检测，发现有以下项目需要修理：起动马达、电路等。请同学们联系两至三家维修厂了解车辆及装卸设备维修成本，然后作为维修申请人填制表7-10。,装卸搬运成本的管理,表7-10 装卸搬运车辆维修申报单,装卸搬运成本的管理,Thank You!,例7-8 某物流公司搬运装卸队2004年装卸作业实际单位成本为1200千操作吨，2005年全年装卸作业总量为250千操作吨，从年度统计装卸成本明细表中得到2005年实际装卸作业成本为290000元。试计算该装卸队2005年装卸作业的成本降低额及成本降低率？成本降低额1200元250元290000元10000元 成本降低率10000元/（1200元250）100%3.33%降低额为正数，表示2005年比上年装卸作业的总成本节约了10000元，成本降低了3.33%。,返回,装卸搬运成本的分析,例7-9 某物流企业机械装卸队拥有装卸叉车2台，根据机器的日常使用情况，企业核定今年计划维修费为5000元，本年装卸机械在运行和装卸操作过程中耗用的机油、润滑油等费用为250元，小修理用的工料费为2000元，在其中一台叉车产生修理为5000元。请计算该费用的降低额及降低率。叉车修理费降低额5000元（500元2000元5000元）2500元 叉车修理费降低率（2500元/5000元）10050%计算结果为负值表示费用超支了。,返回,装卸搬运成本的分析,例7-10 某物流企业采取定额工时工资制度，人工装卸队本期装卸货物1150件，实际耗用5630工时，实际支付工资7200元，标准工时每件为5工时，标准工资率为1.2元。试分析其工资率差异与人工效率差异。按实际工量计算的标准工时为：1150件5工时/件5750工时 直接人工标准成本为：单位产品标准工时小时标准工资率 115051.26900 实际小时工资率水平：7200/56301.28 直接人工成本总差异：72006900300（不利）其中工资率差异：56301.2856301.2450元（不利）人工效率差异：56301.257501.2145元（有利）,装卸搬运成本的分析,结果数据分析：从上例看到总的人工成本大于预期标准成本，其中工资差异率为不利因素，表明这项差异可能是企业没有“按才定位”，即在不需要技术高的工作岗位安排了技术高、人工高的工人，这就会形成不利的工资率差异。直接人工效率差异的形成原因，主要是该管理部门的责任，但这也不是绝对的，例如货物包装质量不好，也会影响装卸效率。,返回,装卸搬运成本的分析,装卸机械费用成本差异可分为耗费差异和能量差异 耗费差异装卸机械费用实际发生额装卸机械费用预算额能量差异装卸机械费用预算额装卸机械费用标准成本 固定费用标准分配率实际工量标准工时（生产能量实际产量标准工时）固定费用标准分配率,装卸搬运成本的分析,例7-11 某储运中心预计能量标准总工时为4000小时，应完成预算工量950件，单件标准工时为5小时/件，机械费用总预算额为8000元。本期发生费用如下：实际完成搬运量为900件，实际发生工时为900小时，机械费用发生额为8500元。试计算其耗费差异和能量差异。固定费用标准分配率机械费用总预算额/预计能量标准总工时 8000/40002（元/工时）装卸机械费用差异850090052500（元）其中：耗费差异85008000500 能量差异（40009005）21000（元）,装卸搬运成本的分析,结果数据分析：从上例看到，装卸机械费用耗费差异是正值表示实际支出大于预算而造成的，应从企业内部寻找原因，能量差异较大主要是由于机械设备利用不充分造成的。,返回,装卸搬运成本的分析,