台湾积体电路制造公司.ppt
台灣積體電路製造公司,報告人：黃鈺雅4A12C017陳維浚4993A047,台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或台積，英文簡寫TSMC台積電的董事長為張忠謀、副董事長為曾繁城成立於民國七十六年，是全球首創專業積體電路製造服務的公司。全球總部位於新竹科學園區，在北美、歐洲、日本、中國大陸、南韓、印度等地均設有子公司或辦事處，提供全球客戶即時的業務和技術服務。,經營理念(一),台積電以認真的經營態度和專業的策略規劃，提供客戶最好的服務與附加價值。1.堅持高度職業道德2.專注於專業積體電路製造服務本業3.放眼世界市場，國際化經營4.注意長期策略，追求永續經營5.客戶是我們的夥伴,經營理念(二),6.品質是我們工作與服務的原則7.鼓勵在各方面的創新，確保高度企業活力8.營造具挑戰性、有樂趣的工作環境9.建立開放型管理模式10.兼顧員工福利與股東權益，盡力回饋社會,新時代經營模式,在新經濟時代的背景下，企業經營的環境也發生了很大的轉變，主要的趨勢有：,新時代經營模式(一),1.員工的改變新時代的員工有所謂的”Y”世代或”Z”世代的價值觀和生活習慣，流動性高，強調個人品味，注重個人價值。2.組織架構的改變由功能性的垂直式組織架構，轉變為以作業流程為主的、扁平化流體式團隊。3.管理模式的改變由從上而下的集中式規劃和控制為主，改變為強調授權、自發、責任、績效、以及實際附加價值為主。4.工作設計的改變從分工清楚、專項專責的工作，變成較複雜及多樣化或一個人扮演不同的角色。5.員工訓練的改變從過去的訓練模式，轉變為學習、教育的模式，強調個人的學習能力和責任，也更重視員工的行為，理念和價值觀等。,新時代經營模式(二),6.績效評估的改變從目標管理為主，改成更加強調結果管理，學習能力、應變能力、行為、理念、及價值觀等也都納入績效評估的範圍。7.薪酬及獎賞制度的改變從固定基薪為主，改變成以變動獎金為主，從過去以職位、年資等為重、變成以企業和個人的績效成果為主。8.升遷的改變從強調過去績效表現，到強調其學習能力與做事能力，以及升 遷後是否能勝任。9.經理角色的改變從督導的角色變成輔導的角色。10.高階主管角色的轉變從經理的角色變成領導的角色。,核心價值,誠信正直 對股東、員工、客戶及社會大眾皆相同承諾 堅守對客戶、供應商、員工、股東及社會的承諾創新 追求全方面的創新，而非只是空想而沒有執行力客戶信任 優先考慮客戶需求，努力與客戶建立深厚關係。,願景與使命,願景：成為全球最先進及最大的專業積體電路技術及製造服務業者我們必須擁有三位一體的能力：(1)是技術領導者，能與整合元件製造商中的佼佼者匹敵；(2)是製造領導者(3)是最具聲譽、以服務為導向，以及客戶最大整體利益的提 供者。使命：作為全球邏輯積體電路產業中，長期且值得信賴的技術及產能提供者。,員工職涯,尖端科技接觸最新科技技巧無量前景發展自我潛能自我成長培養專業技能，快速成長良性交流與產業界的菁英互相觀摩優渥報酬多於同業，較優渥的薪資,員工培訓,台積電根據員工特長，幫助員工精進所長，精進專業領域或管理階層的能力，使每位員工皆能有所成長。,學習發展,每一位台積電員工皆有一套屬於自己的學習發展計畫(IDP)協助他們能夠自我成長以及學習，在工作之外也能夠更加充實自己，精實自我專業能力。台積電為員工提供了多元管道的學習方式，讓員工能夠更加精進自身的專業，也能夠多元發展。,夥伴（buddy）制度,指派了資深員工作為buddy帶領每一位新進員工，他們不僅是帶領者，更是一位指導者，負責幫助剛踏進新領域的員工們能夠更加熟悉環境以及工作內容夥伴更可以分享自身經驗以及工作技巧，如此一代傳一代，每位夥伴更可能成為專業講師，指導新的buddy，教導他們如何帶領新進公司的新人。,產品研發,在晶圓的先進製程技術上，英特爾一直是全球領先的佼佼者。台積電身為全球晶圓代工的龍頭，也不斷投資在先進製程技術的研發上。近期台積電在新製程的掌握也有了突破，從20奈米跨入16奈米製程微縮時間將縮短一年，將於2015年開始量產，且為了因應客戶需求，16奈米FinFET製程將提前一年量產。,開發創新設計平台,台積電成立的開發創新設計平台(Open Innovation Platform；OIP)希望能在晶片設計產業、台積電設計生態系統合作夥伴，及台積電內部矽智財、晶片設計與可製造性設計服務、製程技術及後段封裝測試等服務間，加速彼此間的即時創新工作。擁有多個互通的設計生態系統介面，並由台積電與合作夥伴協同開發出一些構成要素。透過OIP這些全新介面及基本元件，可以更有效率地加速整個半導體產業供應鏈每個環節的創新工作，並促使整個產業得以創造及分享更多的價值。目前OIP開放創新平台成果包括參考流程、第三方矽智財驗證、台積電元件庫矽智財、設計套件及線上設計入口網站。,總結,台積電是製造晶圓的龍頭，除了台積電之外，像聯電等大廠也是製造晶圓的，而台積電之所以稱作製造晶圓的龍頭，最大的原因就在於他們對員工的培訓十分重視。他們有一套完整的制度來訓練員工，強調終身學習、不斷進修。公司裡最重要的元素就是員工，能讓員工持續學習，等同使一間公司擁有源源不絕的競爭力，這也就是台積電被稱為晶圓龍頭的最大原因。,參考文獻,台積電網站 http:/,
