汽车零部件企业收购兼并尽职调查.ppt

,汽车零部件企业收购兼并尽职调查,2,简介,本次演讲是一个关于汽车行业收购兼并尽职调查过程的概述，同时特别强调在此过程中该行业所特有的某些因素。尽管我们在接下来的演讲中将会讨论一些收购兼并中所共有的一些概念，但是此演示文稿的目的并不是对尽职调查过程中各个方面进行全面审查。,3,汽车零部件企业收购兼并尽职调查,1.收购的性质资产收购股票购买2.财务状况3.税务事宜4.资产评估不动产动产知识产权5.合同与承诺财务租赁供应商合同客户合同,6.环境7.诉讼8.雇员工会薪资9.员工福利10.问答,4,汽车零部件企业收购兼并尽职调查,1.收购的性质股票购买完整公司收购(所有资产-所有负债)资产收购收购全部或者部分资产，承担指定负债,5,汽车零部件企业收购兼并尽职调查,2.财务状况受审查财务报表审计员的新建管理审计员调查信件和回复未经审核的财务报表预算和预测应收账款和存货报告估价市场研究,6,汽车零部件企业收购兼并尽职调查,3.税务事宜联邦国家地方性审计税收分担协议,7,汽车零部件企业收购兼并尽职调查,4.资产评估不动产契约，抵押，租约，转租，产权保险，评估动产资产清单，设备租赁，库存安排和审计知识产权版权专利商标服务商标转让许可证侵权索赔商业秘密软件,8,汽车零部件企业收购兼并尽职调查,5.合同与承诺财政（信用卡/贷款协定，信用证明，担保）租约供应商合同（供应链实力和连续性）价格措施取消合同的权利违约客户合同（对当前和预期的收入与盈利能力的确定）价格措施取消合同的权利违约竞争力条款担保负债,9,汽车零部件企业收购兼并尽职调查,6.环境环境审计和报告监管文件，通知和投诉纠正许可证保险环境控制/过程和步骤空气质量，地下水，,危险废弃物等等。,10,汽车零部件企业收购兼并尽职调查,7.诉讼等候判定期索赔要求产品责任，召回担保,11,汽车零部件企业收购兼并尽职调查,8.员工工会劳资协定劳资纠纷,不满 薪资雇佣合同遣散合同咨询合同,12,汽车零部件企业收购兼并尽职调查,9.员工福利审核按类别划分的计划（是否有界定的福利，综合股主要老基金计划或者退休人员的医疗计划）？审核计划的程序说明和操作（最新文件，年度测试和报告是正确的）检查界定福利计划的资金状况（咨询精算师）,13,汽车零部件企业收购兼并尽职调查,10.问答环节,