企业并购修改版.ppt

注会一班,国美并购永乐家电案例分析,内 容 概 览,基本情况,并购历程,并购原因,并购启示,情况概览,2006年7月25日，国美电器和中国永乐联合召开新闻发布会，宣布国美电器以“股权置换现金”的方式收购中国永乐，双方合并成立新国美集团。,国内家电连锁巨头基本情况,公司名称 年销售额 门店数量 董事长国美电器 498亿元 426 黄光裕苏宁电器 397亿元 363 张近东永乐电器 151亿元 199 陈晓百思买 308亿美元 900 布拉德安德森,国美并购历程,2005年初兼并黑天鹅2005年7月收购江苏金太阳旗舰店2005年8月收购深圳易好家2005年11月收购武汉中商家电品牌及所有网络,永乐并购,2005年间，永乐完成了6个并购与联盟，至少收购控制了44家新的门店，一年之内使其门店总数从2004年底的106家猛增到199家。2006年4月，永乐与北京大中签署战略合作,国美并购永乐,到2006年6月30日，中国永乐的收盘价已经从4月21日的最高点跌至2.05港元/股，跌幅令人吃惊地达到了52%。至此，中国第三大电器零售商已成为他人板上鱼肉。国美“掌门人”黄光裕趁此机会出手，他趁低吸纳，一举吞下“上海老大”永乐，解决了国美在上海一直无法赢利的“心病”。,并购原因,近层面原因：家电四巨头，永乐最弱,中层面原因：国美阻击百思买,远层面原因：行业整合,并购原因,并购启示,家电制造业的集中家电零售业的集中价值链管理成为竞争的核心能力,