学习海尔管理经验.ppt

学习海尔管理经验促进企业管理体系再造OEC管理模式,OEC管理法目标管理,Overall全方位,Every（one）（day）（thing）每人每日每件事,ControlClear控制清理,全方位地对每人、每日所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕、日清日高”，具体的讲就是企业每天的事都有人管，做到控制不漏项；所有的人均有管理、控制的内容，并依据工作标准对各自的控制项目，按规定的计划执行，每日把实施结果与预定的计划指标进行对照检查、总结、纠偏，达到对事物全系统、全过程、全方位的控制、事事控制的目的，确保事物向预定的目标发展。即：总帐不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。,OEC体系,文件支持平台,管理职责,是公司总部OEC工作的主管部门，负责集团整体OEC工作的推进、等级认定工作。,为实施OEC的责任部门及，按OEC要求开展工作，并不断完善提高。,负责OEC管理模式的规范与完善,为实施OEC的责任人，按OEC要求开展工作，并不断完善提高。,OEC具体运作流程,建立目标体系,确定公司目标,建立部门目标,建立部门组织网络,责任价值量化,签订SST市场链合同,制定部门管理责任价值手册,建立个人目标体系,公司高层,部门,员工,建立日清体系,OEC月度控制台帐,实施情况日控制,实施情况日分析,实施情况周控制,实施情况周分析,实施情况月总结,实施情况月分析,OEC月度控制台帐,一线员工日清控制,生产现场日清控制,实施情况周控制,实施情况周分析,实施情况月总结,实施情况月分析,计划,实施,检查,纠偏,日清,报审,建立激励机制,工作价值手册,SST项目合同,月终兑现,张榜公布,三工转换,详细论述,建立目标体系,市场需要,确定公司目标,建立部门目标,建立部门组织网络,责任价值量化,签订SST市场链合同,制定部门管理责任价值手册,建立个人目标体系,公司高层,部门,员工,制定公司目标,竞争的需要发展的需要唯一性,要经过努力能够的着公司实际情况,1、每年12月份根据市场变化、公司战略情况，结合公司上年度目标完成情况制定。2、结合市场变化，对现状进行分析，找出差距及原因。3、依据现状，市场调研、生产设备、人力资源状况进行目标论证。,根据原则、可行性、建立方法案例分析,公司年度方针目标一览表,年 月 日,建立目标体系,市场需要,确定公司目标,建立部门目标,建立部门组织网络,责任价值量化,签订SST市场链合同,制定部门管理责任价值手册,建立个人目标体系,公司高层,部门,员工,建立部门目标,各部门根据公司方针目标，分解并制定本部门的方针目标，实施对策，经论证报单位领导批准后实施。,根据以上得出案例分析如下,建立目标体系,市场需要,确定公司目标,建立部门目标,建立部门组织网络,责任价值量化,签订SST市场链合同,制定部门管理责任价值手册,建立个人目标体系,公司高层,部门,员工,建立部门组织网络,各部门根据单位方针目标和各自的职能建立或修订相应的组织网络。,